本報訊 據“酒鋼集團”微信公眾號5月13日消息，截至3月末，酒鋼改革深化提升行動110項既定任務完成93項，總體完成率達84.5%。其中，戰略布局優化、治理能力提升
、風險防控強化等重點領域改革取得突破性進展


，為酒鋼創建世界一流企業奠定了堅實基礎。

　　作為甘肅省屬重點國有企業，酒鋼堅決貫徹甘肅省委、省政府關於深化國企改革的戰略部署，構建“黨委統籌、專班推進、動態優化
、閉環管理”的改革實施體係，建立“周調度、月總結”的常態化推進機製，對改革任務實施清單化
、台賬式精細管理
，形成“改革要點動態更新—任務清單細化分解—專項工作組對接落實”的全流程管理體係。

　　jiugangjujiaoguanjianlingyu
，zhelijiaqiangchengbenyaosuguanli

，bianzhifeiyongyusuanjihua，shenrutuijinfeiyongquankoujingyusuanguanli，tongshiwanshanyingxiaoguanliliucheng，qianghuashichangfenxiyanpan
，di1季度綜合市場研判準確率超84%；持續優化營銷管控
，在建材
、板帶材、不鏽鋼三大品類推動形成差異化市場拓展戰略。第1季度，酒鋼鋼材直供銷量占比超54%、品種效益產品占比超51%、鋁材冷軋產品銷量占比達56.5%。

　　築(zhu)牢(lao)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)體(ti)係(xi)是(shi)保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)。酒(jiu)鋼(gang)實(shi)施(shi)全(quan)麵(mian)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)及(ji)合(he)規(gui)管(guan)理(li)，結(jie)合(he)改(gai)革(ge)實(shi)際(ji)，更(geng)新(xin)風(feng)險(xian)清(qing)單(dan)庫(ku)
，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)措(cuo)施(shi)：在安全方麵，全麵推進安全生產體係建設，常態化開展督查
，分析管理漏洞，加強非常規作業管理，完善責任鏈條
，守好生產安全底線
；在環保方麵，持續健全工業固體廢物汙染環境防治責任體係，加強危險廢物規範化管理，建立評估機製
，實施隱患分級閉環管理。

　　按照黨中央、gansushengweiyaoqiu，jieheqiyeshiji
，jiugangwanshanxiandaiqiyezhidu，youhuadangweihuiyishiguize，luoshidangweidingqiyanjiuzhuanxianggongzuojizhi，tishengjuecezhiliangyuxiaolv。tongshi，jiuganghaiquanmianjiaqiangziqiyefarenzhili，kaizhanziqiyedongshihuiyunxingpingjiagongzuo，jinyibuguifanziqiyedongshihuiyunxing。weituijinzhiduliuchengtixijianshe
，jiugangyinfa2025年經營管理製度建設計劃、子企業2025年度製度建設推進計劃，明確製度建設的目標
、任務和時間表，確保各項製度得到有效執行
；建立“兩非”“兩資”台賬

，細化完善識別預警機製
，加強內部股權管理
；積極發揮各類商業保險補充保障作用
，修訂結構工資實施辦法、安全生產責任保險辦法
、補充醫療保險管理辦法等，進一步規範內部收入分配秩序，優化員工福利保障體係；完善績效考核模式，製訂2025年經營業績考核方案，簽訂責任書
，落實差異化績效考核機製；印發經理層成員任期製契約化管理質量提升方案
，擴大管理人員任期製和契約化管理範圍，不斷提升職工隊伍整體素質。

　　此外，酒鋼還開展企業家專項培育工程，建立內部企業家培養體係，健全完善更加有利於企業家隊伍建設的培養、選拔、考核

、評價
、任用機製和國有企業家幹事創業容錯糾錯機製，進一步激發企業家隊伍的創新活力與擔當精神。

　　當前
，酒鋼針對剩餘的17項改革任務，實行“時間倒排
、任務倒逼、責任倒追”機製，在戰略性新興產業培育、公司治理完善、考核體係深化、集團管控優化等方麵精準發力，確保各項改革任務按時
、高質量完成，以實際成果檢驗改革成效。 （殷藝）      

　　《中國冶金報》（2025年06月04日 07版七版）