本報訊 今年初以來，河鋼集團唐鋼公司從強化基礎管理和過程管控、持續質量提升及降低損失攻關、新產線體係優化等方麵入手，讓質量管理深度貼近市場

、貼近客戶。截至目前，唐鋼1580產線一檢合格率較今年初提升62.58%，高強汽車板有限公司推拉酸洗產線整體綜合合格率較今年初提升16.75%。

　　全麵推進質量體係建設，服務規範化管理。唐鋼圍繞主機廠認證工作，結合內外審發現的改進點
，重點針對體係流程製度文件的落地、通用控製計劃和產品控製計劃的匹配性、PFMEA和控製計劃之間承接的對應性、特殊性在不同產品中的一致性
，以及現場技術規程、作業指導書與工藝規程、控製計劃的承接與匹配等進行梳理和完善，進一步提升新產線製造能力及質量體係有效性，滿足高端客戶審廠標準。

　　推進產品質量改善攻關，服務質量降損。唐鋼成立以公司級領導牽頭的攻關組
，圍繞高端客戶
、高售價產品實施降損攻關；重點圍繞超低碳鋼煉鋼工藝優化與塗鍍工藝優化，提升高售價
、高表麵質量要求汽車用戶產品合格率；為提升產品質量，繼續實施產銷研聯動
，完善管控流程與質量規則等；開展客戶需求識別與轉化專項整治工作
；以“質量季”活動為依托，開展原輔料、工裝設備、關鍵工藝控製
、技術人員與客戶和產線對接等專項提升工作。

　　從產線和客戶雙向延伸，細化質量過程管控。唐鋼強化過程穩定管控
，借助新上線的曲線評價係統，將過程管控由“均值”的符合性到強化“標準差”的穩定性
，關鍵特性實現精準的控製與報警，建立健全高端用戶、高端產品過程與質量管控體係；以(yi)高(gao)端(duan)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為(wei)引(yin)領(ling)
，強(qiang)化(hua)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)與(yu)轉(zhuan)化(hua)，加(jia)大(da)產(chan)前(qian)確(que)認(ren)與(yu)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)力(li)度(du)，持(chi)續(xu)推(tui)動(dong)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)開(kai)拓(tuo)和(he)擴(kuo)量(liang)，推(tui)動(dong)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)同(tong)步(bu)提(ti)升(sheng)；深度解讀客戶顯性和隱性需求
，建立涵蓋認證履曆、加工方式、庫存備料、產品穩定性跟蹤等係列檔案
；定期組織技術人員對客戶需求進行研討，完善生產技術
、關鍵控製要素
、質量決策標準等
；以產品質量穩定性為前提，強化訂單全生命周期質量保障，確保訂單交付。 （孫祥龍）      

　　《中國冶金報》（2024年08月21日 03版三版）