寶武集團中南股份軋材廠棒一2線的軋鋼高操藍川
，紮根現場率先示範
，帶領班組及骨幹攻堅克難，用豐富的管理經驗把關大盤、注重細節，引領攻關團隊往“高標準高要求高質量”方向不斷前行。

　　標準化作業不放鬆，工藝、質量同時抓

　　生sheng產chan工gong藝yi與yu質zhi量liang息xi息xi相xiang關guan，藍lan川chuan清qing楚chu工gong藝yi穩wen定ding最zui終zhong的de目mu的de
，是shi保bao證zheng每mei一yi捆kun合he格ge的de螺luo紋wen鋼gang按an時shi出chu庫ku。他ta從cong源yuan頭tou抓zhua起qi，通tong過guo加jia強qiang各ge崗gang位wei的de過guo程cheng管guan控kong，開kai展zhan細xi節jie性xing關guan鍵jian改gai善shan，循xun序xu漸jian進jin地di提ti升sheng核he心xin操cao作zuo。

　　生產中，他要求看火工特別注意加熱煆燒嘴參數，確保能穩定控製氧化鐵皮厚度


；為更好控製成材率
，他要求軋鋼工每15分鍾對軋線各道次料型進行卡量，對切頭
、切尾抽查檢驗；他還勤跑看質量崗位，觀察成果輸出，把每一分毫的差異都當成改善的方向。

　　在他不懈的努力下
，棒一2線7月未出現一起質量事故，工藝誤時突破近半年來最低，工藝
、質量都取得了良好的進步。

　　從細節處入手，精準降本

　　當下市場形勢仍然嚴峻，為了工序能在賽道上跑出生存價值

，藍川決心繼續在降本工作上下功夫。

　　他眼睛向內，不斷對異常數據、突發故障等不利因素進行分析總結。7月(yue)初(chu)

，藍(lan)川(chuan)發(fa)現(xian)加(jia)熱(re)爐(lu)的(de)爐(lu)門(men)及(ji)爐(lu)門(men)周(zhou)邊(bian)結(jie)構(gou)損(sun)壞(huai)，導(dao)致(zhi)爐(lu)內(nei)溫(wen)度(du)不(bu)穩(wen)定(ding)
，熱(re)量(liang)以(yi)及(ji)煤(mei)氣(qi)消(xiao)耗(hao)損(sun)失(shi)嚴(yan)重(zhong)。他(ta)集(ji)合(he)攻(gong)關(guan)團(tuan)隊(dui)對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)
，改(gai)善(shan)後(hou)每(mei)年(nian)節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)22.4萬元；7月中，他又從16號機換輥情況中嗅到“危機”，他針對設備及加油方式的短板，通過一係列的改善，最終實現導衛裝配由90個降至30個，一年節約成本5.76萬元。

　　設備狀態是關鍵，深入優化保安全

　　設備同樣是藍川關注的項目

，他在棒一2線工作多年，對這條產線的設備狀態都了若指掌。8月，他針對19號萬向軸進行升級優化
，與點檢員一同重新設計軸徑

，從而加大19號萬向軸的承載能力，減少非計劃停機時間，同時避免萬向軸斷裂造成的人員誤入
、機械打擊傷害事故等安全隱患。

　　他用實際行動做到了整月質量零投訴零異議
、安全零違章零事故
，他始終堅持以身作則，凡事親力親為竭盡全力

，帶領大家立足崗位作貢獻、擔當作為勇爭先，為企業實現“活下去、好起來”貢獻積極力量。 （劉利平）