進入第4季度以來

，陝鋼集團龍鋼公司緊貼市場節奏、把握市場機會
，堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營理念不動搖

，通過全方位深推安全
、生產
、設備精益管理
，助力陝鋼集團打贏扭虧增盈翻身仗。

　　精益安全管理為穩定發展築基。10月份以來，龍鋼秉承“安全是企業的最大效益，安全是員工的最大幸福”的安全管理理念，圍繞“素質興安、本質保安
、管理促安”三大抓手，緊盯一線人員操作、搶抓檢修作業、非常規作業及外協作業等關鍵控製點
，嚴格按照隱患等同事故的管理原則，將事故預防關口前移
，全力保障“人
、機、料、法
、環”5 個影響安全生產的關鍵要素受控、可控、在控。同時，該公司還結合“百日安全行動”和“三管三必須”要求
，將“強意識、嚴執行
、盯現場、遏三違”作為日常工作核心
，重點突出各級管理人員安全履職執行、雙重預防機製風險管控、重大事故隱患排查治理以及特殊時段安全防範措施落實，確保帶頭履行安全生產職責
、帶頭落實安全管理製度、帶頭深入基層監督檢查的工作要求落到實處


、取得實效。

　　精益生產管理為降本增效賦能。龍鋼錨定低成本、低庫存運行戰略，聚焦“抓機會
、穩生產、提指標、優結構、降成本、增效益”等重點任務，縱深開展爐料優化和鐵前工藝管理，規範廢鋼效益測算辦法，極致發掘鋼後生產潛力與效能。通過深推高爐預警預控機製、高爐“體檢製”等舉措
，龍鋼確保高爐長期安全穩定順行。

　　該公司煉鋼工序緊緊圍繞月度目標任務
，按照單爐單機“滿負荷
、低成本

、高效率”生產原則，持續開展鋼鐵料消耗
、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護修理費用、電耗
、氧耗等重點攻關，不斷推動全流程各項生產技術
、經濟指標持續提升。同時，龍鋼還嚴格按照“以效定銷、以銷定產”的de營ying銷xiao思si路lu
，堅jian持chi以yi市shi場chang需xu求qiu為wei導dao向xiang
，動dong態tai調tiao整zheng，精jing準zhun導dao航hang生sheng產chan過guo程cheng組zu織zhi
，通tong過guo不bu斷duan加jia強qiang各ge工gong序xu市shi場chang化hua結jie算suan思si想xiang
，紮zha實shi踐jian行xing模mo擬ni利li潤run結jie算suan體ti係xi，算suan大da賬zhang、算細賬
，推動低成本運行和效益最大化目標高質量齊頭並進。

　　精益設備管理為生產順行鑄魂。longgangjianchiyitigaoshebeizongheliyonglv，shixianshebeilingguzhangweimubiao
，henzhuashebeijingyihuaguanligexiangcuoshiluoshi。tongguoxihuashebeiquyuzerenhuafen
，gaigongsibaogandaohu、包機到人，實行以正向激勵為主的設備績效考核辦法，將設備作業率與生產指標掛鉤
，與個人
、班組
、fenchangjixiaoguagou，buduanjifaquanyuancanyushebeiguanlidejijixinghezhudongxing，youlizhutuishebeiguanlibihuanmoshikuaisuxingcheng。tongshi，longgangzhashituidonggedanweizhijianhuxiangxuexi
、互相對標、互相競爭的“賽馬”工作機製
，助力全公司設備管理工作再上新台階，保障生產工作持續穩中有進
，為順利完成年度各項目標任務提供強有力的設備支撐。(惠東鋼 薛小軍 白崇高)