一、積極開展疫情防控工作

　　疫情發生以來
，首鋼集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神

，全麵落實黨中央、國務院、市(shi)委(wei)市(shi)政(zheng)府(fu)各(ge)項(xiang)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)，精(jing)心(xin)組(zu)織(zhi)
，周(zhou)密(mi)安(an)排(pai)，嚴(yan)防(fang)嚴(yan)控(kong)，紮(zha)實(shi)推(tui)進(jin)全(quan)集(ji)團(tuan)的(de)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)。第(di)一(yi)時(shi)間(jian)成(cheng)立(li)由(you)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)任(ren)組(zu)長(chang)的(de)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)，堅(jian)決(jue)把(ba)人(ren)民(min)群(qun)眾(zhong)生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)和(he)身(shen)體(ti)健(jian)康(kang)放(fang)在(zai)第(di)一(yi)位(wei)，把(ba)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)當(dang)成(cheng)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)的(de)工(gong)作(zuo)，第(di)一(yi)位(wei)的(de)工(gong)作(zuo)來(lai)抓(zhua)。首(shou)鋼(gang)集(ji)團(tuan)先(xian)後(hou)多(duo)次(ci)召(zhao)開(kai)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)會(hui)、專題會傳達上級精神
，研究部署集團疫情防控工作，並下發了《關於進一步做好在京單位疫情防控工作的有關要求》等一係列文件，對各單位強化責任擔當
，切實做好疫情防控工作提出明確具體要求。疫情發生以來，首鋼集團黨委書記、董事長
、總經理張功焰等集團領導分別到首鋼醫院
、中關村皇冠假日酒店
、首鋼工學院、秀池酒店、運動員公寓
、社區門診、通勤班車候車場及冬奧組委辦公區、國家冬訓中心等重點單位、重要部位
、人員密集場所現場檢查疫情防控工作，圍繞切實扛起責任，嚴而又嚴、細而又細地狠抓各項措施落實
，確保防控工作到位等提出要求。

　　北京大學首鋼醫院組織安排5名精幹醫護人員報名參加疫區支援工作，組織12名ming醫yi護hu人ren員yuan參can加jia石shi景jing山shan區qu新xin型xing冠guan狀zhuang病bing毒du感gan染ran的de肺fei炎yan後hou備bei定ding點dian醫yi院yuan醫yi療liao隊dui
，及ji時shi啟qi動dong突tu發fa公gong共gong衛wei生sheng事shi件jian醫yi療liao衛wei生sheng救jiu援yuan應ying急ji預yu案an，保bao證zheng發fa熱re門men診zhen24小時接診
，充分體現了國企擔當。首鋼環境產業有限公司做好涉疫醫療垃圾處置技術準備，作為石景山、門頭溝、豐台涉疫醫療垃圾的備用處置單位
，安排專人專車收集

、運輸和處置門頭溝、石景山37家(jia)醫(yi)療(liao)機(ji)構(gou)餐(can)廚(chu)垃(la)圾(ji)。北(bei)京(jing)首(shou)鋼(gang)氣(qi)體(ti)有(you)限(xian)公(gong)司(si)作(zuo)為(wei)北(bei)京(jing)地(di)區(qu)唯(wei)一(yi)一(yi)家(jia)具(ju)有(you)醫(yi)用(yong)液(ye)氧(yang)生(sheng)產(chan)資(zi)質(zhi)的(de)國(guo)企(qi)企(qi)業(ye)
，疫(yi)情(qing)發(fa)生(sheng)後(hou)，公(gong)司(si)研(yan)究(jiu)製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)保(bao)障(zhang)措(cuo)施(shi)，並(bing)抓(zhua)好(hao)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)，其(qi)醫(yi)用(yong)液(ye)氧(yang)產(chan)品(pin)供(gong)應(ying)到(dao)首(shou)都(dou)地(di)區(qu)如(ru)北(bei)京(jing)大(da)學(xue)首(shou)鋼(gang)醫(yi)院(yuan)、北京大學第三醫院、解放軍總醫院、北京協和醫院、北京友誼醫院


、中日友好醫院等70家醫院，占首都醫用液氧產品市場的40%左右，保障了醫院及患者醫用氧氣的需求，為打贏這場疫情攻堅戰拿出了國企的一份擔當。首鋼集團廣大幹部職工展現博愛、奉獻的精神風貌

，187名職工主動報名參加義務獻血。

　　二

、兩大鋼鐵生產基地堅持疫情防控和生產經營“兩手抓”

