本報通訊員 陳世宇 李尚倫

　　“改革是突破之魂
，唯有深化改革，才有一線生機。”2024年初
，磐石鑄誠無縫鋼管有限公司一位相關負責人在接受采訪時回想起該公司2016年的經曆有感而發。

　　彼時，該公司的前身——通鋼磐管公司已連續虧損7年瀕臨破產。麵對內部原料供應缺乏、從業人數下降、經jing營ying生sheng產chan資zi金jin緊jin張zhang等deng多duo個ge難nan題ti
，通tong鋼gang磐pan管guan公gong司si果guo斷duan實shi施shi股gu份fen製zhi改gai革ge，成cheng立li磐pan石shi鑄zhu誠cheng公gong司si，在zai一yi係xi列lie舉ju措cuo的de助zhu力li下xia，不bu僅jin產chan能neng翻fan倍bei，職zhi工gong收shou入ru和he利li潤run還hai得de到dao了le大da幅fu增zeng長chang。

　　人、錢、“糧”

　　湊齊“涅槃重生”三要素

　　2016年，通鋼“康斯迪”電爐的停產
、拆除成為了壓倒通鋼磐管公司的最後一根“稻草”。“你想好了麼，這個燙手的山芋一旦接住，迎接你的將是一路荊棘。”麵對疑問，時任通鋼磐管公司董事長、經理的柴文軍毅然決然地扛起了深化改革、絕地反擊的大旗，開啟了涅槃重生的大幕。

　　“雖然知道會很難，但當時想到如果企業黃了
，那職工及其家屬怎麼辦，這個山芋就是再燙手，也得接。”回想起當時的心境，現任磐石鑄誠公司董事長的柴文軍說道。

　　2016年11月9riduipanshizhuchenggongsilaishuoshiyigelishixingdeshike。zhengshizaizhetian，gaigongsiwanchengleyutonggangdezichanjiaojie，biaozhizheqizhengshituoliletonggang，rihoujiangduzimianduishichang。

　　“當時有3條路可走：一是新企業就業，二是拿錢走人，三是留在原通鋼磐管公司。去留完全憑自願
，留下來的就要做好主動幹
、流大汗的心理準備。但職工們窮怕了
、賭不起，對企業缺少信心，很多人選擇了拿錢走人。這導致最少的時候全廠加起來隻有176人。”柴文軍說道。

　　企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)關(guan)鍵(jian)在(zai)人(ren)，脫(tuo)困(kun)突(tu)圍(wei)關(guan)鍵(jian)在(zai)人(ren)，激(ji)流(liu)勇(yong)進(jin)關(guan)鍵(jian)在(zai)人(ren)。然(ran)而(er)在(zai)改(gai)革(ge)之(zhi)初(chu)，磐(pan)石(shi)鑄(zhu)誠(cheng)公(gong)司(si)最(zui)大(da)的(de)短(duan)板(ban)就(jiu)是(shi)缺(que)人(ren)。隨(sui)著(zhe)改(gai)革(ge)改(gai)製(zhi)的(de)推(tui)進(jin)
，有(you)技(ji)術(shu)、有能力的骨幹員工紛紛離崗另謀職業，用柴文軍的話說就是“山雨欲來風滿樓”。為此，磐石鑄誠公司的管理層開始了招兵買馬之路。

　　青年專業技術骨幹徐啟多回憶道：“記(ji)得(de)有(you)一(yi)次(ci)，外(wai)邊(bian)下(xia)大(da)雨(yu)，我(wo)回(hui)家(jia)的(de)時(shi)候(hou)，遠(yuan)遠(yuan)就(jiu)看(kan)到(dao)雨(yu)中(zhong)站(zhan)著(zhe)幾(ji)個(ge)人(ren)
，走(zou)近(jin)一(yi)看(kan)，是(shi)柴(chai)董(dong)帶(dai)著(zhe)公(gong)司(si)的(de)高(gao)管(guan)在(zai)家(jia)門(men)口(kou)等(deng)我(wo)。那(na)一(yi)刻(ke)
，我(wo)太(tai)感(gan)動(dong)了(le)

