本報通訊員 熊鋒 張錦霞 張坦

　　近日，首鋼集團水鋼博宏公司石灰二車間綜合班的管理創新課題《推進安全本質化築牢安全防護網》在全國鋼鐵企業工會勞動保護工作聯合會第37次年會上獲得班組安全建設優秀成果獎。

　　據了解，該班組成立於2001年8月份，現有職工50人，其中有技師1人
、高級工18人
、中級工19人。班組主要是將回轉窯生產的活性石灰供煉鋼轉爐用。生產區域包含上料係統、出料係統、預熱器係統、回轉窯係統和電除塵係統等。該班組主動作為

，積極創新安全管理模式，通過源頭管理
、過程控製
、應急處置

、持續改進，實現對作業現場風險的有效管控，逐步達到本質化安全的目標。該班組自成立至今，已連續20年人身傷害零事故。

　　固化於製
，依規依製促安全

　　在zai推tui進jin本ben質zhi化hua安an全quan工gong作zuo中zhong

，該gai班ban組zu始shi終zhong以yi保bao障zhang職zhi工gong健jian康kang安an全quan和he企qi業ye財cai產chan安an全quan為wei宗zong旨zhi，以yi提ti高gao全quan員yuan安an全quan素su質zhi為wei根gen本ben

，以yi增zeng強qiang本ben質zhi安an全quan能neng力li為wei主zhu線xian，堅jian持chi安an全quan發fa展zhan紅hong線xian意yi識shi和he底di線xian思si維wei，從cong加jia強qiang安an全quan管guan理li製zhi度du入ru手shou，嚴yan格ge落luo實shi各ge級ji安an全quan責ze任ren，形xing成cheng了le人ren人ren有you責ze
、人人負責的安全責任體係
，有效提升了安全生產管理水平
，加快了本質安全建設速度。

　　該班組始終以安全建設管理為基礎，實行製度上牆，時刻提醒班員遵守所在崗位與職責，製度、規程和標準，教育與培訓
；知悉每天作業前的準備、危險辨識、隱患排查與治理、作業行為管理、作業過程控製、作業現場管理、標準化作業；從本質上明晰“安全幹什麼、怎麼幹”，全力保障生產過程時時受控。

　　該班組還不定期開展專項安全培訓、演練及安全經驗分享交流、安全知識點問答等環節
，強化班員安全思想教育，讓“安全”入腦入心
；專門設置本質安全化管理室，室內有生產區域平麵圖、生產係統能源圖、鎖具管理看板、生產係統能源隔離看板

、設備檢維修能源隔離指導書、作業票證等全部上牆規範展示，工具及掛牌等擺放整齊，使用記錄規範整潔。在生產現場，外來人員入場須知、正壓自給式壓縮空氣呼吸器常識
、煤氣電動蝶閥及眼鏡盲板閥安全操作步驟與順序
、防泄漏煤氣排水器使用
、維護安全管理告知等讓崗位職工時時提醒自己，按規操作、精準操作
，切實實現了從全員知責、明責到全員履責、盡責的質變。

　　通過規章製度的約束力，該班組實現了安全生產管理由“事後分析”的被動管理模式向“超前預防”的主動管理模式轉變，將風險降到最低。

　　內化於心，群策群力保安全

　　在為職工解難題
、辦實事中，該班組積極建言獻策，針對耐石路段運輸大車多、路麵陡，職工上下班行走存在較大交通安全隱患的問題

，借助全公司上下推進本質化安全工作、打造綠色工廠和智能工廠的契機，建議車間從石灰一車間沿山腳重新開辟出一條步道，途經二車間延伸至水鋼二中後路段，真正實現“人車分離”。水鋼博宏石灰二車間采納後

