本報通訊員 康怡

　　“因本人管理不到位，對生產造成一定影響
，經過此次反思，我決定在今後工作中不做管理上的‘老好人’
，杜絕因管理不到位影響作業區的績效指標。”2月8日早上7點半，在新鋼集團厚板特鋼事業部（以下簡稱厚板特鋼事業部）早會上
，厚板軋鋼作業區作業長張誌霖硬著頭皮、微紅著臉，當著事業部領導和同事的麵，自我揭短
、剖析問題。張誌霖剛一開口

，在座的人都能從空氣裏感受到無形的壓力。

　　原來在2月7日ri早zao班ban，厚hou板ban特te鋼gang事shi業ye部bu計ji劃hua檢jian修xiu更geng換huan矯jiao直zhi機ji上shang的de輥gun係xi
，恢hui複fu生sheng產chan後hou，經jing過guo矯jiao直zhi後hou的de鋼gang板ban仍reng然ran出chu現xian了le表biao麵mian刮gua傷shang缺que陷xian。為wei確que保bao鋼gang板ban表biao麵mian質zhi量liang，該gai部bu隻zhi能neng再zai次ci更geng換huan矯jiao直zhi機ji上shang的de輥gun係xi，前qian前qian後hou後hou影ying響xiang生sheng產chan時shi間jian約yue3個半小時。根據厚板特鋼事業部早會規定
，影響生產2個小時以上的故障
，作業區相關責任人要在次日早會上進行問題查擺。

　　據(ju)了(le)解(jie)，多(duo)年(nian)前(qian)為(wei)了(le)整(zheng)治(zhi)行(xing)車(che)吊(diao)裝(zhuang)規(gui)範(fan)，新(xin)鋼(gang)集(ji)團(tuan)中(zhong)厚(hou)板(ban)廠(chang)早(zao)會(hui)上(shang)多(duo)了(le)一(yi)個(ge)為(wei)行(xing)車(che)工(gong)專(zhuan)設(she)的(de)座(zuo)位(wei)，目(mu)的(de)是(shi)進(jin)行(xing)問(wen)題(ti)查(zha)擺(bai)。後(hou)來(lai)，該(gai)座(zuo)位(wei)上(shang)坐(zuo)的(de)不(bu)再(zai)僅(jin)僅(jin)是(shi)行(xing)車(che)工(gong)，還(hai)有(you)未(wei)完(wan)成(cheng)當(dang)日(ri)產(chan)量(liang)計(ji)劃(hua)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)、車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)。再(zai)後(hou)來(lai)，新(xin)鋼(gang)中(zhong)厚(hou)板(ban)廠(chang)與(yu)線(xian)棒(bang)材(cai)廠(chang)合(he)並(bing)成(cheng)立(li)軋(zha)鋼(gang)廠(chang)
，這(zhe)一(yi)早(zao)會(hui)模(mo)式(shi)依(yi)舊(jiu)沿(yan)用(yong)，正(zheng)是(shi)這(zhe)個(ge)模(mo)式(shi)的(de)沿(yan)用(yong)敲(qiao)開(kai)了(le)兩(liang)廠(chang)合(he)並(bing)之(zhi)初(chu)的(de)管(guan)理(li)融(rong)合(he)大(da)門(men)。

　　厚板特鋼事業部成立後，為提高早會效率，在原有早會製度上對相關規定進行細化，出台《關於規範早會會議的通知》。該通知規定，以下三類人員需要在早會上進行問題查擺：一是違反安全“十條禁令”或被公司查處“三違”的違章人員，造成安全險肇事故的責任人及責任單位主要領導
；二是120 分鍾以上的設備事故、操作事故的主要責任人；三是違反《幹部執行力若幹規定》的責任人。

　　此外，該通知還對出現以上幾種情況的幹部職工的評優方式做出規定：幹部每在早會上查擺問題1次，當月綜合績效評價得分扣減1分；每季度在早會上查擺問題的次數大於5次，直接否決該季度優秀幹部評比資格。一線崗位職工每在早會上查擺問題1次，當月綜合績效評價得分扣減0.5分，在月度績效發放時兌現，在季度考評時累計減分；每年度在早會上查擺問題的次數大於3次，直接取消一切評優評先資格。

　　據厚板特鋼事業部綜合室統計
，自這個模式實施以來
，截至3月20日
，厚板特鋼事業部已65人在早會上進行問題查擺。在該部領導班子看來，剖析問題是為了解決問題
，避免同樣的問題重複出現。

　　《中國冶金報》（2023年03月21日 06版六版）