孫運利 張興偉

　　今年初以來
，山鋼集團日照公司煉鋼廠堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則
，聚力算賬經營，圍繞“規劃引領
、鎖定標杆、精準對標、統一口徑

、分步實施、高效落實”的工作要求，守底線
、保質量、提效率、降成本，積極謀劃“破題”之策，為完成全年目標任務提供堅強保障。

　　解放思想，勇挑發展重擔。“麵對新形勢新任務


，我們給出的答案是解放思想、轉變工作態度，提高標準、改變工作方法，承擔起公司賦予煉鋼的重任。”在聽取了日照公司全員形勢任務教育宣講後，該廠職工們紛紛表示。

　　協同支撐工作以來，該廠掀起了“學先進
、學理念、學管理、學技術”熱潮，製訂出管理技術骨幹考察對標計劃，全員紛紛就“AI（人工智能）+場景”、精益生產、成本管控、現場5S管理等課題進行對標學習，煉鋼廠管理水平得到進一步提升；聚焦“變革求生”管理主題，塑造有內涵的執行力文化，將公司和廠部的決策部署轉換為本單位工作的時間表、任務書、施工圖，方便推進落實；抓住轉爐節奏、設備、品種、鋼水質量四大關鍵點
，組建無邊界管理攻關團隊，堅持以“質量+品種+結構=效益+”為目標，通過建立論壇交流平台
、成果共享平台、生產協作平台


，查找問題
、管理差異，全力維護鐵鋼界麵、鋼軋界麵平衡穩定。

　　強化管控，助推高效生產。“煉鋼環節承上啟下，我們必須以穩為進
，高效生產
，為公司生產保駕護航。”該gai廠chang生sheng產chan技ji術shu室shi副fu主zhu任ren趙zhao瑉min說shuo。按an照zhao日ri照zhao公gong司si相xiang關guan工gong程cheng行xing動dong方fang案an要yao求qiu，該gai廠chang全quan員yuan打da響xiang提ti質zhi提ti產chan攻gong堅jian戰zhan，建jian立li以yi質zhi量liang和he訂ding單dan交jiao付fu為wei中zhong心xin的de生sheng產chan組zu織zhi模mo式shi，印yin發fa《煉鋼廠生產組織準時製管控方案》
，持續開展轉爐節奏、鋼包周轉率提升攻關，發揮爐機匹配新優勢，穩定裝入量、緊盯成坯量，以轉爐不噴
、不淤
、不過氧化為前提，提高生產過程管控能力。1月—7月份，該廠完成公司生產目標計劃，9Ni等高端鋼種實現批量生產。

　　同時，該廠還借助校企合作優勢
，加大潔淨鋼控製技術研究力度，確保在汽車麵板生產、厚規格鋼板探傷合格率等項目上取得突破。該廠的煉鋼、精煉工序抓溫度
、成分控製，連鑄工序抓生產過程控製，鋼軋聯動抱團取暖
，為連鑄機實現高效穩定生產創造條件。1月—7月份
，該廠的全口徑煉鋼改判率控製在3.30%左右。

　　全員攻關，拓寬降本空間。圍繞日照公司下達的成本削減目標


，該廠全員抓“降本增效、對標提效、協同創效”等重點工作，培養“算賬經營
、價值創造”理念，對重點指標實施日監控、周調度、月評價，讓措施變實效。

　　根據生產計劃要求
，該廠堅持鐵水當用不省保質量
、當省不用提產量
，實施計劃要鐵
、精準控鐵等措施，最大限度減少鐵耗。“加強精煉渣、鋼精粉等含鐵固廢自循環使用
，量小也是錢。”該廠煉鋼作業區主任師許維康說。基於全工序金屬平衡、渣平衡
、碳平衡、熱量平衡，該廠煉鋼作業區抓降低工序能耗
，精煉作業區抓縮短精煉周期
，各工序崗位優化成本管控模式，開展廠內、廠外雙向協同攻關，全力拓寬降本增效空間。1月—7月份


，該廠的鋼鐵料較同期降低1.5千克/噸
，轉爐工序能耗比去年同期降低8.7%

，煤氣回收提高4.35%，降本效果顯著。

　　“麵對嚴峻的市場形勢,我們要堅持‘穩字當先、優質穩產’的生產組織原則，在算中幹、幹中算，拿出放手一搏的決心和勇氣，依靠強有力的措施，抓好落實與執行

，堅決實現全年各項目標，助力公司打贏攻堅戰。”該廠黨委書記

、經理王學新表示。

　　《中國冶金報》（2024年09月04日 07版七版）