，班組積極組織班員18人參與道路修築
，完成了全長474米
、台階244個的“安全健康百步梯”。

　　防患於未然是實現安全長治久安的有效保障。該班組開展了安全“隨手拍”活動
，讓班員在開展不傷害自己
、不傷害他人、不被別人傷害
、保(bao)護(hu)他(ta)人(ren)不(bu)受(shou)傷(shang)害(hai)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)
，人(ren)人(ren)都(dou)當(dang)安(an)全(quan)員(yuan)，互(hu)相(xiang)監(jian)督(du)
，互(hu)相(xiang)排(pai)查(zha)隱(yin)患(huan)，對(dui)查(zha)出(chu)的(de)隱(yin)患(huan)拍(pai)照(zhao)後(hou)發(fa)到(dao)內(nei)部(bu)安(an)全(quan)群(qun)

，然(ran)後(hou)維(wei)修(xiu)崗(gang)位(wei)職(zhi)工(gong)在(zai)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)解(jie)決(jue)隱(yin)患(huan)
，同(tong)時(shi)再(zai)“曬”出整改後的照片；班長會每月為查患人和除患人申請嘉獎。同時，該班組還開展了“季度之星”評比
，通過對班員在職業道德、專業技能
、工作態度、工作業績、安全生產方麵的評價選出“季度之星”。

　　此外，該班組還充分發揮每天班前會的作用
，堅持“五查”，即：查勞動保護用品穿戴是否按規定穿戴、查上崗職工精神狀態是否有情緒波動
、查設備運行情況是否運行正常、查工作現場環境是否存在不安全因素、查物品擺放是否符合5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理要求.多形式的創新安全教育活動
，使該班組全體人員在潛移默化中增強安全意識，實現“要我安全”向“我要安全”轉變、“他律”向“自律”轉變、“靜態達標”向“動態達標”轉變。

　　外化於行，不折不扣抓安全

　　gaibanzujiehefengxianbianshixiangguanyaoqiu
，zaichongfenbianshiweixianyuandejichushang，anzhaonengyuangelihejixiefanghuliangmokuaiduifengxianguankongcuoshijinxingxihua。gaibanzuanzhaogongzuobuzhoushulile“工作任務及能源需求分析”102項，合並梳理涉及能源隔離設備設施44種，彙總分析確認隔離點88個，選購安全掛鎖及吊牌80套、設備鎖具14種型號50套，設計訂購隔離點設備管理標牌200套
，升級改造煤氣排水器一套和存在隱患的管道電動蝶閥、快切閥各1套。

　　根據生產流程及設備的實際情況
，圍繞回轉窯及物料運輸皮帶等重點區域落實安全措施
，該班組還采用角鋼加金屬護網製作安裝護欄300餘米、運轉部位防護罩4個、高空梯台踢腳線400餘米

，區域隔離門禁8扇。同時
，該班組嚴格按照安全本質化
、運行智能化
、檢測自動化
、值守無人化
、汙染物排放達標的“四化一達標”工作目標
，在公司的支持下積極推進2號、3號
、4號
、5號皮帶的優化工作，增設安全門禁
，增加警示標識牌、皮pi帶dai安an全quan護hu欄lan
，對dui所suo有you設she備bei設she施shi增zeng設she定ding位wei牌pai，便bian於yu人ren員yuan識shi別bie和he維wei護hu
，增zeng加jia聲sheng光guang報bao警jing提ti醒xing人ren員yuan避bi讓rang

，增zeng加jia安an全quan鎖suo，有you效xiao地di杜du絕jue了le人ren員yuan誤wu操cao作zuo帶dai來lai的de安an全quan隱yin患huan

，確que保bao檢jian修xiu人ren員yuan安an全quan，實shi現xian安an全quan管guan控kong升sheng級ji。該gai班ban組zu以yi人ren、機
、物、管理等諸要素的和諧統一，確保職工思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、係統無阻塞，使各種危害因素始終處於受控製狀態
，進而逐步趨近本質型安全目標。

　　《中國冶金報》（2023年04月25日 04版四版）