鋪設高質量“管理信息高速路”
——鞍鋼重組本鋼整合融合管理與信息化項目組工作紀實

2026-04-16 05:40:38

　　本報通訊員孫萌

　　“在‘鋼鋼好’給您發了文件，請查收。”收到信息提示，本鋼信息化部符豔賀立即點開手機上的“鋼鋼好”App查收文件。

　　“我們已經習慣用‘鋼鋼好’互相溝通工作，這種在鞍鋼大家庭中落戶紮根的感覺真不錯。”作為被首批推廣的鞍鋼集團管理信息係統，“鋼鋼好”zhihuibangongpingtaitiqianwanchengxiangbengangdetuiguangfugai。angangzhongzubengangzhengherongheguanliyuxinxihuaxiangmuzuxianhouduibengangbaiyumingguanjianyonghujinxingpeixun，jiedaanzhuangshiyongdengwentijinqiantiao。zai“鋼鋼好”上線一周的時間裏，本鋼新注冊用戶5萬餘人，注冊率超85%，新建工作群1135個，發送消息總量超8萬條。

　　一條條高質量的“管理信息高速路”正在本鋼全麵鋪設。

　　截至11月15日，鞍鋼重組本鋼整合融合管理與信息化項目組首月工作任務圓滿完成，涉及主數據、人力資源、智慧辦公等19項鞍鋼集團管理信息係統在本鋼全麵推廣。本鋼的人、事、物在鞍鋼集團管理信息係統中有了正式“身份證”。

　　“管控共享、集團監督、國資監管”三類31項管理信息係統在本鋼的全麵覆蓋，是鞍本兩地一體化管理的基礎。

　　該項目組成員全力製（修）訂出《本鋼信息化規劃與項目立項管理辦法》《本鋼鋼鐵產業管理與信息化整體提升項目建設工作方案》《本鋼網絡和信息係統安全管理辦法》《本鋼網絡安全應急預案》，構建運行鞍鋼集團與本鋼母子公司信息化管理體係。同時，該項目組製訂《本鋼“十四五”信息化發展規劃綱要》，明確“十四五”期間本鋼信息化工作方向、目標，提出綱領式要求和指導性措施，圍繞信息化發展規劃目標編製2022年信息化固定資產投資計劃初稿。

　　然而，管理信息係統的全麵覆蓋並非簡單的複製與粘貼。對於項目組成員來說，前期統一業務語言、構建數據標準、捋順大量基礎數據、消除關鍵管理差異，才是最難攀越的一關。

　　“兩家企業之前都有自己的管控模式，比如本鋼在人力資源數據上，關於職稱的名稱與分類就與鞍鋼集團有很大不同。”鞍鋼集團人力資源服務中心係統支持部總監王悅說起項目組的工作感觸頗深。為了實現統一平台、統一管理、統一管控的最終目標，他和其他項目組成員經常加班到深夜，先後完成了人事範圍、人事子範圍、公司範圍、社保信息、公積金信息等1171項係統配置及新增本鋼工資數據錄入功能研發工作，435121條數據轉換、導入、驗證及糾正工作，1171條崗位信息、61432條人崗匹配信息、近百萬條人事基本信息數據的采集、處理工作，節約業務人員手工采集時間6萬小時。

　　正是先有了對數十萬條差異化數據的捋順，才有了實施階段的不斷突破：鞍鋼集團主數據、人力資源、審計、法律、投資、土地礦權、合資企業監管、第三方服務機構監管、安全、節能環保、智慧辦公、組織機構信息、對標管理等13個係統對本鋼全覆蓋；OA（協同辦公平台）、合並報表等2個係統實現對本鋼總部覆蓋；資金集中、大額資金監管、統一核算、客商共享等4個係統實現對本鋼首批試點單位覆蓋。

　　本鋼信息化部副部長高秀敏高興地說：“項目組在首月已經實現19項係統，超過60%的覆蓋率；半年的話預計能達到27項係統，大約85%的覆蓋率。”

　　高秀敏向筆者介紹，除了完善信息化規劃投資體係、管控監督信息係統覆蓋、啟動本鋼鋼鐵產業經營製造係統建設和完善網絡安全體係，項目組還承擔起自主研發工作任務：“本鋼ERP（財務管理）采購係統與鞍鋼集團招投標平台在鞍鋼集團本鋼有限公司揭牌首日完成對接，實現了供應商準入、采購方案審核、采購選廠及招議標管理等6項功能及5項接口。發揮資源整合優勢，組織本鋼與鞍鋼招標公司對接業務、招標業務協同需求，在本鋼ERP係統、鞍鋼招標信息係統之間建立招標采購業務接口已完成接口的設計、開發及功能調試等工作。”

　　通(tong)過(guo)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)將(jiang)會(hui)把(ba)鞍(an)鋼(gang)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)的(de)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)及(ji)係(xi)統(tong)平(ping)台(tai)整(zheng)體(ti)移(yi)植(zhi)到(dao)本(ben)鋼(gang)，本(ben)鋼(gang)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)管(guan)理(li)與(yu)信(xin)息(xi)化(hua)整(zheng)體(ti)提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)實(shi)現(xian)了(le)遼(liao)寧(ning)區(qu)域(yu)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)、業務流程、業務語言和數據標準統一，實現了基地內集中一貫、基地間統籌協同、產銷一體化、管控一體化、業財一體化。這將對全麵支撐鞍鋼集團鋼鐵業務高效協同、推動鞍鋼集團鋼鐵產業高質量發展起到積極作用。“這是鞍鋼集團向多基地一體化運營邁出的關鍵一步，是一項係統性工程，關聯到企業管理、經營、製造及係統平台多個方麵，堪比一場超高難度的移植手術，需要參戰各方擰成一股繩，狠下一條心，憋足一股勁，才能共圓一個夢。”該項目組成員這樣表示。

　　乘勢而上，接續奮鬥。下一步，該項目組將繼續圍繞“要素管控+管理移植”zhuxianbuduanfenjin，zaichixutuidongjituanguankongjianduxinxixitongtuiguangfugaijichushang，jiakuaituijinbenganggangtiechanyeguanliyuxinxihuazhengtitishengxiangmujianshejincheng，zhulibengangzaixinxihua、數字化領域快速取得新突破，支撐鞍鋼集團“十四五”發展目標早日實現。

　　《中國冶金報》（2021年12月21日 06版六版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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