2020年陝鋼集團漢鋼公司動力能源中心在機構改革調整、指標任務繁重
、降本動力不足等重重挑戰下，如何保持動力

、煥發活力、實現蛻變？ 

　　黨建引領打造聚力磁場 

　　今年以來，該中心黨委以黨建領航、能源供應
、安全環保為工作主線，高舉黨建引領旗幟，嚴格履行黨內組織生活
，認真落實“三會一課”、組織生活會
、談心談話
、民主評議黨員等基本製度，不斷深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，狠抓領導幹部理論學習，利用“線上＋線下”方式，提升政治理論水平，鑄就“金鋼不壞之身”。 

　　中心黨委采用黨委書記、班子成員
、支部書記
、支部委員四級模式，層層遞進
、不缺不漏
，組織宣貫十九屆五中全會精神，深入研讀《習近平談治國理政》（第三卷）等著作，倡導“我是黨員，我先上”“我是黨員
，向我看齊”的理念。通過培訓會
、宣講會
、觀影會

、演講賽，促使理論學習往深裏走
、往心裏走。 

　　借助黨支部標準化建設契機，中心黨委對照建設標準，對中心4個支部創建實行“兜底幫扶”“模擬考核”，對發展黨員、黨費管理、黨員教育培訓等工作進行規範指導操作，杜絕工作異想天開
，同時通過在生產一線打造“黨員責任區”“黨員示範崗”“黨員承諾製”，不斷提升黨員先鋒模範和黨支部戰鬥堡壘作用。目前中心各黨支部正緊鑼密鼓查漏補缺迎接陝煤化第三階段黨支部標準化建設驗收。 

　　實招巧招疏通管理堵點 

　　“以前我們隻提保供應、保生產
，隻要保證生產單位的能源穩定供應就行
，但是形勢逼人
、時不我待
，2020年、2021年，我們要將能源管控的主動權牢牢把握在自己手中，實行科學管控……”動力能源中心負責人堅定地說道。 

　　下半年來，麵對鋼鐵行業新趨勢，動力能源中心以增效挖潛為導向，實行風水電氣精細化管理，倒逼各工序能源降耗指標的實現。“通過緊密協作

，當日中班轉爐煤氣回收量達到55萬Nm³，實現單個班次最好水平
，根據中心生產管理細則，對當班班長和調度進行獎勵並在本月考核中兌現”。10月28日清早，一紙紅色嘉獎令在工作群裏傳開。下半年以來，中心完善指標體係、評價體係、考核體係。圍繞噸鋼綜合能耗，分解各工序能耗指標，再將各工序能耗指標細化分解到生產線和生產崗位。在內部建立日總結、周分析、月評價製度，按照目標責任要求，製定激勵與約束機製。 

　　中心黨委用好各項機製，鼓勵幹部職工敢作為、善作為
，以服務生產為宗旨，開展增量配電改革試點前期工作，順利啟動能源管控中心項目，完成“萬方水池”項目施工投運，完成鐵前35kV變電站1/2#主變10kV側管母更換改造等重點工作。 

　　深耕土壤紮下育人根基 

　　“如果競聘成功了，今後將如何開展工作？”“你認為目前中心工作還有哪些亟待改進的地方？”為打造一支年輕、精幹
、朝氣的青年人才隊伍。今年8月，中心響應“誰能幹就讓誰幹”的選人用人導向，打破“唯票”“唯分”“唯年齡”的用人陳舊觀念，對中心三大車間、四個科室的科級以上崗位公開進行招聘

，通過筆試、麵試、職業規劃、業績考核、員工評議等方麵，對競聘者進行全方位考查

，讓有為青年“有位”
，為有為青年“留位”。今年中心先後有10餘名35周歲的青年幹部脫穎而出。 

　　為推進崗位員工“操檢合一，一專多能”，解決部分崗位分布過散、生產信息傳遞滯後的現實問題，中心積極研究，對煤氣集中放散崗位、煤氣二次加壓混合崗位，水運主控班、廢水班進行崗位整合，培育崗位多麵手，實現“集中管理、安全高效”的管理目標。 

　　“陳文這女子真不容易，工作之餘把雙親照顧的這麼好
，這可是我們學習的榜樣!”動力能源中心三電車間員工小劉由衷的說道
，近年來
，中心黨委大力倡導“正”文化、“進步”文化，帶領員工踐行社會主義核心價值觀

，深入一線挖掘先進典型
，先後湧現出漢鋼公司最美員工葉成良
、陳文，漢中市科級創新青年王茹桂
，漢中市好青年盧團飛、李新軍、餘立瑋等一批“草根”明星，成為引領員工向善有為的風向標。 

　　2020年該中心生產經營、降本增效、綜合能耗等主要工作指標一路上揚，憑的正是黨政融合提供的不竭內動力！（鍾瀟雨）