3月份以來
，山鋼萊蕪分公司焦化廠聚焦“極高效率、極低成本、極穩質量”3個方麵，建立完善“一人一表”業績指標體係
，倒逼分解指標
、壓實目標責任，以指標定勝負
、用績效論英雄，真正激發創新改善、降本增效活力
、合力，為實現全年挖潛增效目標提供有力支撐。

　　聚焦極高效率，建立賽馬機製。借鑒鄂鋼的成功經驗
，該廠采取“定標倒逼、模板控製、細化糾偏、激長克短”的工作方法，完善“一人一表”業績指標體係，建立賽馬考核機製。按照“嚴格苛求，較真向上”的精神，結合節能降本等工作，該廠明確焦炭單爐產量、推焦總係數、輸煤皮帶效率、噸焦能耗等關鍵生產指標，為各級人員製訂有挑戰性的任務目標
，量化業績指標、層層壓實責任、實shi施shi末mo位wei淘tao汰tai，全quan力li實shi現xian低di成cheng本ben高gao效xiao率lv運yun行xing。同tong時shi
，該gai廠chang還hai穩wen步bu推tui進jin人ren力li資zi源yuan優you化hua

，對dui標biao鄂e鋼gang等deng先xian進jin企qi業ye
，積ji極ji開kai展zhan合he作zuo運yun營ying項xiang目mu反fan向xiang輸shu出chu和he外wai委wei業ye務wu人ren員yuan壓ya減jian工gong作zuo
，提ti高gao勞lao動dong生sheng產chan率lv。

　　聚焦極低成本，壓實目標指標。該廠開展汽運煤聯合督查，加強進廠煤水分等指標管控，全力查處違規放水等行為
，把好“入門關”。zaiwendingjiaotanzhiliangqiantixia，gaichangjinyibujiangdijiaofeimeibili，shixianjiegouzuiyou。gaichangjijikaizhanquanyuangaishanchuangxin，gulizhigonglizugangwei
，jiaqianggongyiguankonghejishuchuangxin
，kaizhanlutichuanlouzhili、封牆密封


、異(yi)常(chang)蓄(xu)熱(re)室(shi)及(ji)斜(xie)道(dao)治(zhi)理(li)等(deng)工(gong)作(zuo)
，解(jie)決(jue)加(jia)熱(re)製(zhi)度(du)不(bu)均(jun)勻(yun)的(de)問(wen)題(ti)
，提(ti)高(gao)成(cheng)焦(jiao)率(lv)

，進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)噸(dun)焦(jiao)煤(mei)耗(hao)和(he)焦(jiao)爐(lu)燃(ran)耗(hao)。同(tong)時(shi)，該(gai)廠(chang)深(shen)化(hua)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，開(kai)展(zhan)回(hui)收(shou)係(xi)統(tong)蒸(zheng)汽(qi)消(xiao)耗(hao)現(xian)場(chang)觀(guan)察(cha)，通(tong)過(guo)氨(an)氣(qi)直(zhi)接(jie)引(yin)入(ru)飽(bao)和(he)器(qi)、調整脫苯塔頂壓力、更換再沸器減少廢水量、及時調整保溫管線等措施，大幅降低蒸汽消耗。

　　聚焦極穩質量，落實改善措施。該廠完善質量管理方案，落實質量控製三級聯動機製，強化進廠原燃料、配煤工序、煉焦工序等進出門管理
，嚴把13道質量門；建立廠級關鍵控製參數周督查
、車間進出門質量日檢查、崗位工藝指標班調整的模式，提升質量過程控製能力
，提高產品質量合格率

；在化產品生產銷售方麵
，加強各相關工序的信息溝通

、協(xie)作(zuo)配(pei)合(he)
，強(qiang)化(hua)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)

，落(luo)實(shi)標(biao)準(zhun)化(hua)操(cao)作(zuo)，改(gai)善(shan)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)
，實(shi)現(xian)化(hua)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)精(jing)細(xi)控(kong)製(zhi)。同(tong)時(shi)

，該(gai)廠(chang)借(jie)助(zhu)信(xin)息(xi)平(ping)台(tai)
，及(ji)時(shi)了(le)解(jie)和(he)掌(zhang)握(wo)同(tong)行(xing)業(ye)、上下遊產業鏈市場行情

，科學製訂起拍價
，減小與對標單位之間的價格差，實現利潤最大化。

　　《中國冶金報》（2023年04月11日 04版四版）