昆鋼：縱深推進對標管理化危為機穩步發展

2026-04-16 05:17:19

　　本報通訊員吳少傑記者王曉江

　　2020年，全球新冠肺炎疫情與百年變局交織，給昆鋼改革發展和經營環境增加了許多不確定性。海外疫情防控壓力劇增，國內“外防輸入內防反彈”壓力仍大。麵對不利環境，昆鋼及時調整經營策略，迅速做出“從理念、機製、製度、流程、指標等方麵，瞄準先進，係統對標、全麵對標、動態對標、創新對標”的部署。1年來，昆鋼將常態化對標管理確立為“練內功強體魄，補短板縮差距”的主要推手和“解難舒困，管理提升”的工作主題，主動迎接挑戰，化危為機勇開新局，切實集中力量辦好自己的事。

　　統籌部署推動對標工作向縱深展開

　　昆鋼的對標管理從原理原則出發，抓主要矛盾，找痛點難點，深刻剖析問題根源，采取“先易後難、先粗後細”策略，力求逐一攻破係統上的痼疾。昆鋼在完成對標管理的組織體係、指標體係、實施體係及監督體係構建的基礎上，先行啟動實施了監督體係，監督團隊熟悉工藝、了解裝備、掌握進度、深悟戰略，對發現的問題敢於發聲，對整改不力的現象敢於問責。

　　為確保對標工作精細、精準、精確、精益，該公司領導分別帶隊前往雲南省內外的先進鋼企對標學習、現場找差、現場對比，帶回了規範和先進的工作方法，並廣泛宣傳動員，取人之長、補己之短，為幹部職工做出了“埋頭實幹”的真切表率。隨後，該公司各級組織統籌部署，職工群眾快速響應，一時之間，“全員、全麵、全過程、全覆蓋”對標工作蔚然成風。該公司從日常工作點點滴滴出發，從生產工序再造出發，黨政工團齊抓共管，逐項找問題、補漏洞、縮差距。

　　聚焦問題根源多舉措扭轉困局

　　影ying響xiang效xiao率lv和he效xiao益yi的de問wen題ti總zong是shi存cun在zai，不bu能neng忽hu視shi更geng不bu能neng漠mo視shi，小xiao問wen題ti積ji多duo了le，大da問wen題ti積ji久jiu了le，總zong是shi要yao麵mian對dui被bei動dong局ju麵mian，甚shen至zhi麵mian臨lin存cun續xu隱yin憂you。按an照zhao“鏈優、網強、圈好”發展戰略，昆鋼成立了“鏈、網、圈”對標工作協調領導組，統籌協調“鏈、網、圈”對標工作有序開展；設立“鋼鐵產業鏈”“物流服務網”“產城生態圈”3個對標推進工作組，對所屬“鏈、網、圈”的相關單位在生產經營提升改善方麵存在的3個~4個主要問題進行幫助、指導、跟蹤、督促、落實，確保工作推進取得實效。

　　武昆股份公司在考察學習廣東韶鋼、湖北鄂鋼生產經營情況基礎上，建立了定期聯係機製，暢通了信息交換渠道，兄弟單位間形成了互動互學、互幫互助的合力。隨著對標管理縱深推進，該公司各基地也都找到了對標著力點：玉鋼基地加大用礦結構調整力度，著力提升礬鈦磁鐵礦冶煉水平，提產量抓質量、降成本增效益；紅鋼基地在保障“穩順優”生產的同時，著力拓展外部市場，爭取更多訂單，提升區域市場占有率；本部和新區基地將關鍵技術經濟指標細化到崗到人，結合各崗位責任抓重點抓效益。

　　此外，昆鋼所屬其他單位結合自身行業特質抓緊跟進，以問題、目標及結果為導向，逐級查擺關鍵問題和突出矛盾，建立健全立標、對標、達標、創標的“標杆環”，研究形成“縮差措施”並督促目標任務的如期完成。昆鋼各職能部門主動幫扶，以監督檢查促推動、通報提醒助行動，領導對指標、職工對行為的“一人一表、一人一策”對標方案快速推行。

