今年以來，陝鋼集團龍鋼公司以效益為導向，堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益幹”的經營思想，構建“事前講策劃、事中抓執行、事後看結果”的全流程管控體係，深入推進預算管理、績效評價
、爐料優化等工作
，助推企業高質量發展。

　　牢記初心使命，瞄準生產經營 “

　　鋼鐵市場形勢緊迫、不容樂觀”，該公司通過加強對市場分析研判，建立健全生產經營管控機製
，不斷完善“廢鋼效益測算、鋼材效益測算”模型，打造生產經營“航向標”，在動態生產組織工作中探索最佳經營管理模式。截至11月份
，公司鋼材售價同比降低177.76元/噸的情況下，利潤總額實現逆勢上揚。

　　緊盯市場走向
，合理搭配降成本

　　“必須不等不靠、主動作為”
，該公司及時關注期現貨市場資源，結合普氏指數走勢
，做好礦價預判，測算單品種礦性價比，確定高性價含鐵料資源量；同時積極搜尋、開發國內礦新資源置換部分高價進口礦資源，分析原料化學成分、物理性能、礦物學結構，並結合鐵礦石價格和燒結礦生產成本，穩定非主流礦配比，在確保入爐品位不降低的同時
，實現國內主流礦配比由5%提高至20%
，非主流礦配比提高至30%以上。

　　苦練降本內功，打通成本脈絡

　　該公司超前謀劃
，與年度生產經營預算計劃同步製定10億元降本增效任務。從爐料優化

、指標攻關、協同增效、政策爭取創效四方麵製定出65項降本增效措施。並實施動態管理
，每月對負效益項目進行分析，建立項目置換、退出機製。截至11月份

，降本增效提前完成年度目標任務，其中新增降本項目創效3000餘萬元。同時靈敏經營、精準施策
，協同推進係統潛力釋放，製定下發《階段性降本增效攻關方案》
，截至目前，累計挖潛4900餘萬元。

　　營造管理氛圍，創新方式方法

　　“管理是無定式的”，該公司創新管理方式，建立“指派製、認領製
、挑戰製”三項機製，全力以赴攻克公司係統性
、長周期瓶頸問題；同時按照公司和分廠兩級對“一計一策一事”活動進行拓展，上下聯動、群策群力
、共同推進
，實現全員創新創效，截至11月份

，累計申報優秀項目1200項，為公司技術進步、“四新”項目等提供了源動力
；深化對標經驗，做到學以致用，製定下發公司《“賽馬”機製運行辦法》
，通過排名獎罰，網格化評價，激發了全員幹事活力，營造了濃厚的幹事氛圍。（靳佳磊）