為發揮優秀班組的示範效應
，幫助關鍵指標落後的班組盡快提升，激發班組活力，賦能企業“活下去、好起來”
，10月27日
，寶武集團中南股份工會開展2024年聚焦“班組關鍵指標對標、班組級崗位創新成果轉化”班組長能力提升研修活動。中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰參加研修活動並講話。

　　今年以來
，麵對嚴峻的市場形勢
，中南股份工會堅持以“比班組長‘三個清清楚楚’，賽班組對標及指標提升”為重點，全麵推進班組關鍵指標對標、班組級崗位創新成果轉化及班組降本增效活動
，湧現出一批“最佳指標班組”及“優秀降本增效班組”。

　　優秀班組代表在研修活動上做了“班組關鍵指標對標提升”優秀案例分享。

　　在分組研修中，大家暢談在班組關鍵指標對標
、崗位創新成果轉化工作中的經驗做法和體會，提出目前所遇到的困惑
，通過分享交流，相互學習借鑒，為下一步工作打開了思路。

　　曠高峰為全體參會班組長做形勢任務專題宣貫，深刻剖析了當前所麵臨的外部環境與內部挑戰，他指出，在當前形勢下，班組長要發揮好“兵頭將尾”的作用
，勇於擔當、積極作為
，調動班員積極性，提振班組戰鬥力
，以實際行動為企業“活下去、好起來”做出貢獻。

　　曠高峰強調，做好一名基層班組長，最關鍵的是要做到“三個清清楚楚”，即班組長要對本班組的關鍵成本指標水平清清楚楚，方法是持續對標

，比學趕超
；對班員思想
、工作狀態清清楚楚
，通過一對一交流和家訪，掌握其近期的思想狀態
、工作狀態
；對本班組員工的技能等級、水平清清楚楚
，加強員工技能培訓
，提升班員的技能水平。

　　曠高峰要求，班組長要帶領班員努力實現“四個一”
，即每個班組能有一項指標在中南鋼鐵三個基地中排名第一，每個班組能有一項指標創造曆史最好紀錄，每個班組今年能實現降本增效超一百萬元，每個班組今年能完成一項崗位創新成果轉化。

　　中南股份工會負責人及相關人員
，班組長聯誼會和二級單元班組長聯誼會的會長、副會長
、秘書長代表，基層班組長共150餘人參加了此次研修。（陳琴）