本報通訊員 黃獻東 實習記者 曹洪儒

　　今年以來，鞍鋼股份冷軋矽鋼廠積極應對鋼鐵行業複雜多變的市場形勢
，狠抓係統策劃、教育宣講
、真抓實幹、載體激活、機製激勵“五個到位”，推動全員極致降本，在上半年實現盈利3.86億元基礎上，7月份實現了持續盈利。

　　落實降成本穩增長要求，強化係統策劃到位。該廠專門召開下半年降成本推進會議
，鎖定公司最新下達的再壓5%目標要求
，提出了在2022年上半年加工成本完成水平的基礎上，東區壓降9.86%
、西區壓降19.07%挑戰目標，按照產線、產品逐項分類
，重點針對能源動力消耗
、A類原材料
、大型生產工具等製訂係統降成本措施近100餘項。同時，該廠形成了脈絡清晰、有跡可循的網格化任務分解體係和責任落實體係，通過層層分解指標、壓實責任
，督導任務落實
，營造全員積極參與降成本的濃厚氛圍。

　　shenkerenshidangqianyanjunxingshi，qianghuajiaoyuxuanjiangdaowei。gaichangdangweianzhaoanshangangtiexingshirenwujiaoyuanpaiyijianyaoqiu
，banzichengyuanhedangyuanganbufahuibiaolvzuoyong

，shenrubaobaodangzhibu、聯係點和責任區，通過參加班前會、座談交流
、黨課宣講等引導職工正視問題
、直麵挑戰，切實增強完成降本增效的責任感、使命感和緊迫感。同時，該廠黨委編製下發3期《矽鋼報》降成本專刊
，宣傳降本典型事跡，積極營造降本增效全員參與的工作氛圍。

　　眼yan睛jing向xiang內nei深shen度du對dui標biao找zhao差cha，強qiang化hua真zhen抓zhua實shi幹gan到dao位wei。該gai廠chang把ba問wen題ti點dian作zuo為wei降jiang本ben增zeng效xiao點dian
，針zhen對dui西xi區qu軋zha機ji和he重zhong卷juan機ji組zu工gong序xu產chan量liang瓶ping頸jing問wen題ti
，通tong過guo完wan善shan西xi區qu生sheng產chan組zu織zhi模mo型xing，持chi續xu優you化hua生sheng產chan組zu織zhi管guan理li
，根gen據ju生sheng產chan任ren務wu製zhi訂ding排pai產chan、檢(jian)修(xiu)計(ji)劃(hua)
，根(gen)據(ju)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)品(pin)種(zhong)結(jie)構(gou)，全(quan)力(li)推(tui)進(jin)高(gao)牌(pai)號(hao)無(wu)取(qu)向(xiang)矽(gui)鋼(gang)和(he)取(qu)向(xiang)矽(gui)鋼(gang)產(chan)能(neng)釋(shi)放(fang)。該(gai)廠(chang)軋(zha)機(ji)工(gong)序(xu)組(zu)織(zhi)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)對(dui)運(yun)行(xing)程(cheng)序(xu)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)優(you)化(hua)
，實(shi)現(xian)軋(zha)機(ji)平(ping)穩(wen)提(ti)速(su)生(sheng)產(chan)，高(gao)牌(pai)號(hao)班(ban)產(chan)提(ti)升(sheng)15.79%，取向班產提升16.6%。該廠重卷工序采取優化機組設備參數、裝備配置、人(ren)員(yuan)結(jie)構(gou)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)有(you)效(xiao)措(cuo)施(shi)，機(ji)組(zu)產(chan)量(liang)實(shi)現(xian)曆(li)史(shi)性(xing)突(tu)破(po)，達(da)到(dao)投(tou)產(chan)以(yi)來(lai)最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)。同(tong)時(shi)，該(gai)廠(chang)熱(re)拉(la)伸(shen)平(ping)整(zheng)退(tui)火(huo)機(ji)組(zu)成(cheng)立(li)攻(gong)關(guan)小(xiao)組(zu)，采(cai)取(qu)調(tiao)整(zheng)開(kai)卷(juan)機(ji)漲(zhang)徑(jing)壓(ya)力(li)、提高開卷機漲徑後直徑等措施
，成功控製邊裂問題，產品質量不斷提升。

　　多措並舉促進極致降本，強化載體激活到位。該廠黨委圍繞降成本重點工作，針對現場實際問題

，組織黨員開展共產黨員工程滾動立項73項、青年創新登高滾動立項36項、職工群眾提出“金點子”合理化建議48項(xiang)
，節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)近(jin)千(qian)萬(wan)元(yuan)。其(qi)中(zhong)
，該(gai)廠(chang)機(ji)械(xie)作(zuo)業(ye)區(qu)黨(dang)員(yuan)蘆(lu)彬(bin)彬(bin)提(ti)出(chu)並(bing)實(shi)施(shi)堿(jian)洗(xi)段(duan)管(guan)路(lu)改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)，實(shi)現(xian)了(le)蒸(zheng)汽(qi)冷(leng)凝(ning)水(shui)的(de)回(hui)收(shou)再(zai)利(li)用(yong)和(he)煙(yan)氣(qi)餘(yu)熱(re)代(dai)替(ti)蒸(zheng)汽(qi)加(jia)熱(re)，降(jiang)本(ben)104.31萬元。該廠公輔軋輥作業區青年職工郭明提出並實施含油廢水站酸洗池接曝氣管項目
，每月減少蒸汽加熱時間10小時以上，節約能源費用6.2萬元。

　　精jing準zhun調tiao節jie績ji效xiao分fen配pei辦ban法fa，強qiang化hua機ji製zhi激ji勵li到dao位wei。為wei充chong分fen調tiao動dong全quan體ti職zhi工gong參can與yu的de積ji極ji性xing，該gai廠chang及ji時shi調tiao整zheng績ji效xiao考kao核he辦ban法fa，根gen據ju加jia工gong成cheng本ben項xiang目mu構gou成cheng
，設she置zhi基ji礎chu值zhi、目標值、挑戰值三檔，項目指標按降耗指標、降采降本指標進行分類，考核比例提升至50%以上。同時
，該廠加強降本激勵
，對超目標降本部分額外按貢獻的1%~2%增提獎勵，充分調動了每一名職工的工作積極性。1月—7月份
，該廠西區重卷機組班產連續19次打破曆史紀錄，職工收入大幅度提升，切實保證了“拉車扛活”的人得到實惠。

　　進入下半年，該廠對降成本目標及主要措施進行詳細的分解，並與基層作業區簽訂了契約化目標責任書，提出以提規模、降成本、穩調品、cujigaiweigongzuozhongdian，basixiangtongyidaozhuacuoshiluoshishang
，baxingdongtixianzaijiangbenmubiaoshixianshang，buduantigaoyinglichanxianshengchanguimo，tishengchanxianxiaolv，tanboshengchanchengben，jiandingdayingjiangbenzengxiaogongjianzhanxinxin，yiyouyideshengchanjingyingyejiyingjiedangdeershidashenglizhaokai。

　　《中國冶金報》（2022年09月06日 06版六版）