前不久，湖口沿江鋼企方大九鋼發布2021年職高生招工啟事，短短2天之內，閱讀量達到2萬人次，又一次在朋友圈形成刷屏。招工信息社會關注度如此之高，背後是企業優異經營業績和優厚福利待遇在強勁支撐。2020年國慶期間，該公司耗資5.5億元為員工發放4116輛轎車的“大手筆”，還一直為人津津樂道。然而令人吃驚的是，這家如今“別人家的企業”，8年多前曾一度瀕臨死亡、年虧損超過10億元。幾年間，從全國倒數到行業先進，方大九鋼是憑什麼實現鳳凰涅槃、傳奇跨越，實現全新的高質量發展？

　　文化立企，催化改革發展

　　方大九鋼的全新蛻變，始於2012年的冬天，遼寧方大集團的入主。方大入主之前的九鋼瀕臨破產，一個年產鋼不到500萬噸的企業
，虧損竟超過10億元，員工人心渙散。生死存亡之際，正是遼寧方大集團向九鋼拋出橄欖枝，頂著重重壓力，重組九鋼，並帶來了“黨建為魂”的企業文化。

　　作為遼寧方大集團的下屬企業
，黨建文化正是方大九鋼nishifazhandegenben。liaoningfangdajituandongshijuzhuxifangweitongzhigaoduzhongshidangjiangongzuo，yaoqiuqiyeyidingyaobuduanjiaqiangdangjiangongzuo，yinweizheguanxidaodangdezhengzhihexinzuoyongnengbunengdedaofahui，guanxidaoqiyedechangyuanfazhan，guanxidaoguangdayuangongliyidebaozhang。

　　該公司黨群工作部相關人員介紹，遼寧方大集團堅持用黨建文化鑄造發展靈魂，企業堅持“聽黨的話
，跟黨走”
，堅持“經營企業一定要對政府有利，對企業有利
，對職工有利”，用黨的思想指導和發展企業
，通過黨員佩戴黨徽上崗、每季度組織一次黨章考試、開展黨內立功競賽、評選黨員示範崗、設立黨團先鋒隊等方式，積極發揮黨組織和黨員作用。經營理念的改變帶來體製的變化，助九鋼feisushixianzheziwotuibian，dangjiansixiangzhengzhigongzuoweiqiyefazhantigonglejianshidesixiangzuzhibaozhengheqiangdadejingshendongli，cuihualeqiyedegaigefazhan，zhenzhengjiangdangjianwenhuadazaochengleshengchanli。

　　“今年3月份以來
，單位組建了以黨員骨幹為主的鐵耗消耗攻關小組。通過一係列舉措
，從5月份起，噸鋼鐵耗連續四個月控製在內控計劃內
，5-6月份噸鋼鐵耗降至800kg以下，突破曆史紀錄。”該公司生產運行管理科主管呂磊介紹。

　　在優秀企業文化的推動下
，方大九鋼有信仰、有力量，為企業實現高質量發展奠定了紮實的思想和紀律基礎。

　　管理強企，促進效益提升

　　9月6日，方大九鋼中板生產現場，一台雙邊剪正自動平緩移動，穩穩地卡住一塊鋼板
，利落地剪切下
，一塊成品鋼板躍然眼前。相關人員介紹

，中板雙邊剪橫移裝置原設計為減速機-滾珠絲杠機械傳動
，橫移絲杠安裝於移動剪軌gui道dao底di座zuo內nei部bu，不bu易yi進jin行xing日ri常chang維wei護hu，橫heng移yi絲si杠gang發fa生sheng故gu障zhang就jiu會hui對dui生sheng產chan造zao成cheng影ying響xiang。在zai充chong分fen利li舊jiu的de前qian提ti下xia，公gong司si將jiang原yuan機ji械xie驅qu動dong方fang式shi改gai造zao為wei液ye壓ya傳chuan動dong方fang式shi
，投tou入ru約yue8萬元

，一年可直接創效達到180萬餘元。

　　這是企業推行精細化管理結出的碩果。方大九鋼秉承“管理強則企業強”
，積極推行“變、幹
、實”，強調精細化管理，把成本分解到每把掃把、每塊抹布、每個螺絲釘上，用“雞蛋裏挑骨頭”的勁頭，盡最大努力節約成本。與此同時，在采購、生產
、設備
、人力資源、銷售
、財務等方麵因地製宜實行精細化操作、控製、核算、分析、規劃，同步實施“前有金山，後有老虎”的賽馬機製，獎得心動、罰得心痛，引領企業提升管理水平，促進管理規範，實現降本增效

，產品單位製造成本進一步降低。

　　“重組近9年來，最大的變化就是管理。”該公司煉鐵廠生產科副科長胡波說，“現在管理更嚴格、更精細化了，效益也得到了明顯提升。”提合理化建議是企業加強精細化管理的舉措之一，2020年全公司共提出合理化建議14075條，采納合理化建議5614條，完成小改小革3742項，產生效益9270.12萬元，參與人員21679人次，大眾創新掀起高潮，大眾創效蔚然成風
，企業核心競爭力進一步加強。

