河鋼集團張宣科技球團公司積極整合現有資源
，將生產經營與安全網格化管理深度融合，實現了生產經營與安全管理“一盤棋”的新格局。

　　該公司一是按照“科學劃分、資源整合、界定清晰
、責任明確、逐級問責、嚴格考核”的思路，遵循“無縫覆蓋、方便服務”的(de)原(yuan)則(ze)
，擇(ze)優(you)選(xuan)任(ren)安(an)全(quan)網(wang)格(ge)員(yuan)，以(yi)安(an)全(quan)網(wang)格(ge)員(yuan)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)為(wei)主(zhu)線(xian)，明(ming)確(que)安(an)全(quan)網(wang)格(ge)員(yuan)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)，細(xi)化(hua)安(an)全(quan)網(wang)格(ge)員(yuan)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)，提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)網(wang)格(ge)員(yuan)理(li)論(lun)水(shui)平(ping)和(he)解(jie)決(jue)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力(li)。通(tong)過(guo)“情景再現”形式模擬突發事件，提高安全網格員應變處置的“真功夫”，讓安全網格員在“練中學
、學中練”，切實提升履職能力。二是深化平台建設，進一步明確組織體係、運行機製、職責任務，健全完善“公司平台台賬+作業區綜合台賬+班組基礎台賬”，落實安全網格員手機APP的全麵配備，及時完成基礎信息數據的錄入與核對，夯實基礎工作。三是日常生產與安全管理深度融合，做到“三同時”，即同步部署
、同步實施、同步考核，並不斷創新“雙考評”製度
，讓安全管理見實效。（王憲經）