能源是經濟社會發展的命脈。

　　但不可忽視的事實是，不管是油氣行業
，還是礦山行業，此前的機械化
、自動化、甚(shen)至(zhi)是(shi)信(xin)息(xi)化(hua)，都(dou)已(yi)經(jing)達(da)到(dao)相(xiang)當(dang)高(gao)的(de)水(shui)平(ping)。這(zhe)也(ye)意(yi)味(wei)著(zhe)
，依(yi)靠(kao)傳(chuan)統(tong)手(shou)段(duan)，繼(ji)續(xu)提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)空(kong)間(jian)並(bing)不(bu)大(da)。可(ke)問(wen)題(ti)是(shi)，被(bei)寄(ji)予(yu)厚(hou)望(wang)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)
、智能化如何落地？

　　1 “加油爭氣”的“華為經驗”

　　2024年初，華為將油氣
、礦山行業業務整合。“組織架構調整，意在拉通研、營、銷
、供

、服團隊，縮短產業鏈條，快速響應客戶需求。”華為中國政企油氣礦山係統部總經理範濤解釋了其中的原因。

　　華為中國政企油氣礦山係統部總經理範濤

　　確實如此。

　　華為確實在縮短產業鏈條，以加快客戶需求響應。在此之前
，華為已與中國石油

、中國石化
、中國海油、國家管網等企業
，簽訂戰略合作協議，業務深入油田勘探與生產、管道運輸、煉油化工、成品油零售等不同領域。

　　與此同時。

　　華為與中國國能、神東煤炭、山東能源、焦煤集團、陝煤集團等企業，也保持有緊密合作。這種“緊密”，就是“縮短產業鏈條”價值。其因此創造了——華為與山東能源合作，落地全球首個能源行業商用礦山大模型
；華為與陝煤集團紅柳林礦業，打造了基於工業互聯網架構的智能礦山。

　　其中經驗，可總結為三句話：華為在油氣
、礦山
、冶煉、化工等行業
，始終堅持“為場景找技術”

、堅持“為模型落地找方法”，堅持“華為+夥伴”戰略不動搖。

　　2 為場景找技術

　　有(you)沒(mei)有(you)發(fa)現(xian)這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)，自(zi)動(dong)化(hua)程(cheng)度(du)越(yue)高(gao)的(de)行(xing)業(ye)，因(yin)為(wei)受(shou)限(xian)於(yu)七(qi)國(guo)八(ba)製(zhi)的(de)通(tong)信(xin)協(xie)議(yi)，很(hen)難(nan)形(xing)成(cheng)業(ye)務(wu)係(xi)統(tong)間(jian)的(de)聯(lian)動(dong)，也(ye)更(geng)容(rong)易(yi)形(xing)成(cheng)相(xiang)當(dang)封(feng)閉(bi)的(de)生(sheng)態(tai)“小圈子”。

　　華為就是通過“為場景找技術”，解決了“小圈子”的問題
，而且華為找來的是根技術。例如礦鴻脫胎於OpenHarmony，是專門針對礦山場景開發的智能物聯操作係統。它能讓礦山上的所有的設備都講“普通話”，實現跨設備
、跨係統的協同和聯動。

　　目前，礦鴻已經部署在神東的13個煤礦、1個洗煤廠的3300多套設備上。其中烏蘭木倫礦實現了全礦部署
，將裝備智能控製、固定場所無人巡檢，以及設備在線升級時間，從1天縮短到4分鍾。

　　除“聯接”問題之外，企業數智轉型也將麵臨更嚴峻的算力、存力、運力挑戰。而且不同於信息時代對“3力”的要求
，企業數智轉型更希望“3力”能與應用場景結合，這也需要華為能“為場景找技術”。

　　好在，華為確實是家有技術的公司。例如
，江銅集團德興銅礦希望實現工控網、辦公網、視頻網的三網隔離
，超大速率，華為就“找”來了F5G技術；東方物探經常給地球做“CT”，華為就引入鯤鵬，大幅度地了GeoEast軟件的性能；中國石化旗下的物探院，希望在複雜的地質條件下高效
、準確地找到油氣資源，華為就幫助其構建超算中心
，對海量地震數據進行高效處理，顯著縮短了數據處理周期。

　　3 為模型落地找方法

　　除此之外，數字化和智能化的意義
，更在於打破了行業生產力的天花板。因為依靠機械化和自動化，無論如何也不可能實現智能分析、智能決策
、主動預防、數據預測性維護

、自動駕駛等應用。

　　當然，應用落地也要講究方式方法。

　　在“大模型”還未出現前的“小模式”
，確實不太適合落地油氣和礦山裏的應用場景。一是
，小模型、專家模型（也稱為“傳統模型”）應用的門檻較高。由於在模型訓練和推理階段，需要大量的專業/研究技術人員對傳統模型進行參數校正，往往對專業能力需求較高
，沒有普適性。二是，“小模型”泛化能力差，成功案例很難被複製；三是，算法訓練需要將生產單位的數據導出，存在數據泄露等安全風險問題。