，從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)感(gan)覺(jiao)自(zi)己(ji)這(zhe)麼(me)受(shou)重(zhong)視(shi)
，再(zai)不(bu)留(liu)下(xia)便(bian)對(dui)不(bu)起(qi)領(ling)導(dao)這(zhe)份(fen)誠(cheng)意(yi)。”正是這份帶領企業走出困境的決心和信心，讓越來越多職工的心開始“破冰”
，他們開始回歸了。

　　人才緊缺解決了
，接下來就是資金。由於連年虧損，磐石鑄誠公司信譽度下降，這為該公司“借錢”增加了難度。無奈之下，磐石鑄誠公司決定先從內部突圍，向職工“借款”
，發動全員入股。

　　為了減少職工的疑慮，磐石鑄誠公司領導班子成員以身作則、帶頭入股，柴文軍甚至賣掉了自己的房產，拿出全部家當入股。同時，該公司管理層與職工談心、嘮家常
，將未來的規劃向職工講清、講明、講透
，增強職工對企業脫困突圍的信心。

　　“剛開始心裏也沒底，公司虧損這麼多年
，一下子讓我們投錢進去，不猶豫是不可能的。但是與柴董接觸這麼多年，我感覺他是個想幹事、能幹事的人，所以決定還是搏一把。”磐石鑄誠公司職工徐啟多說。

　　隨(sui)著(zhe)疑(yi)慮(lv)逐(zhu)步(bu)打(da)消(xiao)，該(gai)公(gong)司(si)職(zhi)工(gong)紛(fen)紛(fen)行(xing)動(dong)起(qi)來(lai)，有(you)的(de)甚(shen)至(zhi)拉(la)著(zhe)親(qin)戚(qi)朋(peng)友(you)一(yi)起(qi)入(ru)股(gu)
，資(zi)金(jin)就(jiu)這(zhe)樣(yang)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷(duan)注(zhu)入(ru)。同(tong)時(shi)，磐(pan)石(shi)鑄(zhu)誠(cheng)公(gong)司(si)還(hai)加(jia)大(da)與(yu)客(ke)戶(hu)、銀行的溝通力度

，爭取客戶和銀行的信任，“財力”開始不斷累積。

　　suizhepanshizhuchenggongsijingyingshengchanqingkuangdehaozhuan，tonggangjiadajigaitourulidu
，tongguoduofanglunzhengheshijian，cuchenglelianzhujifanggaiyuanxiangmu，yuanguanpikaishichixuyunwangpanshizhuchenggongsi。

　　人來了、錢來了、“糧”來了，緩過一口氣的磐石鑄誠公司終於迎來“涅槃之機”。

　　聚人心

　　號召領導幹部衝一線

　　“想想那段時間
，真的比較揪心！我記得車間有台風機
，打開電源後
，根本吹不出風來，最後檢查發現，葉片已經結上了一大坨冰
，根本就沒有人管。”柴文軍說道。

　　磐石鑄誠公司職工閆偉東回憶道：“原來就是當一天和尚撞一天鍾，上班第一件事就是想著快點下班
，碰到損害企業利益的事，也都是事不關己高高掛起。”

　　如ru何he把ba人ren心xin聚ju起qi來lai

，成cheng為wei磐pan石shi鑄zhu誠cheng公gong司si管guan理li層ceng在zai改gai革ge改gai製zhi初chu期qi亟ji待dai解jie決jue的de問wen題ti。該gai公gong司si領ling導dao班ban子zi要yao求qiu管guan理li層ceng與yu職zhi工gong打da成cheng一yi片pian
，凡fan是shi要yao求qiu職zhi工gong做zuo的de，幹gan部bu先xian做zuo；凡是要求職工幹的，幹部先幹。“我wo記ji得de當dang時shi我wo在zai熱re軋zha車che間jian工gong作zuo，冷leng拔ba車che間jian突tu然ran接jie到dao一yi個ge急ji合he同tong，我wo就jiu趕gan過guo去qu幫bang忙mang。到dao現xian場chang一yi看kan
，放fang料liao的de是shi冷leng拔ba車che間jian副fu主zhu任ren

