本報訊 2月13日，柳鋼集團召開2025年設備管理暨工程項目管理工作會議，全麵總結2024年工作成效，部署2025年重點任務。

　　會上，柳鋼黨委副書記
、副董事長
、總經理閻駿充分肯定了2024年以來柳鋼各單位在設備精益管理
、項目有效投資管理、工程規範化管控、陽光集采招投標管理及工程結決算有序推進等方麵取得的成效。

　　同時，對落實好2025年柳鋼的設備和工程項目管理工作，閻駿提出6個方麵要求：

　　一是全麵統一思想，明確定位、壓實責任
，為集團生產穩定順行提供堅實保障。柳鋼上下要理順職能部門、業主單位及相關方的關係，注重“管修分離”後的深度協同；各單位
、部室“一把手”要作為超低排放改造項目第一負責人
，確保各項任務按質按量順利完成
；各主管部門要嚴把技術審查關，向品種創效
、極致能效、技術驅動要效益，壓實項目質量、進度、投資“三控製”責任。

　　二是強化有效投資，突出重點、精益管理，抓好設備運行和項目管理“算賬經營”。柳鋼要強化項目必要性論證，嚴控過度設計、無效投資、超概投資
，係統推進招標管理改革；在設備運維、庫存管理、備件采購中精打細算，持續降低采購和檢修成本，全麵提升精益管理水平。

　　三是明確責任分工
，強化執行


、狠抓落實
，提高工作質量與效能。柳鋼各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，做好目標分解，列出問題清單、責任清單和時限清單
；在提效率
、強管理上持續發力，以問題為導向
，打通堵點

、解決難點，重點推進精益設備、精益現場等精益運營體係建設。

　　四是加快改造進度，創新方法、提高效率，推進項目建設管理工作規範化。柳鋼要以“大會戰”決心實施超低排放改造等時間緊
、renwuzhongdexiangmugongjian，chuangxingongzuofangfa，youhuaguanlibiaozhun，qianghuashigonghetonglvyueguanli
，yankongshejibiangengfengxian，tuijinwenminggongdijianshe
，youzhigaoxiaotuijinzhongdianxiangmuzaotouchan
、早創效。

　　五是豐富信息手段，管理驅動、數(shu)智(zhi)賦(fu)能(neng)，提(ti)升(sheng)數(shu)字(zi)化(hua)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。柳(liu)鋼(gang)要(yao)以(yi)數(shu)據(ju)為(wei)基(ji)，加(jia)快(kuai)建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)平(ping)台(tai)
，充(chong)分(fen)用(yong)好(hao)大(da)數(shu)據(ju)及(ji)低(di)代(dai)碼(ma)開(kai)發(fa)等(deng)數(shu)智(zhi)化(hua)工(gong)具(ju)，實(shi)現(xian)設(she)備(bei)和(he)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)數(shu)據(ju)的(de)實(shi)時(shi)共(gong)享(xiang)與(yu)精(jing)準(zhun)分(fen)析(xi)
，提(ti)升(sheng)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)管(guan)理(li)、工程項目全流程管控效能。

　　六是加強監督考核
，築牢底線
、防範風險

，保障設備和項目管理安全穩定開展。柳鋼要加強黨風廉政建設，防範生產安全、資金支付、廉潔從業等風險
；嚴格落實“黑名單”製度，嚴防“以包代管”“包而不管”等行為，強化督查考核，要對項目建設滯後單位進行通報問責
，充分用好“切塊薪酬”績效考核方案，確保有為者有“利”。 （熊漢青 利國勝 高晶晶）    

　　《中國冶金報》（2025年03月04日 03版三版）