一季度以來，河鋼集團張宣科技設備能源部堅持一切以效益為中心，把成本管理作為主攻方向，不斷探索降本增效新方法、新思路


、新舉措，紮實做好成本管控大文章，打贏降本增效攻堅戰。

　　營造氛圍做“加法” 破譯“思想密碼”。該部大力倡導“一切成本皆可降”的理念，充分利用“三會一課”
、例會等開展形勢任務宣傳教育
，通過講形勢、明任務、增信心、鼓幹勁，一層一層傳遞壓力
，一級一級激發動力。圍繞成本計劃，以精細化成本核算為基礎
，層層分解
、逐項落實，縱向到班組
、崗位，橫向到各包聯領導。定期召開周例會，對各項技經指標完成情況
、各項管理辦法執行情況進行檢查考核通報
，嚴格獎懲兌現，促進各項製度落實到位。

　　精細管理做“減法” 破譯“消耗密碼”。該部以備件優化管理為導向
，以實現備件零庫存管理為目標，實行“備件計劃申報
、庫存物資
、成本資金”三統籌管理，確保備件計劃的科學性
、合he理li性xing和he準zhun確que性xing。以yi作zuo業ye區qu為wei主zhu體ti
，在zai備bei件jian計ji劃hua申shen報bao階jie段duan推tui行xing內nei部bu評ping審shen，確que保bao備bei件jian項xiang數shu和he量liang數shu的de準zhun確que性xing。結jie合he各ge作zuo業ye區qu備bei件jian計ji劃hua下xia達da資zi金jin限xian額e和he物wu資zi庫ku存cun情qing況kuang進jin行xing評ping審shen，確que保bao整zheng體ti備bei件jian計ji劃hua申shen報bao統tong籌chou管guan理li。結jie合he崗gang位wei需xu要yao，對dui各ge崗gang位wei進jin行xing物wu料liao
、工具、設施及日常用品消耗限量，並根據月消耗統計情況進行考核。同時定期開展分析會
、對標挖潛會

，仔細研究相關數據，評價維修項目

，健全考核機製。

　　提質增效做“乘法” 破譯“效率密碼”。該部各作業區製定《提指標 降消耗 挖成本措施》，jianlijianquanchengbenguanlitaizhang，xihuagexiangcailiaofeiyongkongzhi，yangeanzhibiaoshenpiyongliang，jishifenxicailiaoxiaohaoqingkuang，buduanjiadazhuanyehuaguanlilidu，duixianzhishebeijinxingquanmianmodipaizha

，zuodaodishuqing，weipanhuozichantigongzhicheng。weiraoyingxiangchengbendezhongdianzhibiao，jingzhunfali，duizhongdianguankongzhibiaowanchengqingkuangjinxingduibiao，yijingyingzhibiaohechengbendingekongzhiweijieguodaoxiang，cengcengfenjiexihuazeren


，yongchengbenkongzhidaobiguochengguanli
，xingchengnizhuiwogandejiangbenzengxiaofenwei。

　　深化改革做“除法” 破譯“流程密碼”。該部堅持目標導向、問題導向、結果導向，及時完善績效考核體係，對各作業區完成情況進行成本分析，實現流程規範化、過程透明化
、結果數據化

、績效公開化
，以業績論執行，以結果論能力
，不斷形成追趕超越
、爭先創優的良好氛圍。 （石麗娜）