3月14日獲悉，方大特鋼原料采購部門不斷構建“市場管控、采購管控、成本管控”三大管控體係，致力於提高企業市場競爭力和降低采購成本。2月份

，焦炭、廢鋼等主要采購品種減少采購費用493萬餘元，降本成效顯著。

　　市場管控方麵，該公司原料采購部門不斷完善市場考察調研機製，修訂《方大特鋼原料供應商管理規定》，使管理製度進一步符合市場規律
，更好地穩定供應鏈渠道。采購管控方麵


，通過開展大宗原燃料管理係統到統一業務平台係統的全方位管理
，使監督管理貫徹至采(cai)購(gou)的(de)各(ge)項(xiang)環(huan)節(jie)，通(tong)過(guo)每(mei)月(yue)召(zhao)開(kai)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)會(hui)，根(gen)據(ju)生(sheng)產(chan)需(xu)求(qiu)和(he)庫(ku)存(cun)結(jie)構(gou)確(que)定(ding)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)量(liang)，有(you)效(xiao)消(xiao)除(chu)無(wu)計(ji)劃(hua)采(cai)購(gou)等(deng)行(xing)為(wei)。成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)方(fang)麵(mian)
，則(ze)以(yi)挖(wa)潛(qian)增(zeng)效(xiao)為(wei)導(dao)向(xiang)，每(mei)日(ri)通(tong)報(bao)區(qu)域(yu)對(dui)標企業采購成本、消耗價格及庫存狀況，每月通報行業對標采購指標，通過全麵預算和暫估原料采購價格預測次月采購成本。隨著“三大管控體係”的健全和完善，為進一步提升該公司采購管理與采購決策水平創造有利條件。（餘兵兵）