　　機製活企，把企業當成自己的家

　　清晨

，方大九鋼機修組操作間銑床前，全國勞模宛雙正在攻關一個加工件

，他戴好防護眼鏡，快而精準地確定銑床轉速和進刀量。

　　“我們方大出台了‘創效退休獎勵金’，我隻要在正式退休前實現創效額目標，就可按月領取‘創效退休獎勵金’
，連續享受12年。換句話說，現在創效越大，退休後享受越多。”他笑著說。以製度形式鼓勵員工立足崗位積極作為、努力創效，真正把企業當成自己的家，促進企業保持持續盈利的良好勢頭，充分共享企業發展成果
，是方大九鋼眾多靈活機製的縮影。

　　方大九鋼用靈活的機製激發了磅礴的內生動力，企業曾經實施的廠長公開競聘
，正是靈活機製的最佳見證。2016年3月

，方大九鋼在公司範圍內對軋鋼廠11個正科職崗位、3個副廠長崗位及軋鋼廠廠長崗位全部進行公開競聘，在方大九鋼曆史上是第一次，也就此拉開了一場用人用工的改革交響曲。此後

，企業以提升人力資源價值為目的
，不斷深化創新改革
，實行“賽馬”提升；通過崗位競聘、崗位優化、崗位競標、民主選舉等方式推進用人用工管理製度改革，不唯資曆、學曆、職稱，建立幹部能上能下機製，給每位員工特別是會幹事、敢幹事、能幹事的員工實現價值的舞台，讓員工當企業的主人，激發出人力資源的最大活力。

　　靈活的分配機製還體現在不斷推陳出新的激勵機製上麵。“八大創收渠道”、降成本提獎政策
、月度盈利獎等等
，無一不是靈活分配機製的體現，尤其是“收入靠業績”的市場化靈活薪酬分配體係，按照業績、貢(gong)獻(xian)大(da)小(xiao)分(fen)配(pei)收(shou)入(ru)
，實(shi)行(xing)上(shang)不(bu)封(feng)頂(ding)，使(shi)員(yuan)工(gong)收(shou)入(ru)可(ke)以(yi)高(gao)過(guo)幹(gan)部(bu)，吸(xi)引(yin)和(he)留(liu)住(zhu)人(ren)才(cai)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)了(le)經(jing)濟(ji)杠(gang)杆(gan)的(de)激(ji)勵(li)導(dao)向(xiang)作(zuo)用(yong)和(he)市(shi)場(chang)的(de)調(tiao)節(jie)作(zuo)用(yong)，調(tiao)動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)，永(yong)葆(bao)了(le)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)機(ji)活(huo)力(li)和(he)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。

　　關愛凝企，彙聚強大發展內力

　　透視方大九鋼傳奇發展的背後，有一個關鍵的原因，是令外界很多人羨慕的福利關愛與收入待遇。不論是各大網站上刷屏的給普通員工發紅包的圖片，還是2020年國慶期間豪擲5.5億元為員工發放“方大小轎車”，都將方大“以員工為中心，把員工當親人”的理念體現得淋漓盡致。

　　2012年方大重組以來，該公司按照“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利”的價值觀，與員工共享企業發展成果，先後出台了覆蓋員工“衣食住行、教育、醫療、養老”和惠及員工全家老幼的一係列福利政策。如醫療資助政策
，一個家庭隻要有一人在該公司工作，本人、配偶、子女、父母都將享受醫療資助，由企業對國家醫保範圍內的個人自付醫療費用給予全額資助，真正做到“一人在企，全家受益”。僅紅包發放，2012年重組以來，在方威同誌的建議下，九鋼累計發放紅包7次，單個員工累計獲得紅包現金13.3萬元，企業累計發放紅包現金超過7.6億元。

　　“在方大的這幾年
，我和妻子從沒房沒車沒存款的‘三無人員’到現在住新房、開轎車，過上了幸福的小康生活。”員工文亮鴻笑著說。

　　一(yi)係(xi)列(lie)福(fu)利(li)製(zhi)度(du)激(ji)發(fa)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)
，員(yuan)工(gong)們(men)心(xin)往(wang)一(yi)處(chu)想(xiang)

，勁(jin)往(wang)一(yi)處(chu)使(shi)

，全(quan)員(yuan)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)水(shui)平(ping)邁(mai)入(ru)全(quan)國(guo)先(xian)進(jin)行(xing)列(lie)
，盈(ying)利(li)頻(pin)創(chuang)新(xin)高(gao)，一(yi)個(ge)昔(xi)日(ri)舉(ju)步(bu)維(wei)艱(jian)的(de)落(luo)後(hou)企(qi)業(ye)
，一(yi)躍(yue)成(cheng)為(wei)扭(niu)虧(kui)為(wei)盈(ying)、跨越發展的典範。2012年重組當年虧損10餘億元，2020年主營業務收入236.56億元；重組以來到2021年7月份
，上繳稅金超85億元；噸鋼材利潤從全國倒數到躍居行業先進
，實現了化繭成蝶式的跨越發展，傳奇涅槃引人側目。

　　該公司黨群工作部負責人說

，企業把員工對美好生活的向往作為奮鬥目標
，激發員工投身生產經營，形成了良性發展循環。“方大發展依靠員工，方大發展為了員工，方大發展成果由員工共享”，方威同誌多次強調的這句話，也揭示了九鋼重組後，連續逆勢發展的真正內因。（歐青）