朝氣蓬勃向陽而進
——鞍鋼集團朝陽鋼鐵落實改革升級版加速高質量發展側記

2026-04-16 06:54:42

　　本報通訊員王穎實習記者王金俠

　　利潤完成全年挑戰值的129%，累計銷售利潤率達到行業第7名，鐵、鋼、材成本全部進入行業前6名，資產負債率低於行業平均水平近50個百分點……

　　時值2020年底，這樣一組數據無疑給鞍鋼集團朝陽鋼鐵領導班子吃了“定心丸”——首輪改革1.0版扭虧脫困，改革升級版釋放活力動力，謀劃改革3.0版勢在必行；這樣一組數據成了職工的“開心果”——企業效益節節高，咱的收入也蹭蹭漲，幹活累點也不算啥。

　　數據亮眼，得益於朝陽鋼鐵深入貫徹落實習近平總書記關於國資國企改革的重要論述和鞍鋼集團黨委關於深化改革的重大部署，實施“堅持市場化改革方向，不斷完善市場化體製機製，以改革增強動力活力，提高效率效益”的新一輪改革，使企業煥發出更加強大的生機活力。

　　優化生產運營模式：

　　市場驅動現場，現場隨動市場

　　改革的目的是什麼？朝陽鋼鐵思路清晰，就是凡事以效益為中心，銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉，采購圍繞生產轉……yiqieweiraoxiaoyizhuan。jiandandishuo，jiushiduiwai，shenmeyuanrancailiaozuijuxingjiabijiucaigoushenme，shichangxuyaoshenmejiushengchanshenme，shenmedifangxiaoshoujiagegao，chanpinjiumaidaoshenmedifang；對內，嚴格控製成本，不斷實現生產工藝技術裝備進步。

　　12月7日，星期一，8時30分，朝陽鋼鐵會議室，當周的經營例會正在這裏進行。該公司財務部部長就配煤、配礦、鐵鋼比、采購、銷售等9個子模塊的當周綜合情況進行分析。

　　《中國冶金報》記者了解到，朝陽鋼鐵優化經營建模，設計了9個模塊，包含采購到銷售的全鏈條，依照事先算贏、財務倒算的原則，根據當期市場狀況，設定各模塊指標，如果在實際運行過程中出現特殊情況，再對指標進行分析、研究，從中找到挖潛的方向。

　　今年4yuefen，chaoyanggangtietongguojingyingjianmopingtaishujufenxi，yucedangyuedelirunbunengmanzuquanniandeyusuanyaoqiu。chaoyanggangtiekuaisuxingdong，duigexiangzhibiaojinxingfenxiyanpan，zuizhongbamuguangsuodingzaifeigangshiyonghuanjieshang。“別的模塊都已經到了極限，沒有可擠的水分了。”朝陽鋼鐵改變策略，推行以自產渣鋼粒鐵代替外購廢鋼等短期應對極端市場的舉措，補齊了利潤缺口。

　　今年第2季度，距離朝陽鋼鐵200多公裏的承德鋼廠有3座高爐輪修。聽到這個消息，朝陽鋼鐵敏銳地感到“那裏的球團應該會出現供大於求的現象”。shiditanfang，guoranruci。tamenkuaisudisuanleyibizhang，jishijiashangyunfei，conghebeichengdegoumaiqiutuandejiageyebizailiaoningchaoyangdangdigoumaidejiagedi。chaoyanggangtielijikaishicongchengdegangchanggoumaizhongtaiqiu，3月~5月份，先後購買5次。朝陽鋼鐵采購政策調整使朝陽當地的球團市場受到了影響，價格日益下降，朝陽鋼鐵又先後購買了3次當地的低鈦球。

　　3個月，8次操作，降本1233萬元。市場經濟拚的就是速度，經營建模增強了朝陽鋼鐵的市場應變力，實現“市場驅動現場，現場隨動市場”。

　　升級利益分享機製：

　　讓“聽見炮聲的人”有決策權，

　　讓“生產一線的人”有話語權

　　該公司焦化廠廠長來威沒有想到的是，像他們焦化廠這樣的基層單位能夠成為采購的主導者。“隨著采購人員下到基層，要采購什麼煤，什麼時間買，都是我們說了算。現在一個生產廠就是一個事業部。”

　　來威在這個領域工作多年，經驗豐富。自從公司改革以後，他明顯感到自己要考慮的事情更多了——既要充分掌握生產情況，還要不斷收集外部市場的各類信息。

　　“每個星期，我們都要進行成本對比。廠裏獨立核算了，得為企業算好賬。”來威的感慨也是許多職工的共識，這種共識來源於“授權+同利”的市場機製。

　　此輪改革，朝陽鋼鐵把握授權和同利兩個關鍵，從外部鬆綁，做到能授盡授；從內部搞活，建立企業與職工利益共同體。

　　讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權，讓“生產一線的人”有更大話語權。該公司將機構設置權、編製權、選人用人權、薪酬分配權、采購權、副產品銷售權等權力全部下放給廠長、工區長、項目團隊長，精準的授權讓職工擁有了良好的體驗：“我們真正成為企業的主人，企業的事就是我們的事。”

