本報通訊員 尹鬆鬆 薛貴傑 薛超傑 宋厚嶺

　　近日
，首鋼京唐安全谘詢活動在服務中心舉辦，參加活動的人員自發在條幅上寫下自己對安全生產的感受
、承諾。

　　安全是一切工作的基礎和前提
，更是企業高質量發展的根本保障。一直以來
，首鋼京唐牢固樹立“紅線意識”“底線思維”，嚴格落實“安全第一
、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢牢把握“兩頭
、兩雙、一提升”（“兩頭”指的是基層管理人員和部門領導。“兩雙”指的是“雙控”和“雙化”：“雙控”即風險分級管控和隱患排查，“雙化”即安全管理的本質化和信息化。“一提升”指的是提升全體員工的安全素養。）的工作主線，持續強化體係思維
，推進科學管理、自主管理工作，築牢企業安全防線，為企業穩定高效運行奠定了堅實基礎。

　　“嚴”字當頭，壓實“一崗雙責”

　　責任，是做好一切工作的基礎。首鋼京唐始終堅持“責任為先”，不斷完善全員安全責任製。截至目前，該公司係統梳理完成作業部門1523個崗位、職能部門460個崗位安全職責的修訂工作。該公司加強量化清單檢查，將部門領導、作業長等人員量化清單納入雙控係統，按月對履職情況進行檢查、評價
、考核，讓領導人員安全履職情況更加明晰、可追溯，通過數據信息的雙向對標，進一步促進領導人員履職能力提升。

　　安全工作絕不僅僅是安全一個專業的事，幹好安全工作，需要各個專業緊密配合、高效協同。在安全工作中，首鋼京唐通過抓牢抓實各個層級、各個專業的安全責任，構建出“安全專業出題、其他專業合力解題、領導班子集體研究決策”的齊抓共管新格局。2021年12月份，由京唐公司各相關單位通力合作，自主研發的“綜合安全管理平台”上線試運行。此平台集合了安全責任管理、安全風險管理
、安全運行管理、應急處置管理和職業衛生管理5大模塊18個子模塊共59個業務流程
，搭建起了以需求為導向、以應用為目的、以信息為核心
、以數據為支撐的信息技術與安全生產深度融合的管理體係。

　　首鋼京唐堅持公司麵向作業部、作業部麵向作業區，分層分級常態化推進安全月度評價工作
，有效落實安全生產主體責任
，全麵提高安全生產風險管控、隱患排查、安全教育、zhongdaweixianyuanyujingdexiaolvhezhiliang
，buduanqianghuajicengganbuzhigongzizhuguanliyishi。gaigongsimeitianxihuashulichangqusuoyoujianxiuhegongchengjigaixiangmu
，duimeigexiangmujinxingfengxianbianshi，mingquezerenrenjifengxianguankongcuoshi
，binganfengxiandengjishishigongsi、作業部、作業區三級管控。同時，首鋼京唐還組織各個專業常態化開展現場聯查，對發現的問題及時進行曝光
，並督促整改
；對重複出現的問題加強考核。

　　首鋼京唐從作業長
、班組長履職入手，聚焦一線安全生產難點、重點和風險點，製訂16條基層作業長、班組長安全素質評價標準
，通過評價工作發現問題、找準短板
、彌補不足
，對履職能力不達標的班組長進行培訓、調整，推動安全管理水平持續提升。

　　“新”上謀劃，做實素養提升

　　“給您送出這封信的初衷
，是希望您在生活中對我們的職工、您的家人多一些理解和關懷，生產現場時刻存在著安全風險，職工良好的精神狀態、健康的身體
，需要我們共同守護……”前不久
，一封致職工家屬的電子信
，承載著對職工安全的殷切期盼
，架起了京唐公司鍍錫作業區與家屬間交流溝通的“連心橋”。

　　一直以來，首鋼京唐持續推進幹部職工安全素養提升工作，將安全培訓工作融入日常工作的方方麵麵，推進安全教育形式越來越新穎、越來越接地氣、越來越容易被接受，潛移默化地強化了幹部職工的安全意識。

　　目前，“安全三分鍾”講堂已經成為首鋼京唐各部門早調會之前的必修課，為全天工作開展敲響安全警示鍾。同時
，該公司要求相關方參加部門“安全三分鍾”講堂，逐步實現文化互融、知識互通、經驗互學的目的，有效推動了相關方分級管理和過程管控，構建了企業安全生產大格局。

