內外兼修內外兼收
——首鋼水鋼鋼軋事業部精益管理為經營生產注入新活力紀實

2026-04-16 07:34:29

　　本報通訊員吳道輝

　　走進首鋼水鋼鋼軋事業部各作業區生產現場，地麵幹淨整潔，待修區、修理區、備件區等區域標識清晰明了，物品擺放有序。在二棒作業區參觀走廊，廊柱上頗具創意的“平塘特大橋”“鴨池河大橋”“壩陵河大橋”等成為一道獨特風景，讓人仿如真正走近了這些有著水鋼元素的黔山橋影。鋼軋事業部在展示“外在美”的同時，其“內在美”也毫不遜色，轉爐冶煉周期、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、軋機作業率等多個經濟技術指標持續攀升，經營生產步入了良性循環軌道。

　　內外兼修與內外兼收的背後，是鋼軋事業部由精益TPM（全員生產維護）管理向經營生產精益管理的華麗轉身。

　　“一區一策”聚力基礎提升

　　“在鋼軋事業部廠區內部，已經基本實現地麵無煙頭，無流動吸煙，地麵見本色。”談起精益TPM推進成果，鋼軋事業部相關負責人介紹道。這也是年初推行“一區一策”管理措施以來取得的明顯效果。

　　在2018年推行精益TPM管理初期，鋼軋事業部選定了7個(ge)樣(yang)板(ban)區(qu)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。樣(yang)板(ban)區(qu)的(de)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)雖(sui)然(ran)有(you)聲(sheng)有(you)色(se)，但(dan)樣(yang)板(ban)區(qu)外(wai)的(de)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)緩(huan)慢(man)，沒(mei)少(shao)受(shou)到(dao)公(gong)司(si)的(de)批(pi)評(ping)。麵(mian)對(dui)問(wen)題(ti)現(xian)狀(zhuang)，該(gai)事(shi)業(ye)部(bu)黨(dang)政(zheng)領(ling)導(dao)決(jue)定(ding)在(zai)事(shi)業(ye)部(bu)範(fan)圍(wei)內(nei)推(tui)行(xing)“一區一策”。今年初，事業部在各作業區劃分了166個區域，結合公司提出的“四無”提升要求，根據現場實際情況分別按“6S”“0階段”（通過改變環境來改變人的思考方式和行動質量）“1階段”（設備初期清掃，即通過崗位員工清掃設備，發現缺陷）等驗收標準，與作業區簽訂了《精益TPM管理推進責任狀》，由作業區自行改善，達到效果者給予獎勵，未達標者則進行負激勵。

　　於是，一場全員發動、全員參與的環境改善活動在鋼軋事業部如火如荼地進行著——各單位在各作業區之間開展互查，對查出的煙頭、雜物等，按數量對責任單位進行考核，並將考核款兌現給檢查單位；該部門月度不定期檢查驗收，總結經驗和亮點，查找差距與不足；對廠區道路衛生區域進行劃分，各責任單位做到了衛生保潔常態化，並實現廠區植物養護見本色；設置了吸煙區，在吸煙區以外嚴禁流動吸煙。

　　在改善過程中，為了讓參觀走廊的梯子和過道見本色，二棒作業區幹部職工用鋼絲球、鋼絲刷等對地麵進行擦拭，有的地方還使用火堿進行清洗；煉鋼作業區轉爐區域後麵以前是一個衛生死角，各種雜物到處擺放，連下腳行走都困難，但經過改善後，實現了物品歸類擺放。

　　“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”正因事業部幹部職工合力攻堅，如今，廠區內環境治理已成常態化，到處整潔有序。第二季度，該事業部還獲得了精益TPM管理工作開展以來的第一個榮譽——“優秀推進單位”。

　　“焦點課題”破解經營瓶頸

　　在推進精益TPM管理的同時，事業部同步也在推進經營生產的精益管理，“焦點課題”就是其中的亮點之一。

　　“焦點課題”就是以精益TPM管理思路，對影響生產的關鍵環節和難點問題進行攻關，提升指標和效益。

　　今年初，該事業部就組織對相關環節和問題進行了梳理，並在生產技術室、設備管理室和8個作業區開展了10個“焦點課題”的攻關工作。

　　為提高轉爐一次倒爐率，煉鋼作業區課題小組對原材料入廠驗收、鐵水入爐、廢鋼入爐、冶煉過程造渣、終點控製、取樣等方麵進行分析，以問題導向和目標導向找出重點流程進行攻關；為降低堆衝鋼支數，一棒作業區課題小組成員充分發揮聰明才智，集思廣益從工藝缺陷、設備設施缺陷、操作技能、工藝環境等方麵進行了問題分類，並對問題點進行優化、改善和提升；為提高中間包全加蓋比例，連鑄作業區課題小組從課題選定、活動計劃樹立、現象把握、目標設定、原因分析、對策製定與實施、效果確認等方麵明確責任人和完成時限，循序漸進推進工作。

　　在(zai)攻(gong)關(guan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，該(gai)事(shi)業(ye)部(bu)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)幹(gan)部(bu)和(he)職(zhi)工(gong)苦(ku)幹(gan)實(shi)幹(gan)加(jia)巧(qiao)幹(gan)，致(zhi)力(li)於(yu)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，致(zhi)力(li)於(yu)提(ti)升(sheng)經(jing)營(ying)效(xiao)果(guo)，使(shi)各(ge)個(ge)課(ke)題(ti)穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)，部(bu)分(fen)課(ke)題(ti)已(yi)具(ju)備(bei)提(ti)前(qian)結(jie)項(xiang)條(tiao)件(jian)。同(tong)時(shi)，該(gai)部(bu)門(men)堅(jian)持(chi)每(mei)月(yue)對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)推(tui)進(jin)和(he)指(zhi)標(biao)的(de)改(gai)善(shan)進(jin)行(xing)小(xiao)結(jie)，雖(sui)然(ran)偶(ou)爾(er)會(hui)有(you)部(bu)分(fen)項(xiang)目(mu)產(chan)生(sheng)波(bo)動(dong)，但(dan)後(hou)續(xu)也(ye)都(dou)能(neng)及(ji)時(shi)跟(gen)進(jin)。在(zai)這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，3A公司顧問也對“焦點課題”進行了輔導，在改進思路上進行了悉心指導，實現了事半功倍的效果。

　　通過推行“焦點課題”攻關工作，鋼軋事業部在實現生產穩順的同時，多項指標不斷刷新紀錄，正向高質量發展之路穩步行進。

　　成績隻是起點，榮譽可作動力。麵對取得的成績，這個事業部黨政領導表示，下一步將結合公司關鍵作業標準流程工作的推進，秉承“沒有最好隻有更好”的理念，持續提升“一區一策”改善目標，讓精益管理在事業部的各項工作中呈遍地開花之勢，全力打造奮進鋼軋的新形象。

　　《中國冶金報》（2021年9月8日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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