本報記者 劉芳 通訊員 趙恒延 宮宇 張勝

　　“有激情、有活力、有發展方向感的團隊。”受到山鋼集團黨委書記、董事長張寶才如此點讚的單位是山鋼集團萊鋼法人聯合體成員單位——山東魯碧集團有限公司（下稱魯碧公司）。近年來，魯碧公司始終將人作為最核心的戰略資源
，以係統性變革激發內生動力
，書寫了一份以機製創新激活人才潛能、驅動戰略轉型的精彩答卷。

　　今年3月份
，“90後”員工李紅亮被提拔為魯碧綠建公司經理助理
，成為魯碧公司最年輕的中層幹部。這位“90後”在加氣混凝土板材的產品研發生產中不僅攻克了技術難題

，還帶領團隊實現了產品性能的突破
，使該產品在市場上“量價齊升”。李紅亮表示，正是魯碧公司搭建的廣闊舞台
，幫助他從一名普通技術員逐步成長為“魯碧優秀管理人才”“濟南工匠”“濟南市五一勞動獎章”等榮譽的獲得者。

　　“興企之道，首在用人
，貴在活水長流。”魯碧公司黨委書記、董事長梁尚傑表示。在魯碧公司

，資曆
、年齡、學曆、身份不是限製，以德為先
、德才兼備、肯於幹事
、善於成事成為用人標尺，能力、實幹、實績成為晉升的通行證。近年來

，魯碧公司幹部隊伍專業化、知識化、年輕化趨勢明顯。近3年來，該公司已有36名青年骨幹走上管理崗位。

　　人(ren)才(cai)機(ji)製(zhi)的(de)源(yuan)頭(tou)活(huo)水(shui)在(zai)魯(lu)碧(bi)公(gong)司(si)不(bu)僅(jin)向(xiang)上(shang)延(yan)伸(shen)，助(zhu)推(tui)幹(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，同(tong)時(shi)也(ye)向(xiang)下(xia)紮(zha)根(gen)

，滋(zi)養(yang)著(zhe)基(ji)層(ceng)一(yi)線(xian)職(zhi)工(gong)。魯(lu)碧(bi)公(gong)司(si)的(de)勞(lao)務(wu)派(pai)遣(qian)工(gong)高(gao)金(jin)鵬(peng)依(yi)靠(kao)該(gai)公(gong)司(si)推(tui)行(xing)的(de)“積分製”身份置換政策
，通過參加各級各類技能大賽積累積分，轉為合同製員工。

　　近年來，魯碧公司創新勞務派遣用工機製，通過公開、透明的“積分製”模式，為想幹事

、能幹事、幹成事的勞務派遣工打通晉升通道。近3年來，該公司已有51人通過這一機製實現身份轉換
，其中武保部副部長孫建、武保部部長助理王超等在身份置換後，不斷提升自身綜合素質
，先後走上了中層領導崗位。

　　魯碧公司通過修訂完善《優秀技術、管理
、技能人才選拔管理辦法》《科技成果鑒定管理辦法》《科技成果評選獎勵辦法》等，大力培養人才、選拔人才、使用人才，讓有夢想
、能吃苦、敢擔當、肯奮鬥的人脫穎而出。2023年，孫建創新工作室被評為“全國機械冶金行業示範性創新工作室”；2024年，亓超鋒獲“全國五一勞動獎章”
；2025年，鄭磊獲“山東省五一勞動獎章”。

　　在魯碧公司，嚴管與厚愛是相輔相成的管理智慧。該公司大力倡導“當老實人、說老實話、辦老實事”的工作作風，通過剛柔並濟的管理體係，增強幹部員工的歸屬感。

　　“領導幹部隻有做事，不是‘做官’
；沒有‘鐵帽子’
，唯有‘鐵擔當’。”魯碧公司董事長梁尚傑對該公司領導幹部提出明確要求，“要樹立全局視野，葆有更高激情
、更強拚勁，將個人夢想融入‘百年魯碧’偉業，持續提升學習力
、管理力
、領導力
，以‘掉幾斤肉’的決心攻堅克難，鍛造成為能征善戰的中堅力量。”

