重慶鋼鐵煉鋼廠鐵水作業區堅持算賬經營，緊扣“節、降、增”算好大賬、算精細賬
，通過強化精益管理
、狠抓關鍵技術經濟指標提升
、推進全員設備管理、優化鐵包加廢鋼等有力舉措
，全麵推動作業區生產經營“提擋加速”。

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　　精益現場管理，指標實現突破。“降低鐵水溫降，是當前作業區生產的頭等大事。”鐵水作業區不斷強化現場精益管理，詳盡分析鐵水轉運各環節影響鐵水溫降的可能因素
，把“高爐配包時間、行車作業率
、脫硫全周期、在線鐵包運行個數
、鐵包加蓋”等標準化作業執行情況作為日常工作檢查重點，實行“班檢查
、周分析
、月總結”工作製度
，並將鐵水溫降控製異常作為生產事故進行管理，鐵水轉運過程溫降控製在11月取得突破
，溫降穩定在97.26℃
，10-11月較去年平均水平實現降本超500萬元。

　　推進全員設備管理
，生產有保障。“我的設備我負責，我的區域我守護”是鐵水作業區全員設備管理的縮影。鐵水作業區以“降低設備故障率、減少設備維修費用”為目標，積極推進全員設備管理
，製定實施作業區全員設備管理推進方案，建立建強檢修隊伍、開展全員設備管理培訓
、實施全員設備管理包機台、推進設備可視化管理，同時強化績效評價激勵牽引，激發員工參與全員設備管理的自覺性與自力檢修的積極性，設備“四基”工作常態化開展
，極大提升了設備保障能力。10-11月，作業區共完成自力檢修項目192項
，自力檢修工時7028個
，節約維修費23萬元。

　　優化鐵包加廢鋼結構
，節約有途徑。11月，鐵水作業區積極應對廢鋼市場價格變化對生產帶來的影響，加快實施鐵水轉運跨加廢鋼項目
，項目從提出到完成僅用時4tian。xiangmushishihou，duijiangditiegangbizuoyongtuchu

，tongshiyongjiagexiangduijiaodidefeigangzhongleitidaijiagexiangduijiaogaodeposuifeigangzongliangdesanfenzhiyi，meiyuekejieyuefeigangcaigoufeiyongyue45萬元。