，擺bai料liao的de是shi生sheng產chan副fu總zong，左zuo邊bian是shi技ji術shu質zhi量liang部bu部bu長chang，右you邊bian是shi人ren力li資zi源yuan部bu大da科ke員yuan。領ling導dao都dou跟gen著zhe幹gan
，那na我wo還hai有you什shen麼me說shuo的de，人ren家jia幹gan這zhe活huo不bu拿na錢qian
，我wo還hai有you錢qian分fen，這zhe樣yang的de企qi業ye，不bu讓rang它ta好hao起qi來lai
，能neng說shuo得de過guo去qu嗎ma？”磐石鑄誠公司職工吳德軍說道。

　　領導幹部帶著幹、領著幹、衝著幹，潛移默化地感染了身邊職工，改革改製帶來人員銳減的弊端被職工不斷升華的熱情抵消。

　　職工是企業的天，這是紮根在柴文軍心中的理念。用他自己的話說，做不好都對不起跟自己一起拚命的職工。

　　2019年發生的一件事，是這句話最精準的注釋。當時，磐石鑄誠公司與某單位簽訂了7000噸無縫鋼管的合同，但由於後來市場價格的變動，如果按照合同完成訂單任務，該公司將出現巨額虧損，直接影響職工的收入。

　　“當時很糾結，這批訂單幹了就肯定賠錢，但是不幹會得罪客戶。職工和客戶
，總得保一頭。”柴文軍說道。於是
，柴文軍帶領團隊與客戶進行多次溝通，贏得了客戶的理解和支持。最終
，客戶同意退掉3000多噸的訂單，大幅度減少了磐石鑄誠公司的虧損。

　　“柴董當時快60歲了
，他都能為公司負重前行，涉及職工利益的事兒，他都親力親為，我們還有啥不拚命的理由呢？”該公司職工李彥民說道。

　　大家心往一處想，勁往一處使，就沒有解不開的愁事

、幹不了的難事。正是有了這種精神，磐石鑄誠公司的經營生產開始逐漸向好。

　　搶著幹

　　打破大鍋飯機製添幹勁

　　“多勞多得。我們幫其他車間多幹了幾個小時的活
，公司都能統計出來。工資比以前多多了
，以前是拖著幹
，現在是搶著幹。”磐石鑄誠公司職工馬香蘭說道。

　　該公司安全副總監任永斌說：“大鍋飯的機製不打破，企業根本沒有競爭力。”磐石鑄誠公司變單一的工資薪酬為“工資薪酬+分紅+資本收益”，無論是哪個崗位的職工，隻要是多幹的
，都會有額外的收入。

　　“上班為了什麼
？不就是多掙點錢養家糊口嗎？我現在每個月的工資比改製之前翻了3倍多，我能沒有幹勁嗎？”該公司熱軋現場一名切管工說。

　　煤氣管道通燒嘴是一項費力不討好的苦差事，每次燒嘴打開的一瞬間，黑煙撲麵而來，戴著口罩都擋不住
，直衝著鼻腔、口腔鑽。該公司職工麵對這項工作往往是兩手一攤靠邊站。“現在不同了
，每次遇到這樣的活兒
，大家鉚足勁往前衝
，早生產一秒就多一份收益。”該公司職工秦俊傑說道。

　　2017年，磐石鑄誠公司成立1年後實現利潤789萬元。2023年
，該公司實現利潤1859萬元。同時，該公司的產量由轉型之初的8.5萬噸增加到2023年的15.8萬噸
，職工收入基本實現翻番


，人均勞動效率大幅提升。

　　2016年轉型前最後一個班的情景經常會在柴文軍的腦海中浮現。傍晚時分天色漸暗
，90chejiandezhigongmenyiranjianshoudaozuihouyike。danggaichejiandezhurenxiangchaiwenjunhuibaozhigongwuyiquexideshihou
，chaiwenjundeyankuangshirunle
，nashidetaqieyutaitou，yinweihaipayingshangliushouzhigongnachongmanqipandemuguang。

　　不過如今，他終於給員工交上了一份滿意的答卷。