安全生產是企業生存與發展的前置條件
，是高質量發展的基石。為全麵提升企業安全生產能力，根據新餘鋼鐵集團有限公司關於開展“安全生產能力提標建設”工作的方案的要求
，2021年新鋼檢測中心在全中心範圍內開展了“安全生產能力提標建設”工作，以實現安全生產“零事故”；2021 年實現安全能力明顯提升
、安全績效顯著改善
、安全管理水平上一個台階的兩大目標。活動開展以來，新鋼公司檢測中心以公司的要求為基礎
，將安全工作與質量檢驗、成本一同視為檢測中心重點工作的“三駕馬車”，打破遍布廠區的9個檢驗檢測點與10個車間的“空間魔咒”，突破眾多檢測崗位的不同安全要求，在做到“有原料、有產品的地方，就有檢測中心”的同時更做到安全檢測
，成為公司安全提標工作的又一亮眼“示範”。

　　結合實際：軟件硬件兩手抓

　　新(xin)鋼(gang)公(gong)司(si)檢(jian)測(ce)中(zhong)心(xin)安(an)全(quan)提(ti)標(biao)工(gong)作(zuo)最(zui)大(da)的(de)特(te)色(se)，就(jiu)是(shi)其(qi)在(zai)公(gong)司(si)布(bu)置(zhi)的(de)規(gui)定(ding)工(gong)作(zuo)之(zhi)外(wai)，更(geng)梳(shu)理(li)自(zi)身(shen)內(nei)部(bu)情(qing)況(kuang)，根(gen)據(ju)薄(bo)弱(ruo)點(dian)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)提標攻關。其中最有代表性的
，莫過於七條新鋼檢測中心“安全生產禁令”。

　　這七條新“安全生產禁令”，是新鋼檢測中心在公司“安全生產禁令”的基礎上
，根據日常工作中多發事故的分類、發生概率
、原因等多方因素，所理出的相關禁令。每一項作為“高壓線”的生產禁令
，都與檢測工作崗位息息相關，都將公司要求融合到實際中去：

　　——例如其中禁止騎車不戴安全頭盔、禁止廠區內超速行駛，正是針對職工上下班及取樣過程中的道路安全；

　　——禁止鑽車皮或是跨虎口，禁止在火車車皮高邊上行走或休息，則是針對車皮取樣工作
；

　　——禁止違規使用高氯酸、禁止在運行的對輥機中進行捅料等禁令，也都有著其對應的崗位工作……

　　除七條新禁令，該中心還根據化學分析、高溫作業
、拉力試驗、生鐵取製樣等不同崗位的不同要求，製作各個崗位作業安全看板，與公司和檢測中心的“安全生產禁令”一道掛在各個崗位醒目位置，時刻提醒職工按章作業、禁止違規。

　　軟件方麵的規章製度之外
，該中心在硬件方麵也針對不同的崗位進行“軍備升級”，例如針對室外作業

、行車作業
、夜間作業相關崗位的檢測人員全部加穿反光背心、部(bu)分(fen)安(an)全(quan)帽(mao)上(shang)加(jia)裝(zhuang)警(jing)示(shi)燈(deng)，夜(ye)間(jian)取(qu)樣(yang)三(san)輪(lun)車(che)加(jia)裝(zhuang)警(jing)示(shi)燈(deng)等(deng)，提(ti)高(gao)作(zuo)業(ye)時(shi)的(de)辨(bian)識(shi)度(du)，確(que)保(bao)與(yu)行(xing)車(che)等(deng)大(da)型(xing)機(ji)械(xie)的(de)人(ren)機(ji)分(fen)離(li)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)安(an)全(quan)作(zuo)業(ye)；檢測大院安裝酸霧淨化塔、對大院棄料池進行降塵處理，解決排酸與粉塵問題。

　　重典治理：“你隨便抽一天，我都敢保證”

