今年以來，陝鋼集團龍鋼公司立足審計監督職能，創新高質量監督服務理念，以“強管理
、防風險、增價值、促發展”為目標，高質量

、高標準推進常態化“經濟體檢”新模式
，持續深化審計監督全覆蓋，助力公司實現“國內一流
、行業領先”總目標。

　　持續推進高效監督機製 依托審計與風險委員會
，強化黨委、董事會對審計工作的領導，以依法合規、高質量發展為中心，對審計工作要點、目標任務、9類33項典型事項進行審計，充分發揮審計促進依法經營、提升經濟運行質量
、防範經營風險、推進黨風廉政建設等作用。

　　高質量完成審計任務 依托集團公司審計大監督管控體係，配合開展主要負責人任中經濟責任審計、工資薪酬、安全費用等專項審計項目4個，組織現場交流反饋專題會5次，從專業管理和源頭管控上做好集團政策宣貫、業務指導及後續整改等工作，全麵提升公司內部管理水平和風險防控能力。

　　常態化開展“經濟體檢” 圍繞經營管理中心工作，以風險為導向，組織開展了上年度財務決算內控審計

、清產核資、工程項目

、招標、合同、扶貧項目、外委外協業務、綜合服務公司等審計項目9個
，實現了關鍵業務100%受控。

　　做實整改“後半篇文章” 樹立“審計問題不整改就是審計項目沒有完成”的理念，對公司審計過程中出現的熱點、難點、焦點問題，全部列入問題整改清單，實行“銷號”管理。截至目前，已上報整改進展情況報告11份，妥善解決前期審計遺留問題4項，實現審計問題100%受控
、銷號。

　　協同推進服務效能“價值鏈” 圍繞資產、項目
、招投標

、合同、外委外協業務等重點經濟業務

，以合規為主線、以治理為目標
、以增值為目的，全麵提升審計監督服務效率
，全年督促完善《外委外協業務管理辦法》製度7個，盤活長期積壓鋼坯材及庫存物資300餘萬元
，督促可追償往來賬款700餘萬元。

　　打造忠誠幹淨擔當審計團隊 始終將政治建設擺在首位，深刻踐行“正文化”“幹事”文化
，以“五個有利於”作為審計出發點，全麵提升依法依規審計能力；嚴格審計“四嚴禁”“八不準”工作紀律，倡導“以審計精神立身，以創新規範立業，以自身建設立信”的工作標尺
，打造一支信念堅定、業務精通

、作風務實、清正廉潔的高素質專業化內部審計隊伍。（衛海鵬）