　　對標縮差見成效

　　回顧2020年，昆鋼建立了對標管理體係，並結合各時期、各單位、各產業生產經營實際持續優化，對標縮差也初見成效。經統計，該公司納入“三級三維”對標體係管理的單位共38家，指標共2747個，其中公司級有126個，廠級部門級有533個、作業區級崗位級有2088個。截至2020niandi，dabufenzhibiaodeyitishenggaishan，weikungangyuanmanwanchengquannianmubiaorenwuzuochuletuchugongxian，tebiezaishengchanjingyingguanjianzhibiaotishenggaishanfangmian，suochachengxiaoliangdianpinpin：

　　一是鋼鐵主業2020年鐵水成本較2019年行業平均水平縮小差距約100元/噸，鋼加工費較2019年降低約75元/噸。二是主力礦山露天礦成本較2019年降低約38元/噸，主礦體精礦成本較2019年降低約17元/噸，精礦產量較2019年增加約49萬噸。三是新材料產業相關單位認真踐行“以產頂銷”經(jing)營(ying)方(fang)針(zhen)，積(ji)極(ji)開(kai)發(fa)新(xin)產(chan)品(pin)，外(wai)銷(xiao)呈(cheng)現(xian)新(xin)增(zeng)量(liang)。四(si)是(shi)通(tong)過(guo)強(qiang)化(hua)集(ji)團(tuan)化(hua)管(guan)控(kong)和(he)全(quan)麵(mian)業(ye)務(wu)協(xie)同(tong)，自(zi)產(chan)燒(shao)結(jie)用(yong)生(sheng)石(shi)灰(hui)粉(fen)實(shi)現(xian)對(dui)玉(yu)鋼(gang)基(ji)地(di)的(de)全(quan)麵(mian)保(bao)供(gong)，石(shi)灰(hui)產(chan)能(neng)進(jin)一(yi)步(bu)釋(shi)放(fang)，單(dan)位(wei)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)，為(wei)自(zi)產(chan)冶(ye)金(jin)輔(fu)料(liao)提(ti)質(zhi)提(ti)優(you)創(chuang)造(zao)了(le)條(tiao)件(jian)。五(wu)是(shi)積(ji)極(ji)倡(chang)導(dao)綠(lv)色(se)發(fa)展(zhan)助(zhu)力(li)打(da)贏(ying)藍(lan)天(tian)保(bao)衛(wei)戰(zhan)，引(yin)入(ru)雙(shuang)重(zhong)預(yu)防(fang)機(ji)製(zhi)，全(quan)麵(mian)實(shi)施(shi)能(neng)源(yuan)“雙控指標”管理、汙染源分級管理、環境風險分級管理；認真貫徹習近平總書記提出的“碳中和”遠景目標，完成紅鋼、玉鋼發電效率提升方案編製；強化頂層指導，完成《汙染源分級工作指南（試行）》和《環境風險分級管控工作指南（試行）》編製。截至目前，昆鋼完成汙染源辨識632項，其中A級管控67項，B級管控151項，C級管控312項等。

　　此外，昆鋼正按照國務院國資委和雲南省國資委“對標一流管理提升行動”部署要求，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益、促發展”這一要務，認真組織指標差距的量化分析，針對性地提出改進措施和預期目標，確保各項對標工作全麵落地落實落細。

　　實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)有(you)力(li)，可(ke)助(zhu)力(li)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)升(sheng)和(he)規(gui)模(mo)效(xiao)益(yi)的(de)增(zeng)長(chang)，是(shi)企(qi)業(ye)增(zeng)強(qiang)和(he)轉(zhuan)換(huan)發(fa)展(zhan)動(dong)能(neng)的(de)重(zhong)要(yao)工(gong)具(ju)手(shou)段(duan)。昆(kun)鋼(gang)對(dui)標(biao)工(gong)作(zuo)啟(qi)動(dong)較(jiao)早(zao)，上(shang)世(shi)紀(ji)90年代學邯鋼，一級抓一級；2009年、2012年進一步將對標工作下沉至車間班組，突出抓實“關鍵D級指標”；2020年深化改革和對標管理再上台階，更為精準精細關注影響企業效率和效益指標的提升改善，解放思想、借勢發力、乘勢而上，全力推進“鏈、網、圈”現代化提質增效，確保加速實現高質量轉型發展取得最終勝利。

　　《中國冶金報》（2021年1月12日 02版二版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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