　　在儲存有檢測中心大院監控視頻的電腦前，該中心安全科負責人底氣十足地告訴小編：“你隨便抽一天的監控，我都敢保證進出大院的職工都戴了安全帽。”

　　這份底氣，正是來源於該中心對於安全工作的嚴格考核製度。

　　針對工作中的安全違規行為，該中心則采用“重典治理”——檢測中心將安全違規行為按嚴重程度分為一般違章、嚴重違章、違反禁令三個檔次
，並進行“紅黃牌”考核製度。針對被“紅牌罰下場”的違反禁令行為
，該中心不僅會對違規職工進行考核，更會對其所屬的車間
、大班進行連帶考核

，其中針對車間正副主任、大班長車間安全員等車間、大班領導的考核遠高於涉事職工。在“重典”的震懾下，讓職工不敢犯
，讓車間
、班組必須管。

　　該中心還於今年年初開始對安全重點工作實行重點清單管理，定出安全重點
、防範措施、責任人、相關要求，要求生產科每月抓兩個重點、每個車間都梳理出本車間的重點工作清單
，做到“每月定方案，每人下指標”，以此明確安全工作的重點攻關目標。檢測中心專門成立綜合檢查組，由該中心有感領導直接帶隊，針對安全重點工作、設備工藝等在內的各項工作進行抽查，並於每周五對檢查結果進行通報、反思與點評。

　　該中心對危險作業實行預報製，要求在危險性較高的工作開工前進行提前上報
，做好提前交底與中心
、車間兩級旁站監督，並對作業現場進行拍攝
，將監管情況照片發至該中心安全管理微信群進行公示。

　　進行變革：讓觀念深植人心

　　一(yi)踏(ta)上(shang)該(gai)中(zhong)心(xin)三(san)樓(lou)，地(di)板(ban)上(shang)醒(xing)目(mu)的(de)黃(huang)色(se)條(tiao)形(xing)標(biao)記(ji)立(li)刻(ke)吸(xi)引(yin)了(le)小(xiao)編(bian)的(de)目(mu)光(guang)。一(yi)旁(pang)的(de)該(gai)中(zhong)心(xin)安(an)全(quan)科(ke)負(fu)責(ze)人(ren)指(zhi)著(zhe)標(biao)記(ji)對(dui)麵(mian)的(de)攝(she)像(xiang)頭(tou)
，神(shen)秘(mi)地(di)告(gao)訴(su)小(xiao)編(bian)：“這位置可大有講究。”

　　今年7月份
，公司對班組安全會、班前會的開展分別提出“七步法”、“六步法”的要求。該中心在此基礎上進一步強化班前會流程

，要求所有班組都固定班前會地點

、規gui範fan班ban前qian會hui列lie隊dui要yao求qiu。這zhe些xie黃huang色se的de條tiao形xing標biao記ji，正zheng是shi用yong於yu標biao注zhu班ban組zu班ban前qian會hui地di點dian。而er不bu遠yuan處chu的de攝she像xiang頭tou，則ze是shi該gai中zhong心xin對dui於yu規gui範fan班ban前qian會hui的de另ling一yi項xiang要yao求qiu——不管是在大院
，還是二級單位，所有的班前會都要求在監控下開，並將開會視頻留檔上傳進行抽查
、評比。利用視頻技術革新的班前會，打破原先簡單的走過場
、走形式，將工作交接
、安全宣誓、家文化建設同時融入其中
，從觀念上改變職工的安全意識。

　　該中心今年還自研檢測中心安全管理係統APP，開展隱患排查、建檔處理工作。當前係統中建檔的安全隱患處理檔案已達946條。隻要輕輕一掃二維碼，安全隱患的發現時間、現場圖片、地點、檢查人、整改成果，躍然於屏幕之上
，一目了然。

　　這些智能化相關的工作也將成為該中心明年安全工作的重點。除此之外，該中心也將繼續秉承公司領導提出的“安全獎不是福利獎”認識
，繼續推進檢測工作的現場管理與標準化作業工作。（張俊 鄧昊）