2023年，寶武集團中南股份煉鋼廠一維檢作業區冶煉機械班以“家一樣成本管理”理念，細化任務
、建立台賬
、指標落實到個人
，要求全體員工樹立“過緊日子”的思想，以“一切成本皆可降”的理念紮實推進降本增效和費用削減
，立足崗位，精打細算
，多措並舉開展工作，前兩個月已完成降本91.33萬元。

　　備件資金管控，人人有責

　　班組製定每周盤庫一次，要求全員熟知備件周期，做到責任庫存人人清楚，備件使用去向清晰可溯

，嚴格落實備件周期上機率
，不急不領新，不缺不備庫，從而達到了降低備件庫存，減少備件采購資金的目的。全麵提高自製備件能力，班員根據現場備件使用情況判定
，挖潛可自製備件，“能自製，不備庫”。如：近日新進3件鋼包設備
，無鋼包蓋鉸鏈座，外購單價需0.23萬元
，班員發揮自製能力，利用現有鋼板，下料製作12件鉸鏈座，共減少外購成本2.76萬元。

　　獻計獻策，降本增效

　　原渣跨凍塊切割場地電磁吸盤的電纜收放是靠人工手拉牽引
，吸放廢鋼時存在廢鋼彈跳傷人，同時電纜線經常會被廢鋼砸斷，每月電纜線平均需更換15米
，成本高
，還耗時耗力。班組通過群體獻計力量
，在渣跨凍塊切割場地北麵的擋牆製作一個電纜卷筒平台
，選用目前行車作業區7號行車在用的彈簧式自動收放電纜卷筒，結構簡單，無須電力驅動故障少使用壽命長。電纜卷筒的底座加裝平麵軸承，使電纜卷筒實現360度旋轉，同時增加電纜防出槽框架

，即滿足了電磁盤大角度使用
，又可防止電纜出槽。考慮到電纜卷筒平台有5.5米高，為方便日常維護

，加裝了垂直爬梯和維修平台。經過多次試車、改進
，滿足了使用要求。改進後平均每月可節約電纜消耗10米，每月降本1860元，每年降本22320元，且提高了操作人員的安全係數。

　　無懼大小，能修則修

　　該班組上下齊心，做好修舊利廢工作
，每月進行排名
，提高員工積極性。如：班組負責區域RH爐一台電動葫蘆減速機異響嚴重
，2月下線檢查後發現齒輪磨損
，鋼絲改向輪磨損，走行機構磨損，放在備件區等待報廢處理。中午吃飯時
，班員黎平良向班長彙報“今天報廢一台電動葫蘆，申請領用2.1萬元”。班長聽到後立即反應，1月份年修時氬站下線了一台電動葫蘆
，它是外殼受外力撞爆，漏油，軸承座損壞，可以嚐試一下修複。下午，班員(yuan)黎(li)平(ping)良(liang)說(shuo)幹(gan)就(jiu)幹(gan)，通(tong)過(guo)班(ban)長(chang)的(de)指(zhi)導(dao)後(hou)帶(dai)著(zhe)一(yi)名(ming)協(xie)力(li)將(jiang)兩(liang)台(tai)壞(huai)的(de)電(dian)動(dong)葫(hu)蘆(lu)解(jie)體(ti)
，測(ce)量(liang)各(ge)零(ling)部(bu)件(jian)尺(chi)寸(cun)及(ji)損(sun)壞(huai)程(cheng)度(du)，逐(zhu)件(jian)零(ling)件(jian)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)確(que)認(ren)完(wan)好(hao)性(xing)，保(bao)留(liu)完(wan)好(hao)的(de)減(jian)速(su)機(ji)鋼(gang)絲(si)改(gai)向(xiang)輪(lun)、走行機構、外(wai)殼(ke)，軸(zhou)承(cheng)座(zuo)等(deng)
，擇(ze)優(you)選(xuan)用(yong)，對(dui)無(wu)法(fa)使(shi)用(yong)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)
，根(gen)據(ju)各(ge)損(sun)壞(huai)部(bu)位(wei)需(xu)求(qiu)，取(qu)最(zui)優(you)的(de)零(ling)件(jian)進(jin)行(xing)加(jia)工(gong)
，將(jiang)兩(liang)台(tai)拚(pin)裝(zhuang)成(cheng)一(yi)台(tai)。為(wei)保(bao)證(zheng)修(xiu)複(fu)質(zhi)量(liang)，他(ta)嚴(yan)把(ba)質(zhi)量(liang)關(guan)
，請(qing)來(lai)電(dian)工(gong)接(jie)線(xian)、配合重複調試，確認達到使用要求後對備件進行登記入庫，便於日後使用跟蹤、確保順行。

　　點滴降本，積少成多

，冶煉機械班組全員全力以赴向年度奮鬥目標邁進，為公司打好降本增效攻堅戰貢獻力量。（陳立新 黃寶華 張廣麗）