力爭2024年全年噸鋼維修費較年初降幅1.6%
，較2023年降幅12%；2024年維修費總額較年初削減21.3%
，較2023年降幅33.8%。

　　麵對降本目標任務單，設備管理部自我加壓、自我變革，係統策劃，體係化推動，確保接得住、接得好“軍令狀”！

　　設備管理部克服產能損失帶來的費用總額縮減
、檢修任務重、年度固定費用多等困難
，以“四化”為方向引領，“四有”為經營綱領，全麵啟動“降本增效”專項行動
，旨在通過精細化管理、嚴控工時及物料消耗
、強化評價機製
，高效執行和有效管控應對挑戰。

　　嚴控工單下達 加大自主維修

　　結合各廠部月度檢修計劃，形成工時月度預算，按周檢修計劃製定次周檢修預算
、按月度工時預算進行動態平衡，及時糾偏。產線待產期間按照“三不”要求

，不允許待產產線無預算下達工單計劃
；不定期開展現場寫實嚴控工單結算
，對現場實施的檢修項目進行飛檢，嚴懲工單虛開等不規範行為；能不實施的項目不準立項
，能夠自力項目絕不外委，科學延長周期精心維護降低噸鋼費用。1-7月，工時費用同比2023年外協實績費用減少6861.02萬元
，全年預計降本超1億元。

　　嚴控新品消耗 加大修複力度

　　優先使用公司存貨，並按照“一事一議、到貨必上機”原則
，強化計劃審核

，做好計劃源頭把關。根據檢修計劃及消耗指標
，按照“到貨領用、到貨上機”yuanzezhidingjingzhundaohuojihua，dujuexingchengxinzengkucun
，zengjiazijinzhanyong。kaizhanshengchanxiaohaojianjishugongguanyuduibiao，tongguojishujinbu


，tishengwuliaoshiyongshouming，jiangdishengchanxiaohaojianxiaohaoliang。luoshizerentixi
，quebaoyong管一致。針對藥劑等生產方使用的必耗品，優化最低消耗量
，實施減耗降本。同時，充分發揮公司備修基地優勢
，按照“應修盡修
，常規備件不出廠”原則，全麵開展備件修複，降低新品采購費用。1-7月累計物料費較2023年同期減少9346萬元。

　　細化成本管控 強化評價機製

　　設備管理部按月度製定費用計劃，建立費用預算機製，月預算，周預yu測ce
，日ri預yu警jing，每mei周zhou預yu測ce當dang月yue總zong體ti消xiao耗hao

，對dui異yi常chang消xiao耗hao分fen析xi原yuan因yin，動dong態tai調tiao整zheng。次ci月yue對dui上shang月yue消xiao耗hao進jin行xing複fu盤pan，重zhong點dian分fen析xi消xiao耗hao異yi常chang，製zhi定ding整zheng改gai措cuo施shi。製zhi定ding“緊急申報的計劃到貨後未按計劃及時上機”等成本評價考核標準共24項，將月度維修費指標納入各單位績效評價。（王伶俐）