安徽皖寶桃衝青陽白雲石礦操檢甲班圍繞“學習有追求、效益有佳績、創新有動力、安全有保障
、和諧有親情”的目標
，聚焦安全生產、質量效益、技術創新等中心工作，積極開展創優活動，充分發揮班員聰明才智
，先後攻克生產經營重難點問題20多項，每年降本100多萬元
，班組連續20年實現安全生產零事故。近日，榮獲中國寶武2023年班組創優活動“五有”班組、“效益型”班組稱號。

　　“三招”實現零事故

　　該班時刻繃緊安全弦，堅持從每個細節入手，並在實踐中積累了一套樸素、實用的安全工作法
，至今安全生產時間已超過7300天。

　　第一招：“每周一學”，補足安全“營養”。該班利用周一安全例會
，創新“全員上講台”“互查互考”學習方式，每年組織培訓不少於48次，每人培訓達到30多個小時，並定期通過技術比武、崗位練兵等活動對員工學習情況進行測試檢驗。同時，把好班前會第一安全關口，將“班前安全宣誓”“崗位作業危險因素辨識”“事故案例學習”與安全生產工作相結合，讓員工從思想上
、行動上認識規範上崗、安全操作的重要性。

　　第二招：“多管齊下 ”，遏止習慣違章。在安全管理過程中，該班深入開展“崗位無隱患、身邊無違章”活動，發揮“自查互查”的監督作用。並開辟“違章”曝光欄，製定“班前檢查”“班後檢討”“談心談話”等製度，對違章問題落實整改責任人。班組還成立了以班長、安全員
、勞(lao)動(dong)保(bao)護(hu)監(jian)督(du)員(yuan)為(wei)一(yi)體(ti)的(de)安(an)全(quan)監(jian)督(du)網(wang)絡(luo)，明(ming)確(que)職(zhi)責(ze)
，賦(fu)予(yu)監(jian)督(du)權(quan)力(li)，對(dui)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)巡(xun)查(zha)監(jian)督(du)，構(gou)築(zhu)了(le)群(qun)眾(zhong)性(xing)安(an)全(quan)管(guan)理(li)長(chang)效(xiao)機(ji)製(zhi)。

　　第三招：“親情文化”，打造和諧之家。該班組以“安全
，永遠在路上”為主題，開創“員工安全格言”“安全先進個人風采欄”“親情文化牆”“到家報平安”等安全特色文化。通過“親情文化”，充分發揮家屬的安全防線作用，帶一句家人囑托、寫一封安全家書、張貼全家福照片等成為班組員工無形的“護身符”。“每一個員工都是我們的兄弟，隻有把大家當親人對待
，他們才能全身心地投入到安全生產中。”該班班長李銀生說，親情文化管理是提高安全生產的有效手段。

　　“三精”提升質量效益

　　麵對熔劑市場量價齊跌的嚴峻形勢，該班圍繞開發差異化產品
、開拓差異化市場，堅持算賬經營理念，以精細管理、精準點檢、精心算賬，大幅提升了產線生產效益。

　　精細管理
，出精品。“低矽白雲石粉市場售價比白雲石初級產品高3.3元/噸。”該班班長李銀生介紹道，將全年計劃生產銷售的白雲石全部生產為低矽白雲石粉，可增加利潤500多萬元。如何做到？該班推進全員自主管理，以生產組織最優化
、設備操作標準化提升產線效率。中控工每天聯係上下工序單位，根據天氣情況、原礦性質等因素，合理控製給料口和噴淋口大小；巡檢工實時跟蹤產品生產過程，準確識別並迅速解決質量問題，保持破碎篩分係統穩定高效生產
，2023年低矽白雲石粉產量提升30%
，並以過硬的產品質量贏得了馬鋼、梅鋼市場。

　　精準點檢，防故障。生產打勝仗，設備是基礎。該班電工技師何衛清是設備點檢高手，他將總結出的視、聽、嗅、味、觸“五感”gongzuofazaibanzujinxingquanmiantuiguang，bingzhidingshebeidianjianzuoyezhidaoshu，huizhileliuchengtuheshiyitu，guifanbanyuanshebeidianjiandezuoyebiaozhunhezuoyexiangmu
，quebaoshebeiyinhuanhequexianzaofaxian、早預防
、早處理。2023年，該班提前發現並排除篩網故障
、皮帶卸料車故障20餘項
，大幅提升了設備運行率。

　　精心算賬，降成本。據該班班長李銀生介紹，正常情況下每年發生各類成本費用有幾百萬元。為節約成本，該班發動每一人、深挖每一點、節省每一元，積極踐行“一切成本皆可降”的理念，鼓勵員工立足崗位開展修舊利廢
、小改小革。立軸式破碎機315KW電機節能改造後，每年節約電費10餘萬元；總結2YK2460篩網維修經驗，研發出大小孔搭配更換方法，既提升了產品質量，又大幅提高了產量，同時生產檢修效率提升15%。通過精心算賬，2023年該班降本增效130萬元。

　　“三開”激發創新活力

　　“隻有創新才能發展礦山。”該班電工技師何衛清介紹道
，基層班組是技術創新的策源地，有時小發明可解決大問題。在推進“五有”班組創優活動中，該班圍繞創新有動力的目標
，因地製宜搭建載體，推進技術創新活動落實落地。

　　開展創新知識培訓。采用“人人講、大家談”的(de)互(hu)動(dong)培(pei)訓(xun)方(fang)式(shi)，將(jiang)班(ban)組(zu)創(chuang)新(xin)搬(ban)到(dao)會(hui)議(yi)台(tai)麵(mian)上(shang)，把(ba)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)難(nan)點(dian)作(zuo)為(wei)創(chuang)新(xin)的(de)起(qi)點(dian)，共(gong)同(tong)研(yan)討(tao)創(chuang)新(xin)切(qie)入(ru)點(dian)
，為(wei)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)展(zhan)示(shi)創(chuang)新(xin)思(si)路(lu)的(de)平(ping)台(tai)。2023年，該班人均提合理化建議2條

，采納實施15條，先後解決了安全生產、產品質量、設備檢修等方麵的難題。

　　開設創新“微平台”。根據員工需求，利用微信
、寶武微聊等線上平台

，開設了生產及檢修等工作信息群。在創新成果推進過程中
，職工遇到難題可在線上尋幫助、線下共研討，該礦協調優秀專家人才、崗位創新能手進行線上解答和線下示範，為員工搭建獲取創新知識的平台。何衛清是該平台負責人，如今他已獲得實用新型專利授權7項
，發明專利4項
，被礦山人稱為“工人發明家”。

　　開辟創新實踐現場。堅持創新與實踐相結合
，聚焦現場問題，每年製定技術攻關、小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)
，對(dui)立(li)項(xiang)的(de)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)實(shi)踐(jian)檢(jian)驗(yan)，在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)實(shi)踐(jian)中(zhong)總(zong)結(jie)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)，並(bing)運(yun)用(yong)到(dao)產(chan)線(xian)的(de)工(gong)藝(yi)與(yu)流(liu)程(cheng)改(gai)進(jin)。近(jin)年(nian)來(lai)，該(gai)班(ban)先(xian)後(hou)完(wan)成(cheng)了(le)中(zhong)控(kong)HMI人機界麵優化整合、產線控製程序優化等10多個技術攻關項目，並在何衛清的帶領下
，完成了“遠程無線自動蓄水控製器”研製，實現了蓄水的無人值守自動化，該創新成果獲得寶武資源優秀崗位創新成果三等獎。（章利軍 蔡華靈 吳晨）

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