河鋼集團張宣科技物流公司牢固樹立“一切以效益為中心”的理念
，以“六化”“三保”為抓手，全力做好物流運輸工作
，滿足轉型發展新要求。

　　安an全quan生sheng產chan標biao準zhun化hua。該gai公gong司si不bu斷duan梳shu理li完wan善shan各ge項xiang運yun輸shu規gui章zhang製zhi度du，完wan善shan行xing車che操cao作zuo規gui程cheng
，優you化hua物wu流liu生sheng產chan組zu織zhi，改gai進jin運yun輸shu工gong藝yi流liu程cheng
，規gui範fan安an全quan作zuo業ye行xing為wei，加jia大da安an監力度，消除人、物、環境存在的隱患
，管理製度講求標準化，生產作業執行標準化，將標準化作業融入到安全
、生產各項工作中。

　　kejizhichengjingzhunhua。gaigongsigenjushengchanbianhua
，zhenduijicenggongzuoxuqiu，jiaqiangxianchangtiaoyan，shishitichukejibaozhangfangan，tongguojingxijishulunzheng，jinyibuweitiaoduzhihui、工藝優化

、站場管理
、作業流程等提供技術支撐。

　　設備維護科學化。該公司提高維
、檢、修及保養水平，科學配置物資、人員，優化檢修工藝流程，深入開展設備功能、精度問題自查完善工作
，保持設備完好率。

　　現場環保規範化。該公司完善製度、明確責任，加大現場管理、治理力度，推進美化、亮化、硬化
、綠化建設和“五室一庫”治理工作，營造窗明幾淨、綠樹成蔭
、庫區美麗、現場有序的良好環境。

　　思想工作實效化。該公司緊密結合工作實際，把握工作重心
，掌握工作重點
，提升工作質量，強化係統功能
，發揮思想政治工作接地氣、聚人氣、鼓士氣作用，傳播正能量

，保持職工隊伍穩定。

　　職工培訓製度化。該公司本著前瞻性、實用性原則
，豐富培訓內容，優化培訓方式，完善培訓製度

，講求培訓實效，實現培訓規範化，為企業可持續發展提供人才支撐。

　　“保產”工作“零失誤”“零影響”“零事故”。該公司充分發揮調度係統生產指揮中心、信息管控中心
、應急處置中心職能
，按照生產組織計劃，精細做好生產組織協調
，確保生產各環節有序銜接。 “保供
、保發”工作滿足生產經營需求。該公司保持與北京鐵路局等建立的戰略合作關係，根據互保協議指標，定措施、抓落實

、重成效；密切關注生產、庫存情況
，與生產
、采購、銷售各部門建立聯動機製，精準請批車
，實現物流順暢；加強與銷售、成品等部門溝通
，全流程梳理把控各環節，確保運輸高效有序。 (張廷忠)