　　同時
，首鋼京唐充分利用現代化技術手段，圍繞強化班組長安全意識
，組織360名班組長圍繞危險作業安全管控、現場突發事件應急處置等內容模擬現場作業場景進行體感實訓

，取得良好效果。該公司煉鐵部推進VR（虛擬現實）安全培訓
，在製粉區域、加熱爐區域采用遠程一鍵式點火代替人工作業點火
，大大減少現場高風險作業；煉鋼部紮實推進安全工作深入開展生產現場、檢修現場的安全風險防控工作，壓實了安全管理責任，提升了現場的安全管理水平；運(yun)輸(shu)部(bu)結(jie)合(he)作(zuo)業(ye)特(te)點(dian)
，組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)機(ji)械(xie)傷(shang)害(hai)專(zhuan)項(xiang)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)演(yan)練(lian)，強(qiang)化(hua)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)對(dui)機(ji)械(xie)傷(shang)害(hai)風(feng)險(xian)的(de)認(ren)識(shi)
，完(wan)善(shan)應(ying)急(ji)響(xiang)應(ying)機(ji)製(zhi)和(he)流(liu)程(cheng)
，提(ti)高(gao)應(ying)急(ji)處(chu)置(zhi)能(neng)力(li)
；冷軋部充分利用固定攝像頭、移動攝像頭、手機錄製等多種方式深入開展安全行為視頻觀察，及時發現、糾正不安全行為
；質監部將安全工作與QTI（該公司自主創新的精益管理體係）改善、本質化安全融合起來，在安全管理工作中促進素養提升；秦機公司廣泛開展“黨員先鋒保安全”主題活動
，在宣傳教育中重視安全，在承諾踐諾中引領安全，在身體力行中落實安全，實現黨建引領與安全生產的融合統一。

　　“細”處發力，夯實本質安全

　　危(wei)險(xian)是(shi)絕(jue)對(dui)的(de)，安(an)全(quan)是(shi)相(xiang)對(dui)的(de)

，安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)要(yao)最(zui)大(da)程(cheng)度(du)地(di)消(xiao)除(chu)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)
，降(jiang)低(di)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)概(gai)率(lv)。為(wei)最(zui)大(da)程(cheng)度(du)消(xiao)除(chu)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，首(shou)鋼(gang)京(jing)唐(tang)堅(jian)持(chi)“細”處發力，持續深入推進本質化安全和雙控機製建設。2021年

，該公司完成本質化安全管理試點區域94個
、本質化課題攻關項目130個，有效降低人—機界麵風險
，安全本質化水平大幅提升。

　　首鋼京唐堅持區域全覆蓋，精細化做好事故隱患排查治理工作
，將131項(xiang)高(gao)風(feng)險(xian)和(he)頻(pin)發(fa)隱(yin)患(huan)作(zuo)為(wei)重(zhong)點(dian)，以(yi)本(ben)質(zhi)化(hua)安(an)全(quan)方(fang)法(fa)消(xiao)除(chu)隱(yin)患(huan)。該(gai)公(gong)司(si)瞄(miao)準(zhun)根(gen)源(yuan)
，多(duo)措(cuo)並(bing)舉(ju)解(jie)決(jue)高(gao)爐(lu)爐(lu)基(ji)積(ji)水(shui)問(wen)題(ti)，有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)高(gao)溫(wen)鐵(tie)水(shui)落(luo)地(di)遇(yu)水(shui)發(fa)生(sheng)液(ye)態(tai)金(jin)屬(shu)爆(bao)炸(zha)事(shi)故(gu)概(gai)率(lv)；係統剖析運輸設備管理安全問題
，增加硬質隔離墩，加裝攝像頭

，建設車輛物流調度平台
，實時監控在線作業車輛狀況……2021年，該公司完成源頭治理52項，延長隱患形成周期79項，安全風險值降低80%。

　　首鋼京唐深入開展安全專項整治
，對危險化學品生產、使用、存儲等環節的風險進行全麵管控與治理,共開展課題調研47個，23個危化品崗位安全風險得到有效降低；細化梳理各類移動單體設備2031台，檢查整改問題52項
，有效避免事故發生。同時，他們聚焦檢修過程安全管理，專項研究相關方專項整治、安全用電專項整治、安全大檢查部署
、疫情防控部署等安全工作，全麵規範檢修安全流程
，嚴格做到檢修前人員培訓、檢修中安全檢查

、檢修後評價的全程管控，並利用視頻監控對高風險作業項目進行全程監控，確保所有檢修項目安全推進。