　　近期以來
，首鋼集團位於唐山地區的兩大鋼鐵生產基地，首鋼遷鋼公司、京唐公司，按照北京市委市政府

、市國資委
，以及屬地政府要求，紮實做好疫情防控，穩步開展經營生產工作。截止目前，遷鋼公司、京唐公司均未發生疑似病例情況，鐵、鋼、材等主要產品指標均完成計劃目標任務。

　　（一）抓好疫情防控工作

　　⑴廣泛做好宣傳。製定疫情防控宣傳及輿論引導工作方案，利用微信公眾號等融媒體，大力宣傳防控措施安排、科普知識，做到天天發聲
，事事響應；利用LED大屏、電子屏滾動播報，懸掛標語
，在廠區、生活小區形成濃厚氛圍，統一思想
，統一行動，凝心聚力。⑵實行分類管理。針對正在疫情高發地區職工，要求其留在當地不得返回；對於外出探親離開原居住地的職工，及時關注其動向和身體健康狀況；盡量減少人員流動，充分調動廠區內現有人員保障生產，做到疫情防控、生產運營兩不誤。⑶嚴格人員密集場所
、部位管理。定期對通勤班車、職工餐廳
、工作現場等人員密集場所、部位開展消毒，加強通風和環境衛生清理；對於進入廠區的人員

，一律進行體溫檢測
，對體溫超過37.2℃的人員一律勸返。製定計劃
，有序停運班車，最大程度減少人員往返。⑷yankongrenyuanliudong。anzhaofenjifenleiyuanze，wanshanchururenyuantaizhangbingzuohaoyindaogongzuo。zuzhikaifarenyuandengjixinxixitong，duixiangguanfangrenyuanjinyibumopaiheshi
，wanshantaizhang，zuodaoshuerbulou。zhuzhongkejiyinling、科學防疫，利用公司現有的e-HR係統（人力資源管理係統）、“一卡通”係統，快速識別出職工的居住地、籍貫地等相關信息，實時掌握職工在整個廠區以及倒班過程中的行蹤軌跡，一旦發生疫情
，可以迅速切斷傳播渠道
、篩查密切接觸人員。⑸壓實防控措施。為職工發放口罩
、體溫計、xiaoduyedengfanghuyongpin。changquhexiaoqugecantingsuoyougongyongxiaoducanjuquanbutingzhishiyong，jiucanyilvzibeicanju，bingshixingcuofengjiucan。yangezhigongxiusheguanli

，duibinguan、會議中心、健身中心等經營單位的集體活動場所全部暫時關停。除客梯外
，各類電梯6層及以下全部停用。精減各種會議，通過“學習強國”、“騰訊會議”微信視頻召開各種大小會議
，班組班前會微信視頻組織也在逐步推廣。⑹強化監督檢查。采用“四不兩直”方式

，對食堂
、餐廳
、班車
、宿舍等人群比較多的重點場所監督檢查。同時，發動廣大黨團員、誌願者開展“防疫督查”，對苗頭性、傾向性問題早發現
、早提醒，保落實。截止目前
，遷鋼公司、京唐公司均未發生疑似病例情況。

　　（二）抓好穩定生產經營工作

　　遷鋼公司周密部署，精細組織，認真研究分析疫情防控期間對正常生產造成的影響，重點是克服長假延期、交通管控等不利影響
，開拓渠道
，千方百計保證原燃料供應
，做好備品備件采購、產chan品pin發fa運yun等deng工gong作zuo。注zhu重zhong提ti升sheng營ying銷xiao管guan理li水shui平ping
，根gen據ju市shi場chang變bian化hua快kuai速su反fan應ying，做zuo好hao生sheng產chan合he同tong組zu織zhi安an排pai
，保bao障zhang了le產chan線xian的de穩wen定ding生sheng產chan。京jing唐tang公gong司si把ba二er期qi新xin產chan線xian快kuai速su達da產chan達da效xiao作zuo為wei重zhong中zhong之zhi重zhong，抓zhua住zhu影ying響xiang高gao效xiao運yun行xing的de關guan鍵jian環huan節jie
，快kuai速su構gou建jian三san座zuo高gao爐lu滿man負fu荷he、大生產秩序下的管理新模式

，實現鐵水

、板坯等資源科學調配
、互供互補,確保產線協同高效運行。兩大鋼鐵生產基地麵對疫情防控
、市場變化和環保疊加壓力
，圍繞一條線抓疫情防控，一條線抓經營生產，克服物流緊張、合同組織難度大、原材料緊缺等困難，快速響應、細致安排，抓細抓實，保證了生產經營順穩，鐵鋼材等主要產品指標均達到目標，完成了一季度各項生產任務。