堅持問題導向、目標導向、結果導向，不斷強化精益運營。沒有高深的理論
，沒有空洞的口號
，重慶鋼鐵製造管理部生產管理中心用一場實實在在的“庫存瘦身”行動，交出降本增效的亮眼答卷——通過精準施策、流程優化，該公司在製品庫存從6萬噸壓降至4.39萬噸

，累計降本10.99萬元。

　　機製先行，打通信息壁壘，實現協同降本3.2萬元

　　這場“瘦身行動”始於對問題的清醒認知。麵對一度高達6萬噸的在製品庫存，團隊沒有選擇“繞道走”，而是主動“挑大梁”。他們建立了“在製品天天讀”機製
，讓數據說話
、讓流程透明。團隊成員每日提前到崗梳理數據
，常態化召開跨部門協調會，硬是將3000噸“沉睡”餘坯精準調配
、重新上崗。截至10月，成功將在製品庫存降至4.4萬噸
，實現降本3.2萬元。

　　源頭管控，數據賦能，質量提升創效4.79萬元

　　zhiliangshishengchandeshengmingxian

，yeshijiangbendeguanjiandian。weilecongyuantoushangjianshaoyinbuhegepindaozhidekucunjiya
，tuanduibazhiliangguankongdeguankouqianyi，weishengchanliuchengzhuangshangle“火眼金睛”。通過建立原輔料水分“數據哨兵”機製，跟蹤47個澆次溫度參數，實現了零黏結停車；首創的軋鋼“溫度-性能”雙跟蹤台賬，讓全流程數據變得可追溯、可管控。成果很快顯現：熱軋

、厚板一次合格率雙雙提升，不合格品積壓占比下降3.2%。這些數字的背後，是4.79萬元真金白銀的效益
，更是生產效能實實在在的提升。

　　精準盤活，優化流程，降本3萬元

　　麵對9月底積壓的1.2萬噸庫存，團隊拿出了釘釘子精神。推行鋼坯“按塊管理”模式，按照“先前欠、後重點
、再當期”的原則，他們每日加班對接期貨合同，日均盤活餘坯高達1000噸；同時，優化厚板火切
、探傷等瓶頸工序

，有效避免了無計劃板坯的“再生”。到10月底，在製品庫存進一步降至4.39萬噸，超額完成年度目標，實現降本3萬元。

　　這場“庫存瘦身”行xing動dong，不bu僅jin是shi一yi組zu亮liang眼yan的de數shu字zi，更geng是shi製zhi造zao管guan理li部bu生sheng產chan管guan理li中zhong心xin踐jian行xing精jing益yi理li念nian的de生sheng動dong實shi踐jian。他ta們men用yong行xing動dong證zheng明ming
，降jiang本ben增zeng效xiao不bu是shi一yi句ju空kong話hua，而er是shi體ti現xian在zai每mei一yi個ge流liu程cheng的de優you化hua
、每一噸庫存的盤活、每一分成本的管控中。（王欣）