​當前已進入“大幹60天

，衝刺全年旺”的關鍵階段，中國十七冶緊盯年度各項任務目標，精心部署、集中精力，持續推動在建重點工程掀起四季度大幹熱潮，以“拚”的精神
、“闖”的勁頭，搶抓施工產值，全力推進項目主要控製性節點建設。

　　樓板上
，一格格的鋼筋綁紮工手腳飛快；路段中，一輛輛的壓土車列隊前進；樓房內，砌築、安裝工人熱火朝天地幹著……中國十七冶工建分公司固鎮南城片區城市更新項目包含四個子項，分別為特教學校、市政道路


、高鐵站前廣場、金融中心項目，形成了熱火朝天施工大幹的振奮場麵。為響應中國五礦“大幹60天
，衝刺全年旺”的號召，連日來，項目團隊衝刺大幹、齊頭並進，為完成全年目標吹響衝鋒號。

　　強化施工組織，工程進度“日日新”

　　固鎮片區目前4個在建項目範圍分散在城南、城北兩大區域，按照原定計劃目標：截至年底，縣醫院項目完成竣工驗收，特教學校項目單體全部封頂，中醫院項目外牆作業完成，黃園路完成左半幅道路一遍瀝青鋪設、右半幅道路灰土層施工和1號、2號橋梁架設工作。時間緊、任務重，為確保節點目標順利實現，項目部在組織分工、資源籌備、人力保障等方麵做好調度協調。

　　為解決在手項目地域分散問題，管理團隊在城南城北劃分2個責任片區，分別配備各崗位管理人員實施分區管理；做好節點目標策劃，細化施工時間圖表，明確每日工程進度

；強qiang化hua項xiang目mu管guan理li服fu務wu，領ling導dao班ban子zi帶dai頭tou協xie調tiao現xian場chang需xu求qiu和he社she會hui資zi源yuan，提ti前qian約yue談tan勞lao務wu分fen包bao和he材cai料liao機ji械xie供gong應ying商shang，各ge職zhi能neng部bu門men協xie同tong作zuo戰zhan，定ding期qi開kai會hui協xie調tiao解jie決jue施shi工gong困kun難nan，暢chang通tong工gong人ren作zuo業ye前qian實shi名ming登deng記ji

、銀行卡辦理、體檢教育和作業交底等工作，確保人材機提前進場、施工連續推進。

　　狠抓技術保障，質量優化“零返工”

　　堅持策劃先行，強化技術服務支撐效能。項目部建立健全質量管理體係，實行方案先行

、樣板先行管理模式，製定檢試驗計劃
，嚴格實施混凝土、鋼筋等材料進場前的建設、監理、施工“三方監測”和材料全過程監管及不定期“飛檢”，拒絕不合格品產生及進場；定期開展技術質量交底培訓，按需組織關鍵工序作業及銜接采用BIM技術實現可視化“手把手”交底，危大工程質量掛牌管理，明確操作工序、預防措施和責任人

，提升管控實效。

　　聚焦風險場景
，信息化手段提升現場施工。項目部加強數字化“智慧工地”建設，建立“計劃—實施—糾偏整改”閉環化管理流程
，優化施工過程質量實施和整改效率
，利用BIM技術建模模擬場地布置、工序協調及銜接
，在裝配式施工過程中實現大截麵預製柱轉換層定位準確
、管道結構連接順暢，減少返工、一次成型
，達到“事半功倍”效果。項目部完成受理專利7項，其中發明專利5項，實用新型2項，QC成果1項。

　　壓緊壓實責任，當好安全“守門員”

　　黨建引領
，拉緊安全“思想弦”。為確保全體黨員幹部紮實履職，項目黨支部以三會一課、主題黨日活動
、安全生產大討論等形式
，開展安全生產專題學習，持續做好特種作業持證上崗管理、班前會實施提醒、日常“反三違”（反違章作業、違規指揮
、違反勞動紀律）

、項目經理帶班檢查
、日常隱患排查等工作；落實封閉式網格化責任區管理，劃分四個責任區、組織項目及分包管理人員抓好每日現場巡查監督，尤其是早上
、中午、傍晚等非常規時段的安全
，做到“隻要有人作業、有人在現場，就有安全監督員”，切實推進全員安全生產責任製。

　　多點融合，密織安全“責任網”。安全管理部門重點監管特種作業、高處作業和危大工程作業，嚴肅整改問責，完善作業前作業教育交底和資質審核、過程監督旁站檢查、作業後資料整理歸檔等，做到標準化

、規範化

、可追溯化。在項目全員的努力下，項目部先後獲得住建單位表揚通報3份，固鎮縣中醫院項目榮獲“安徽省安全標化示範工地”，縣人民醫院工程獲蚌埠市安全標化工地，在建項目安全零事故。

　　精細管理鑄就品質、優質履約成就卓越。隨著城市更新項目的深入推進，固鎮南城片區正逐步展現出全新的城市麵貌。中國十七冶以“大幹60天
、衝刺全年旺”為號召引領
，強抓工程管理
、嚴管質量安全，用精細化、標準化、規範化手段做好在手項目，彙聚大幹合力，提升精益建造水平，推動品質履約

，不斷擦亮十七冶在皖北區域的金字招牌。