晏奇男 劉鷹榮

　　5月15日(ri)，首(shou)鋼(gang)水(shui)鋼(gang)博(bo)宏(hong)創(chuang)業(ye)分(fen)公(gong)司(si)與(yu)鋼(gang)軋(zha)事(shi)業(ye)部(bu)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)走(zou)進(jin)該(gai)公(gong)司(si)鋼(gang)軋(zha)事(shi)業(ye)部(bu)中(zhong)心(xin)泵(beng)站(zhan)加(jia)藥(yao)點(dian)，進(jin)行(xing)了(le)一(yi)場(chang)看(kan)似(si)平(ping)凡(fan)卻(que)意(yi)義(yi)非(fei)凡(fan)的(de)改(gai)善(shan)行(xing)動(dong)。

　　該加藥點區域因作業空間狹小，長期以來被藥劑隨意堆放
、物品標識不清等問題困擾
，一度是安全管理的“老大難”。“每次走進加藥點，我都想把這裏的空間變得敞亮。”長期在這裏工作的水處理操作工李智亞說。

　　為(wei)改(gai)變(bian)這(zhe)一(yi)狀(zhuang)況(kuang)，水(shui)鋼(gang)博(bo)宏(hong)創(chuang)業(ye)分(fen)公(gong)司(si)與(yu)鋼(gang)軋(zha)事(shi)業(ye)部(bu)合(he)作(zuo)，組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)深(shen)入(ru)現(xian)場(chang)
，仔(zai)細(xi)觀(guan)察(cha)每(mei)一(yi)個(ge)細(xi)節(jie)，並(bing)對(dui)照(zhao)標(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)尋(xun)找(zhao)問(wen)題(ti)根(gen)源(yuan)。通(tong)過(guo)實(shi)地(di)調(tiao)研(yan)
，他(ta)們(men)編(bian)製(zhi)了(le)詳(xiang)細(xi)的(de)“三張表”
，包括現場不合理清單、治理推進表和色區轉換資源保障跟蹤管理表，明確了改善工作的方向和任務。

　　“我們不能讓職工在這樣的環境中工作。”該公司有關負責人張誌勇說，“這次改善行動，不僅要解決工作環境問題，還要消除安全隱患，為職工創造一個安全、舒適的工作空間。”

　　在“三張表”的指導下，水鋼博宏創業分公司與鋼軋事業部相關人員對11個加藥點進行區域劃分，將任務細化到每一個角落
，並從最基礎的藥劑擺放開始
，逐步清理設備積塵
、完善物品標識、整治地麵汙漬
，共計解決了100多個具體問題。

　　“剛開始的時候，大家都覺得這裏太亂了，根本無從下手。”參與改善的水處理操作工袁誌鋼回憶道，“但當我們開始分工合作
，一步步清理

、整理、規範，發現其實隻要用心去做
，這些問題可以徹底解決。”

　　經過努力
，該加藥點的環境發生了變化：dimianheshebeibiaomiandejichenhewuzibeiqingchu
，dianyuanxianlubiandezhengqihuayi
，huojiashangdecailiaobaifangyouxu，biaoshiyimuleran，daiyongwupinquyuyebiandejingjingyoutiao。“現在走進加藥點，感覺就像進了另一個世界。”該公司的水處理操作工李東霞笑著說，“地麵幹淨了，設備擦得鋥亮
，藥劑瓶都整齊擺放在貨架上，標識也清楚了。我們工作起來心裏踏實多了。”

　　在這次改善行動中，通過標準化管理和持續改進理念，水鋼博宏創業分公司與鋼軋事業部相關人員不僅解決了現場的“痛點”，還為後續的安全管理創造了條件。水鋼鋼軋事業部運行作業區相關負責人表示：“我們希望通過努力，傳遞出企業對員工的關懷和責任。”

　　《中國冶金報》（2025年06月17日 03版三版）