　　“大模型”可以解決上述問題，但也要有策略地解決。

　　“華為人工智能新架構”采用中心訓練與邊緣推理的“雲邊協同”兩級架構。在集團側利li用yong正zheng常chang數shu據ju，以yi及ji已yi知zhi的de負fu樣yang本ben數shu據ju進jin行xing訓xun練lian，隨sui後hou訓xun練lian好hao的de模mo型xing被bei推tui送song至zhi邊bian緣yuan側ce進jin行xing推tui理li。更geng關guan鍵jian的de是shi
，在zai推tui理li過guo程cheng中zhong
，係xi統tong還hai能neng夠gou識shi別bie並bing捕bu獲huo那na些xie非fei正zheng常chang或huo異yi常chang的de未wei知zhi數shu據ju。這zhe些xie異yi常chang數shu據ju隨sui後hou會hui被bei標biao記ji，並bing定ding期qi或huo定ding量liang地di送song回hui集ji團tuan側
，完成進一步的學習與分析。

　　通過這種“邊用邊學”的循環方式，模型能夠不斷地適應新的生產環境和異常情況，還提高了其泛化能力和應對新問題的能力。而對於規模小
、投資小
，人工智能需求不多的企業，華為還可提供有盤古調優艙解決方案。

　　不僅如此。

　　或許是借鑒了“小切口、大切麵”的數字化轉型方法論
，華為也在改變大模型落地路徑——從“L0、L1、L2”變為“L0、L2、L1”。

　　通常情況下，大模型分為L0基礎大模型
，比如盤古大模型；L1行業大模型
，例如盤古礦山大模型、盤古油氣大模型、盤古鋼鐵大模型
，它們是在L0大模型的基礎之上，通過海量行業數據訓練而來
；在此之上的L2場景模型，則是經L1行業模型“化繁為簡”後，直接應用在生產、業務領域的場景算法模型。

　　傳統思路是

，企業通過大量的行業數據與消耗巨大的算力去訓練L1行業模型
，從而實現L2changjingmoxingdeshengjidiedai。danshi
，duiyuyouqikuangshandenghenduoxingyeeryan
，changchangmianlinzheshujubuzu，huozheshujushoujihechulidegongzuoliangjidadengkunjing。erqiexunlianL1行業模型的初始算力要求高，時間周期長，無法支撐L2場景模型的快速上線。

　　但有沒有“捷徑”
？

　　華為就提出了一條新的大模型建設路徑：在初始階段，可以直接通過L0大模型結合場景數據集實現L2場景的快速開發。隨著場景規劃分批落地後，企業收集和標注的行業數據就可以快速的拿來訓練L1行業模型
，補足L1的能力。

　　簡單來說，新路徑的優勢在於“小算力起步，逐步擴容”、行業數據可以分批補充，這使得首批場景應用能夠快速落地，驗證大模型能力
，過程中實現大模型開發人才的培養和能力的積累。

　　正在因為不斷地“找方法”
，越來越多的大模型開始在油氣和礦山行業落地。華為與中石油合作，深度參與了昆侖大模型中視覺大模型與科學計算大模型；華為與雲天化合作，聯合發布全球首個煤氣化RTO大模型，通過預測氣化爐爐溫、渣層厚度，以及渣粘度等關鍵運行參數，實現比煤耗削減1.33%，預計節煤9100噸/年；華為與湖南鋼鐵合作，共同推出廢鋼定級大模型，預計焦炭成本每噸下降5~20元。

　　4  “夥伴+華為”是枚按鈕

　　當然，大模型落地可以“邊用邊學”，大模型落地也可以有“捷徑”，甚至可以采取迂回戰術，但精準把握客戶需求沒有“捷徑”。所以華為中國政企CMO邱恒說：“華為將始終堅持‘華為+夥伴’戰略不動搖，”因為這是深入行業場景的唯一路徑。

　　華為中國政企CMO邱恒

　　在此之前，華為提出“數智世界，一觸即達”。通過選擇“夥伴+華為”體係，即可憑借華為自主創新的技術
、深入場景的方案
、適銷易用的產品，配合在身邊的、貼心周到的服務團隊，以及豐富的自身+行業標杆轉型經驗的複製，“即達”數智世界。

　　這裏的“夥伴”，可以是油氣領域的昆侖數智、石化盈科；也可以是礦山領域的雲鼎科技、恒達智控。例如華為和雲鼎科技合作，共同打造了全球首個能源行業商用礦山大模型
；華為與恒達智控合作，推出礦鴻綜采分布式協同成套係統解決方案。

　　而且這樣的合作夥伴不是一家或兩家，而是超過40000家。目前
，華為中國政企業務的合作夥伴已經超過40000多家夥伴
，他們的能力覆蓋谘詢
、方案打造、運營運維等數智化的全生命周期。

　　正因如此，“夥伴+華為”才能成為一枚按鈕
，“一觸”按鈕“即達”數智世界。所以邱恒最後說：“麵對千行萬業的數智化轉型訴求，我們希望通過‘夥伴+華為’體係，以自主創新的技術
、深入場景的方案、適銷易用的產品
，配合在身邊的
、貼心周到的服務團隊，以及豐富的自身+行業標杆轉型經驗的複製
，讓更多行業客戶實現‘數智世界
，一觸即達’。”