　　煉鐵日產量一直是朝陽鋼鐵煉鐵廠的“瓶頸”。隨著改革的深入，該廠圍繞這方麵可沒少開展研討，大家都想著怎樣才能把指標提上去。經過不斷的努力，煉鐵廠5月份終於實現了突破，鐵產量持續攀升，鋼產量也緊跟增加，煉鋼廠的成本也隨之下降。按照成本轉移的原則，該公司將煉鋼廠25%的降本金額轉移給了煉鐵廠。

　　改革中關鍵的因素，無疑是職工。深化契約化管理、全員績效、項目激勵，超額收益分配的“同利”機製解決的正是職工與企業同向、同求、同行的問題。職工不再隻是埋頭工作賺取收入的勞動者，更是企業發展的參與者，是企業真正的主人。

　　6月份，該公司煉鐵廠高爐工區的職工收入環比增長15.12%。拿著工資單，職工們的臉上都樂開了花：“我們拿到的可是雙重獎勵呀！下個月，咱們還得這樣幹呀！”

　　建立成本變革體係：

　　傳承“鞍鋼憲法”精神，

　　全員上陣壓成本提效益

　　該公司煉鐵廠發動全員開展降本措施征集活動，實施後共降本2000餘萬元；

　　該公司焦化廠上半年歸納職工降本建議6項，下半年又擴展至13個項目，累計降本6900萬元。

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　　截至目前，朝陽鋼鐵共梳理降本措施280項，體現在財務賬麵上是3.35億元，噸鋼實現降本166元。35項主要技術經濟指標中，16項顯著改善，12項創曆史最高。

　　亮眼的數字背後是從上至下的共同努力。讓工人參加管理、由幹部推動創新，“聽見炮聲的人”是離一線最近的人。“他們是生產的親曆者，賦予他們充分的參與權和話語權，才能真正解決困擾基層的實際問題。”該公司有關負責人強調。

　　為了把成本真正壓下去，朝陽鋼鐵積極推進“成本變革2.0”，成(cheng)立(li)了(le)公(gong)司(si)和(he)基(ji)層(ceng)廠(chang)兩(liang)級(ji)成(cheng)本(ben)變(bian)革(ge)推(tui)進(jin)委(wei)員(yuan)會(hui)，並(bing)以(yi)工(gong)區(qu)為(wei)單(dan)位(wei)成(cheng)立(li)成(cheng)本(ben)變(bian)革(ge)推(tui)進(jin)組(zu)，以(yi)工(gong)序(xu)為(wei)單(dan)位(wei)成(cheng)立(li)成(cheng)本(ben)變(bian)革(ge)推(tui)進(jin)小(xiao)組(zu)，廣(guang)泛(fan)而(er)全(quan)麵(mian)的(de)發(fa)動(dong)，真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)了(le)所(suo)有(you)職(zhi)工(gong)都(dou)參(can)與(yu)其(qi)中(zhong)。

　　在朝陽鋼鐵，降本已經被職工視作和自己息息相關的事。大家心裏有一個共識：隻要本著創新精神，降本過程中就沒有解決不了的問題。

　　臨近下班，該公司熱軋廠設備工區成本變革推進組會同生產人員正在開會。設備工區管轄的11個液壓站，共有45台設備，其中37台工作，8台後備。如何配備才是最經濟的，一直是大家關注的焦點。“我們對產線進行了重新評估，決定采用28台工作，17台後備的方式，這樣能為企業降低成本336.3萬元……”簡短的會議改變了運行多年的生產方式。在職工看來，這可不是簡單的數字變化，而是得到了實實在在的收益，因為職工“提的建議創效後的金額，跟工資掛鉤”。

　　《中國冶金報》記者在朝陽鋼鐵，時刻都能感受到職工的創造力和降本熱情。現場出現一個問題，幾個部門的人會迅速組成團隊聯合展開攻關；休息日、節假日，職工會主動到廠裏，把手頭的工作再細化、再落實。這群思維活躍，敢想事，也願意幹事的職工圍繞生產、生活獻言獻策的同時，也精心地對待自己手中的每一次操作。

　　“建設機製靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地”shichaoyanggangtiedefendoumubiao，gengshiquantizhigongdeziziyiqiu。zaizhegehandong，xinyilungaigeshichaoyanggangtiehuanfachugengdahuoli，renmenzhengyongyouyidegaigechengjiyingjiechuntiandedaolai。

　　《中國冶金報》（2020年12月23日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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