重慶鋼鐵物流運輸部設備作業區設備維護檢修班

　　連續6個月“設備故障延時”指標為0

　　較去年同比降低100%

　　“自主檢修工時”連續半年超目標完成高出目標600%

　　機製管理是基礎

　　運行機製建設是工作能否正常高效運行的基礎。圍繞“設備故障延時”及“自主檢修工時”兩項關鍵指標，物流運輸部設備作業區建立“一人一表”績效
，將績效與工作成效緊緊掛鉤。

　　同時
，作業區結合班組實際情況，分解指標，設定包括生產效率、成本控製在內的多項關鍵指標作為管理、評價的維度，明確每位員工的職責與目標，建立考核體係，並在不同工種之間
、作業區不同輪班之間
，建立相互聯動機製，全麵開展“設備故障延時”及“自主檢修工時”攻關。

　　能力提升是基石

　　在班組內積極開展全員設備隱患排查整改活動

，通過 “閉環+循環”提升模式，實現設備隱患排查有效管控，來減少因設備故障影響生產。

　　weilegengjiayouhuawanshanshengchancaozuobuzhou，yangeanzhaobiaozhunzuoyekalaicaozuo，shengchanzuzhiquanyuancanyubiaozhunzuoyekadezhiding，zaicanyuguochengzhongbuduanxuexi，lejiecaozuobuzhou，tishengcaozuonengli，bingchixujiayiguhua
，baozhangmeicicaozuopingwen“零”誤差，助力生產平穩順行。

　　做
，比不做好

　　在zai機ji構gou改gai革ge後hou
，作zuo業ye區qu接jie收shou來lai自zi其qi他ta單dan位wei的de一yi些xie人ren員yuan。檢jian維wei修xiu是shi最zui需xu要yao專zhuan業ye技ji能neng的de崗gang位wei
，為wei解jie決jue新xin員yuan工gong的de技ji能neng培pei訓xun問wen題ti，作zuo業ye區qu根gen據ju每mei位wei員yuan工gong的de技ji能neng進jin行xing評ping定ding，不bu會hui什shen麼me技ji能neng就jiu安an排pai學xue什shen麼me技ji能neng，有you效xiao匹pi配pei師shi徒tu，讓rang學xue徒tu快kuai速su掌zhang握wo技ji能neng。同tong時shi，作zuo業ye區qu組zu織zhi各ge類lei技ji能neng培pei訓xun和he實shi操cao演yan練lian
，對dui技ji能neng學xue習xi設she置zhi積ji分fen，為wei班ban組zu搭da建jian起qi學xue習xi與yu競jing技ji的de濃nong厚hou氛fen圍wei。截jie至zhi今jin年nian7月
，作業區29人參加特種作業培訓
，20人通過；參與技能提升14人，其中特級技師1人，技師5人，高級工8人。人才的奠基，為作業區“設備故障延時”及“自主檢修工時”攻關打下了基石。

　　攻關創新是法寶

　　崗位創新、小改小革是作業區“設備故障延時”及“自主檢修工時”攻關的關鍵法寶。針對設備故障率高的問題

，作業區全員想辦法
，推出了大量創新攻關成果，混勻配料小車滑觸線零故障、防止高壓無功補償櫃誤操作保護電路、C70車皮在翻車機轉子內位置優化、行車起升限位器防打滑技術改造、翻車機提效等(deng)多(duo)個(ge)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)在(zai)作(zuo)業(ye)區(qu)遍(bian)地(di)生(sheng)花(hua)。這(zhe)些(xie)成(cheng)果(guo)的(de)應(ying)用(yong)極(ji)大(da)地(di)縮(suo)短(duan)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)檢(jian)修(xiu)時(shi)間(jian)，提(ti)升(sheng)了(le)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)，為(wei)實(shi)現(xian)半(ban)年(nian)零(ling)故(gu)障(zhang)佳(jia)績(ji)貢(gong)獻(xian)了(le)強(qiang)勁(jin)動(dong)力(li)。