　　魯碧公司配套建立嚴格的幹部動態管理和跟蹤考核機製，實現動態考核，能上能下。“幹得好，擔子更重、平台更高；幹不好
，堅決調整”的模式樹立了“以績效論英雄”“實幹者上”的鮮明導向。

　　3年來
，該公司中層幹部調整225人次
，許多青年幹部走上重要管理崗位，在市場攻堅
、項目建設、轉型發展
、生產保供等工作中創出了新績效。

　　在一線職工管理上

，魯碧公司探索建立以KPI為核心的全員績效考核體係，徹底扭轉了“被動執行”的局麵。“大家開始主動想點子、摳細節、算成本，因為省下的每一分錢都有自己的一份。”魯碧公司冶金輔料分公司經理何愛國深有感觸地說。

　　對魯碧公司各子公司大膽放權
，“憑本事拿錢”的導向激發了經營活力，不同子公司之間的業務人員收入差距可達10餘萬元


，大家主動“走村串巷”開拓市場。

　　與嚴格考核並行的是魯碧公司對員工保障的堅定承諾。無論經營挑戰多大

，他們始終將穩定職工收入、維護權益置於首位。3年來，該公司麵臨的市場競爭逐年加劇，與之形成鮮明對比的是，職工收入逐年提升。此外，通過醫療資助、餐補、基本工資增長等福利，該公司的員工真切感受到與企業同呼吸
、共命運的溫暖。

　　對該公司接下來的發展，梁尚傑有著清晰定位：傳統產業釋放存量
、科技賦能、提效升級；新興產業擴大增量、精準布局
，邁進高端。

　　作為山鋼集團的配套企業，魯碧六大產業板塊高度關聯、huweizhicheng，jixiaohuagangtiezhuyeyejinfeizha，shixianbianfeiweibao
，youchongfenliyongziyoushihuishikuangshanziyuan，zuodaochiganzhajing
，xingchengbiaozhundexunhuanjingjichanyemoshiheyingduiyanjunshichangdechanyegenji。gaigongsideliudachanyebankuaichannengguimochixukuoda，tebieshifuliaoheweifenbankuai，zaishandongshengfanweineijuyouchannengguimozuida、配套產線最全、設備最先進、輔料品種最多的比較優勢。

　　此外
，魯碧公司還把服務主業作為首要任務，主動融入山鋼利益共同體，持續推動服務層次全麵升級，實現優質保供。

　　同時
，該公司發揮多元化產品優勢，推動產業強鏈延鏈

，持續推進產業變革、產品結構變革，輔料板塊拓寬產品外延，在新材料
、多元化小品種上不斷突破
，壯大了產品集群
，多元覆蓋冶金石灰、化工石灰等市場。圍繞傳統產業優化
，魯碧公司超前謀劃
，加速礦山儲量擴界，保障未來10年~15年的資源接續；推動建材、商砼、綠建板塊外拓市場、內降成本
，實施了低碳技改與智能化升級。

　　為推動新興產業“增量崛起”，lubigongsifahuiquweiyoushi，zaishandongshengjizhoubianshishiduodianweibuju
，sheliduojiazigongsi
，youlituozhanbenbushuiniweifenxiaoshouqudao，shiqichengweijiankuizengyingzuizhijie、最有力的效益支撐。

　　為搶灘轉型新賽道，近兩年來，魯碧公司充分依靠科技創新，持續加強“向海圖強”戰略實施
，全力推進青島食藥鈣、日照環保功能材料、特種矽鈣新材料、高比表氫氧化鈣等四大高端項目
，“內陸+沿海”雙核驅動的高值化產業矩陣更加穩固
，為企業未來發展鍛造強勁新引擎。

　　《中國冶金報》（2025年07月15日 03版三版）