為深入貫徹新時代人才強國戰略，夯實基層管理人才隊伍建設
，5月19日

，重慶鋼鐵“管理強基”專項培訓再出新舉措
，特邀永鋒鋼鐵精益實踐學院人才培育負責人董立傑院長親臨現場，開展“員工能力矩陣的設計與實施”專題培訓。來自各單位的廠部長、車間主任、班組長等70餘名基層管理者齊聚一堂，圍繞“精準識才、科學育才、係統用才”展開深度學習，為企業高質量發展注入人才培育新動能。

　　行業專家親臨授課

，解碼人才培育“永鋒經驗”

　　作zuo為wei國guo內nei鋼gang鐵tie行xing業ye精jing益yi管guan理li與yu人ren才cai培pei育yu領ling域yu的de資zi深shen實shi踐jian者zhe和he永yong鋒feng鋼gang鐵tie人ren才cai發fa展zhan體ti係xi的de核he心xin構gou建jian者zhe
，董dong立li傑jie院yuan長chang深shen耕geng鋼gang鐵tie行xing業ye數shu十shi載zai，在zai技ji能neng人ren才cai培pei養yang與yu管guan理li領ling域yu建jian樹shu頗po豐feng。他ta主zhu導dao研yan發fa的de技ji能neng矩ju陣zhen管guan理li模mo式shi
，通tong過guo科ke學xue量liang化hua員yuan工gong技ji能neng水shui平ping
、精準規劃人才成長路徑
，已助力永鋒鋼鐵實現人才梯隊建設與生產效能提升的雙重突破。

　　聚焦核心模塊，打造實戰化培訓“工具箱”

　　本次培訓聚焦核心內容，為基層管理者提供可複製
、可落地的管理方法論。

　　能力矩陣構建：從“經驗判斷”到“科學建模”圍繞煉鐵、煉鋼、軋鋼
、設備維護等關鍵崗位，董院長分享了“任務分解-技能萃取-標準分級”三步建模法，現場演示如何通過崗位任務分析提取關鍵技能項，結合能力標準，形成可視化的崗位能力矩陣圖。參訓學員以所在車間為單位開展分組實操，現場完成粗軋車間班組長能力矩陣初稿設計。

　　人才培養體係搭建：從“零散培訓”到“係統培育”

，針對傳統培訓“頭痛醫頭”的弊端，課程提出“能力缺口分析-培養路徑設計-效果閉環評估”體係化培育模式。董院長以實踐案例
，展示如何通過能力矩陣識別員工短板，輸出培訓需求，同步匹配“內部講師帶教+模擬訓練+對標學習”組合方案

，實現培訓後效果量化評估。

　　學員反響熱烈，激活基層管理“一池春水”

　　“這次培訓就像一場‘及時雨’，以前憑經驗帶隊伍，現在有了科學的‘度量衡’。”煉鐵事業部參訓車間主任表示，“huiquhouyaomashanggeichejianyuangongzuonenglitijian，shuligangweizhuyaozuoyehuodong，wanshanbiaozhunhuazuoyeliucheng，shejinenglijuzhen，fenxigangweiguanjiannengli
，zaiyouzhenduixingdegenjujinengduanbanzhidingpeiyangjihua。”軋鋼廠參訓班組長則表示
，將借鑒永鋒鋼鐵“技能積分與晉升掛鉤”機製，探索建立班組內部“能力銀行”，激發員工自主提升動力。

　　人力資源部負責人介紹，本次課程是重慶鋼鐵“管理強基”專項培訓的重要組成部分，更是重慶鋼鐵深化開放合作、汲取先進管理經驗的生動實踐。鋼鐵行業的競爭本質是人才的競爭
，重慶鋼鐵正以基層管理人才隊伍建設為支點
，後續將員工能力矩陣的應用在各單位進行試點，既要練內功、強根基，也要走出去、學標杆
，通過“引進來+走出去”相結合的方式，打造一支“懂技術
、會管理

、善創新”的基層管理鐵軍，構建具有重慶鋼鐵特色的人才培育生態。（江曉羽 甘泉）