8月14日，鄂城鋼鐵公司在匠心園報告廳召開7月份經營分析會
，要求公司上下認清嚴峻形勢
，增強危機感和緊迫感

，找準短板和差距持續挖潛降本增效，以更大的決心、更強的舉措、更猛的拚勁
，搶抓窗口期，全力打好經營業績攻堅戰。王虎祥、陸隆文等在家公司領導
，各單位、部門及五元單位黨政主要負責人參加會議。

　　會上
，該公司黨委副書記（主持工作）
、副董事長王虎祥為7月份直屬單位領導班子績效“賽馬”跑贏獎


、崗位“創新之星”頒獎。

　　製造管理部宣貫了技術創新相關管理製度
；經營財務部
、製造管理部、寬厚板廠
、營銷中心（銷售部）、寶武清能鄂州公司分別進行彙報和交流。

　　王虎祥傳達學習了集團鋼鐵業和中南鋼鐵7月份經營分析會精神及有關要求，分析了當前市場嚴峻形勢，對8月份及下步工作提出了要求。

　　王虎祥指出，高爐穩順關係著公司全局，是企業效能最大化的重要工作。要樹立以高爐穩定為基礎的生產操作和管理理念
，在各支撐團隊的幫助下
，盡快盤順高爐
，走出被動局麵，鼓舞幹部員工士氣，贏得今年後幾個月的窗口期。

　　王(wang)虎(hu)祥(xiang)強(qiang)調(tiao)
，麵(mian)對(dui)當(dang)前(qian)行(xing)業(ye)下(xia)行(xing)周(zhou)期(qi)
，必(bi)須(xu)時(shi)不(bu)我(wo)待(dai)。公(gong)司(si)調(tiao)整(zheng)今(jin)年(nian)後(hou)幾(ji)個(ge)月(yue)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)目(mu)標(biao)
，即(ji)以(yi)原(yuan)目(mu)標(biao)值(zhi)作(zuo)為(wei)基(ji)準(zhun)值(zhi)，原(yuan)挑(tiao)戰(zhan)值(zhi)作(zuo)為(wei)目(mu)標(biao)值(zhi)
，在(zai)原(yuan)挑(tiao)戰(zhan)值(zhi)基(ji)礎(chu)上(shang)新(xin)增(zeng)成(cheng)本(ben)削(xue)減(jian)任(ren)務(wu)作(zuo)為(wei)後(hou)期(qi)新(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)目(mu)標(biao)。

　　王虎祥要求，各單位部門要自我加壓、主動作為
，嚴守安全環保和風險防控紅線底線，加強“兩金”管控，持續營造安全穩定經營環境。要進一步轉變工作作風，加大管理力度，強化“三個一”管理理念

，充分調動發揮全員的積極性、創造性，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，攻堅克難、砥礪前行、擔當作為
，全員奮力衝刺，全力以赴打好生產經營業績攻堅戰。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文主持會議。他強調，煉鐵廠要強化內部責任管理、基ji礎chu管guan理li，相xiang關guan部bu門men要yao給gei予yu煉lian鐵tie鼎ding力li支zhi撐cheng，全quan力li以yi赴fu協xie助zhu煉lian鐵tie廠chang盡jin快kuai恢hui複fu爐lu況kuang。要yao守shou好hao把ba牢lao風feng險xian防fang控kong的de紅hong線xian底di線xian
，壓ya緊jin壓ya實shi安an全quan生sheng產chan和he能neng源yuan環huan保bao的de全quan鏈lian條tiao責ze任ren體ti係xi
，嚴yan格ge“兩金”管控和投資項目管理，各單位要進一步梳理風險管控體係，積極推進全員安全隱患排查整改和能耗達標杆工作，為公司經營發展營造安全穩定的良好環境。要增強發展信心，嚴格落實“四有”生產經營原則，堅持算賬經營、敏捷應對
、極限庫存策略，抓好市場經營、現場管理兩條主線，全力以赴完成後期工作，確保完成年度目標任務。（文：覃燕妮
、魏鋼
、趙邱雄   圖：朱爽）