muqian，suizheyangqigaigedebuduanshenhuaheguoyoujingjibujudezhanlvexingtiaozheng
，guoyouzibenjinyibuxiangguanxiguojiaanquanhejingjimingmaidelingyujizhong，xingchengleyipijuyoujiaoqiangjingzhenglideqiye。qiyedezhongzu
，bujinjinshichanquan、資產和人員的重組，更重要的是企業文化的重組。甚至可以說，文化融合是企業重組成功的關鍵因素。

　　重組後的企業會麵臨不同程度的文化衝突
，而且在麵向市場的運作過程中，必須解決管理當中的許多實際問題
，如業務流程再造
、組織機構調整
、資(zi)源(yuan)重(zhong)新(xin)整(zheng)合(he)與(yu)配(pei)置(zhi)等(deng)。重(zhong)組(zu)後(hou)的(de)企(qi)業(ye)各(ge)種(zhong)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)有(you)效(xiao)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)的(de)根(gen)本(ben)和(he)基(ji)礎(chu)是(shi)什(shen)麼(me)呢(ne)？筆(bi)者(zhe)認(ren)為(wei)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。重(zhong)組(zu)後(hou)要(yao)解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)問(wen)題(ti)
，最(zui)終(zhong)都(dou)需(xu)要(yao)在(zai)重(zhong)組(zu)的(de)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)中(zhong)塑(su)造(zao)適(shi)應(ying)現(xian)代(dai)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，並(bing)以(yi)此(ci)為(wei)基(ji)礎(chu)促(cu)進(jin)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)有(you)效(xiao)開(kai)展(zhan)。

　　文(wen)化(hua)融(rong)合(he)並(bing)不(bu)是(shi)簡(jian)單(dan)地(di)用(yong)一(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)完(wan)全(quan)取(qu)代(dai)另(ling)一(yi)種(zhong)或(huo)另(ling)幾(ji)種(zhong)文(wen)化(hua)

，而(er)是(shi)通(tong)過(guo)吸(xi)收(shou)原(yuan)文(wen)化(hua)中(zhong)的(de)優(you)良(liang)因(yin)素(su)，消(xiao)除(chu)其(qi)不(bu)良(liang)因(yin)素(su)，經(jing)過(guo)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)融(rong)合(he)創(chuang)新(xin)，最(zui)終(zhong)形(xing)成(cheng)一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)文(wen)化(hua)體(ti)係(xi)。要(yao)想(xiang)更(geng)好(hao)地(di)完(wan)成(cheng)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)工(gong)作(zuo)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)在(zai)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)重(zhong)組(zu)中(zhong)的(de)引(yin)導(dao)作(zuo)用(yong)，企(qi)業(ye)應(ying)從(cong)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)入(ru)手(shou)。

　　mingqueqiyejingshenheyuanjingdehexinzuoyong。qiyejingshenheyuanjingshiqiyewenhuadehexinneirong，yinci，zairongheqiyewenhuashi，yingqueliyigenengzhenzhengtixianqiyetediandeqiyejingshen。

　　mingquewenhuaronghedemubiao。wenhuaronghedemubiaoshishixinchongfenfahuiguimoxiaoying，jiangziyuansunhaojiangdaozuidi

，dadaozuijiadeguanlixiaoguo。yinci，zaijinxingwenhuarongheshiyinganzhaoxinqiyedefazhanmubiaoduiyuanqiyedewenhuajinxingtilian、概括，體現出鮮明的企業特色和發展訴求。

　　營ying造zao良liang好hao的de文wen化hua融rong合he氛fen圍wei。為wei保bao證zheng文wen化hua融rong合he落luo到dao實shi處chu
，應ying在zai企qi業ye改gai革ge重zhong組zu過guo程cheng中zhong廣guang泛fan宣xuan傳chuan文wen化hua融rong合he的de重zhong要yao性xing，號hao召zhao全quan體ti員yuan工gong參can與yu進jin來lai，製zhi訂ding出chu員yuan工gong廣guang泛fan認ren可ke
、符合企業發展需求的文化融合方案。

　　充分尊重原企業的文化。在文化融合過程中不應差別對待不同企業文化，應根據新企業的發展需求，統籌兼顧原企業的文化，查漏補缺、整合創新
，在優勢互補中實現文化融合。

　　建立有效的文化溝通渠道。企業應建立一個文化溝通渠道，對文化差異部分進行有效溝通協調，使文化融合工作更高效地實施。

　　zhengquechuliwenhuajichengyuwenhuachuangxindeguanxi。wenhuaronghebujinbaokuoduiyuanqiyewenhuazhongdeyouxiubufenjinxingjicheng，erqiebaokuoyongfazhandeyanguangduiqijinxingchuangxin。yinci，zaijichengyuanqiyewenhuazhongjijiyinsudetongshi，haiyingyongchuangxindesiweiduiqijinxingshenghua。

　　zhidezhuyideshi
，qiyewenhuajiansheshiqiyeguanligongzuodezhongyaoneirong，shijubuyuzhengtideguanxi
，yinerqiyewenhuajianshejuebunengdaitiqiyeguanli。ruguobazhilijiegou
、產權製度、管理製度看作企業體製中的“硬件”，那麼企業文化就是“軟件”。yinci
，qiyewenhuayuqiyeguanliyingxianghujiaorong，xiangfuxiangcheng。qiyeguanlidejiaqiang，keyiweiqiyewenhuatigonglianghaodehuanjing，eryouxiudeqiyewenhuayouweigaohaoqiyeguanlitigonglefangxianghedongli，fuwubingcujinguanlidekexuehuahexiandaihua。