奮進鼓點正激昂
——首鋼通鋼改革發展紀實

2026-04-16 07:34:32

　　本報實習記者龐靜通訊員陳世宇

　　在喜迎中國共產黨建黨100年之際，首鋼通鋼公司這個長白山腳下、渾江岸畔的鋼鐵明珠也即將迎來63歲生日。作為吉林省最大的鋼鐵聯合企業，也是國家振興東北老工業基地重點支持企業，63年來，首鋼通鋼公司通過實施設備升級改造、深化企業內部改革等一係列精準舉措，推動了企業不斷發展進步，在振興吉林老工業基地的進程中譜寫了濃墨重彩的華章。

　　改革求變：

　　做“減法”推動市場化運營

　　回首60餘年來，特別是與首鋼集團重組以來，麵對跌宕起伏的鋼鐵生產形勢，通鋼以“變”應對，實施產能置換、大型化改造，推進體製機製改革，徹底淘汰落後產能，加快產品結構調整，在鋼鐵生產的“嚴冬”時期實現了由挺住到挺起的跨越。

　　通鋼人擂響了通鋼“變”的攻堅戰鼓。裝備升級做“加法”。從2011年開始，本著先建後拆、分步實施的原則，通鋼啟動“淘汰落後、產能置換”項目建設，2號高爐等工程相繼投產，淘汰了小高爐、小轉爐和小燒結機，實現了裝備大型化、現代化目標。2014年，通鋼成功進入國家符合鋼鐵行業規範條件第三批企業名單。主動淘汰做“減法”。2015年，中央經濟工作會議提出去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板五大工作任務，穩妥化解過剩產能被列為五大任務之首。通鋼主動適應新常態，積極做“減法”，先後於2016年、2017年拆除康斯迪電爐、關停一座高爐，壓減煉鋼產能60萬噸、煉鐵產能80萬噸，得到了國務院鋼鐵煤炭行業化解過剩產能督查組充分肯定。

　　在裝備升級的基礎上，通鋼改革之變更是大刀闊斧。從2016年開始，通鋼先後分流安置富餘人員萬餘人，近千人實現轉崗安置，人均勞動效率得到全麵提升。特別到2017年底，市場化改革在通鋼公司邁出了探索步伐，先後成立了煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源4個事業部，壓縮層級，減少科室作業區，取消工段、整合班組，實現管理的精簡和高效。同時，首鋼通鋼製訂管控權力清單，進一步建立和完善內部市場化運營機製、價格機製、競爭機製和風險機製，驅動生產要素合理流動，激活內部市場動力，逐步將部分投資決策、經營管理、幹部任免等權限下放，推動通鋼不斷強化市場主體意識，初步形成了鐵前一體化、鋼後一體化、運輸一體化、能源係統一體化、銷售一體化的市場化經營模式,增強了各工序間的協同和聯動，激發了基層活力和創造力。工時管理、提成機製、對外創收激勵、作業區負責製等創新管控舉措不斷應運而生，有效地調動了職工工作熱情，提高了勞動效率。

　　債務優化成為通鋼搶抓機遇、變中突破的靚麗一筆。2019年，首鋼通鋼積極搶抓國家振興東北老工業基地振興、支持有市場前景的企業緩解債務壓力的政策“窗口期”，開啟債務優化推進的“加速度”。京吉合作、府院聯動、高效協同、打破“瓶頸”，當新的曙光照進2020年，通鋼債務優化實現成功推進，創出近10nianlaiguoneisifazhongzhenganlizuikuaijilu。cixianggongzuobeixieruquanguolianghuizuigaorenminfayuangongzuobaogao，shoudaolejilinshengzhengfudetongbaobiaoyang，weitonggangshuaidiaolishibaofuzhong、輕裝上陣注入了原動力。

　　逐夢前行：

　　抓基礎管理加緊“補課”

