方大鋼鐵按照方大集團董事局“發揮鋼鐵板塊的作用，將整個鋼鐵集團的成本抓好”的要求，一方麵圍繞鋼鐵板塊效益最大化的原則，在全麵降成本“大幹100天”活動中

，進一步充分發揮監督
、協調職能，製定目標、措施

，積極推動各鋼鐵公司與行業比、與市場比
、與兄弟企業比
，以深入開展全方位“賽馬”活動為抓手，促進各企業降成本工作
；另一方麵，根據鋼鐵本部相關職責，進一步調動各部門
、貿易公司積極性，用“雞蛋裏挑骨頭”的勁頭
，強化精細化管理
，推動鋼鐵本部的降本創效工作。

　　針對今年以來噸鋼材利潤下滑現象，方大鋼鐵集團立足監督
、協調職能
，在鋼鐵板塊進一步完善
、開展七方麵指標
、副產品銷售以及運營
、能耗、安全
、環保
、設備、現場、工會等9項“賽馬”活動，以開展全方位“賽馬”活動入手，通過形成良好的激勵機製，促進鋼鐵板塊降本工作，瞄準2019年行業排名目標
，對標品種材綜合製造成本行業排名不退步，提升企業盈利水平。

　　在財務管理方麵，從市場因素

、產品結構和企業管理等方麵做好降成本因素分解工作


，製定板塊降成本方案
，組織開展各鋼鐵公司噸材利潤、工序成本以及采購、銷售
、物流等七方麵“賽馬”，全方位推進鋼鐵板塊降本；在運營監督方麵，加強各鋼鐵公司工序產量、技術指標、能耗的監管，及時做好原料采購及產品銷售市場的分析預判，對異常及時提出監管建議並跟蹤落實；在安全環保管理方麵
，瞄準重傷事故
、工亡事故為零、重大環境事故為零的目標，組織開展職業健康安全管理、安全標準化、環保管理綜合督查活動，並進行一次綜合評價，提出建議。同時采取駐點管理方式，深入駐點單位指導


、服務，按照隱患整改“四定四不推”原則，每半月對隱患的整改情況進行一次現場核查，為全麵降成本工作提供保障；在人力資源方麵

，監督各鋼鐵公司全麵落實降本激勵考核製度的製訂落實，切實做到嚴格按製度公平

、公正的考核，全麵激發員工降本增效的積極性、主動性。為督促鋼鐵子公司你追我趕
，開展的全麵降成本“大幹一百天”活動，廣泛動員鋼鐵板塊廣大幹部員工積極投入全麵降成本“大幹100天”huodong
，fangdagangtiezaiqiyeweixinhaokaipizhuanlan，dazaogegongsijiaoliupingtai
，dingqitongbaosanjiagangtiegongsijiangbenxiaoguo
，dalixuanchuanjiangbenxianjindanweihegeren，yingzaoquanmianjiangchengbennizhuiwoganfenlisaimadenonghoufenwei。

　　與此同時，方大鋼鐵積極做好本部降本創效、貿易工作。貿易業務方麵，夯實壓力，統一思想
，加強對市場走勢的判斷

、分析，對標行業價格，逐一梳理采購、銷售價格，對價格異常的，分析原因，及時采取措施，確保完成利潤目標

，確保貨款回籠率100%
；在財務創效方麵
，從資金
、財稅優惠政策等多方麵挖掘創效潛力，確保鋼鐵板塊全年完成財務創效任務。

　　當dang前qian境jing外wai新xin冠guan肺fei炎yan疫yi情qing仍reng在zai蔓man延yan，我wo國guo經jing濟ji發fa展zhan麵mian臨lin新xin的de挑tiao戰zhan，鋼gang鐵tie行xing業ye同tong樣yang麵mian臨lin許xu多duo困kun難nan。但dan是shi危wei和he機ji是shi同tong生sheng並bing存cun的de
，方fang大da鋼gang鐵tie將jiang立li足zu當dang前qian、著眼長遠，大幹100天
、全麵降成本
，在眼前的困難中捕捉和創造機遇，進一步激發潛能，提升企業競爭力,為推動企業高質量發展奠定堅實基礎。（厲躍萍）