變形一：環境治理，列入“良性循環模式”。物流中心修訂補充了《5#料場綜合管理製度》，成立了5#料場安全環保專項治理領導小組，理順了5#料liao場chang綜zong合he管guan理li流liu程cheng，劃hua清qing了le各ge相xiang關guan部bu門men在zai料liao場chang作zuo業ye的de區qu域yu和he治zhi理li標biao準zhun，並bing根gen據ju料liao場chang實shi際ji情qing況kuang，重zhong新xin規gui劃hua料liao場chang出chu入ru口kou，將jiang料liao場chang值zhi班ban室shi移yi至zhi洗xi車che機ji旁pang邊bian，進jin出chu料liao場chang實shi行xing一yi車che一yi杆gan，不bu僅jin提ti高gao了le物wu料liao進jin出chu管guan理li能neng力li，而er且qie規gui範fan了le料liao場chang垛duo位wei，並bing形xing成cheng了le“班班巡查、科室日查、中心周查”的管理模式。 

　　變形二：徹底治理，“好鋼用在刀刃上”。根據料場道路情況，中心安排鏟車、挖(wa)機(ji)修(xiu)整(zheng)料(liao)場(chang)車(che)輛(liang)通(tong)道(dao)
，增(zeng)加(jia)料(liao)場(chang)噴(pen)淋(lin)裝(zhuang)置(zhi)，降(jiang)低(di)了(le)料(liao)場(chang)揚(yang)塵(chen)。針(zhen)對(dui)環(huan)境(jing)治(zhi)理(li)的(de)難(nan)度(du)和(he)深(shen)度(du)，中(zhong)心(xin)黨(dang)政(zheng)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)深(shen)入(ru)現(xian)場(chang)協(xie)調(tiao)，並(bing)多(duo)次(ci)組(zu)織(zhi)召(zhao)開(kai)現(xian)場(chang)辦(ban)公(gong)會(hui)，討(tao)論(lun)征(zheng)集(ji)意(yi)見(jian)建(jian)議(yi)
，協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)治(zhi)理(li)難(nan)題(ti)。最(zui)終(zhong)明(ming)確(que)規(gui)定(ding)了(le)料(liao)場(chang)內(nei)物(wu)料(liao)分(fen)類(lei)堆(dui)垛(duo)，石(shi)灰(hui)石(shi)、無煙煤、鋼渣、篩分焦炭、車輛裝多後回卸的水渣等占用麵積

，要及時清理出清晰的行車路線，明確車輛出入路線和裝卸點，減少車輛行駛帶來的揚塵。 

　　變形三：全員動手，量化治理在眼前。物流中心廣泛動員員工積極參與對料場綠化區域的集中整治，實行分片治理，責任到班組
，美化、亮化區域環境衛生。目前將料場現場治理工作納入常態化管理，要求當班對料場必須清掃並噴灑一次，確保地麵及料垛24小時保持潤濕狀態，徹底杜絕了揚塵汙染。車間每天在料場巡回檢查，檢查內部包括：地麵衛生、雜物積料的清理
，揚塵點的整治等，使一個清爽潔淨、整齊劃一的料場呈現在了眼前。 

　　據悉，物流中心原料車間在短短一周時間內，使5#料場原有麵貌發生了巨大變化，後期還將繼續推進1#

、3#料場揚塵治理等重點工作。