　　大江流日夜，慷慨歌未央。2021年，“十四五”的開局年，喜迎建黨百年的逐夢年，開啟“十四五”奮進新征程，通鋼再一次站在全新的起跑線上。

　　yongquanxindezhanlvesiweishenshizishendefazhanmailuo。cishidetonggangqingxingdirenshidao，yixiliegaigedejucuojizhaiwuyouhuadechenggongshishibingmeiyouxiangqipandenayang，jingyingshengchanyilugaogemengjin。zhibiaowanchengdebuhao，suiranzijigenzijibiyoujinbu，danshiyugangtiebankuaideqitadanweixiangbi，jinbudesudubukuai、幅度不大，存在不足和差距。受工藝、設備故障頻發的影響，在市場供銷兩旺的大好形勢下，通鋼沒有收獲多少“紅利”。

　　開展冷思考，樹立問題導向，找準經營生產“症結”，首鋼通鋼公司黨政班子從頂層設計上不斷校正方位、調整航道，確定了通鋼需要加緊基礎管理“補課”進程的總體思路，以壯士斷腕的決心和勇氣打出一係列整治“組合拳”。

　　劍指頑疾的作風整治首先在領導幹部中展開。誰影響通鋼利益就罰誰，2個月10個通報，取消全月績效、問責、約談、調離崗位，似一場地震，讓各級管理者瞪起了眼睛。擔責、盡責，不失責，各級管理者對崗位的敬畏意識空前提升。

　　基礎管理上的“補課”強勢開啟。授人以魚不如授人以漁。如何提升管理水平，善於當“班長”、學會“彈鋼琴”、求真還要務實等一係列管理方法放在桌麵上學習；熱詞熱議，“跳出通鋼看通鋼”“形式主義”“要裏子更要麵子”“命運掌握在自己手中”……帶著熱量的熱詞引發職工思考。至此同時，“夯實基礎管理”大討論全麵鋪開。針對管理上的差距，你認為是什麼原因造成的？根源在哪？你有什麼好的解決辦法？你認為公司、本單位和本崗位影響生產持續穩順的問題有哪些？具體表現是啥等討論課題全員覆蓋，談體會、謀思路、找問題、強整改，因地製宜、立說立行，問計全員，凝聚共識。幹好了就獎，獎得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實施。高爐利用係數提升，獎勵15萬元；檢修超前完成，獎勵24萬元；一線職工預知預判避免隱患，獎勵1000元……蘊藏在職工中的力量被迅速調動起來。

　　加大人才培養、培訓力度，建立科學的人才評價、使用和激勵機製，鼓勵職工學技練藝，關心關愛勞模、工(gong)匠(jiang)，提(ti)高(gao)待(dai)遇(yu)，暢(chang)通(tong)職(zhi)工(gong)職(zhi)業(ye)技(ji)能(neng)發(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)，營(ying)造(zao)幹(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)氛(fen)圍(wei)。首(shou)鋼(gang)工(gong)匠(jiang)徐(xu)鳳(feng)娟(juan)等(deng)一(yi)些(xie)人(ren)的(de)名(ming)字(zi)，淬(cui)煉(lian)成(cheng)鋼(gang)，閃(shan)耀(yao)著(zhe)光(guang)芒(mang)，為(wei)職(zhi)工(gong)比(bi)學(xue)趕(gan)超(chao)樹(shu)立(li)了(le)榜(bang)樣(yang)。

　　與此同時，降低外委費用、減少勞務用工人員、推進鐵前一體化進程、轉型提效、製訂長期環保規劃……一係列針對通鋼頑疾的管理規劃被強勢打出。“十四五”的開局年，首鋼通鋼新班子帶著新氣象展現出新作為，讓幹部職工看到了新希望。

　　在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，通鋼人正在大手筆描繪新通鋼高質量發展的美好願景，全力建設自強通鋼、創新通鋼、綠色通鋼、文化通鋼。

　　《中國冶金報》（2021年6月16日 07版七版）

來源：

編輯：宋玉錚

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