今年以來，陝鋼集團龍鋼公司儲運中心推行“兩化一式”管理法，為企業生產經營穩步順行保駕護航，助力年度安全工作圓滿收官。

　　培訓形式多元化。為了確保每次培訓都收到實效
，參培人員學有所獲、學有所得，該單位一方麵將理論知識與實踐相融合
，充分發揮“傳幫帶”作用
，組織各作業區安全主管
、專職安全員開展《法律法規知識》《有限空間專業知識》《應急預案編製細則》《交通、消防安全知識》《危化品裝卸儲存知識》等一係列專題培訓，助力安全人員能力穩步提升；另一方麵安排專人負責組織錄製《心肺複蘇術》《交通事故警示教育》《主任全員安全講話》等微課視頻
，並在全中心推廣學習，用身邊人和身邊事教育引導幹部員工樹立高度的安全意識。

　　隱患排查信息化。儲運中心有效利用“首安雲”APP
，出台APP管理辦法，先後組織各作業區運維人員開展專題操作培訓，實施基層幫扶指導。運行以來利用每日晨會、每周例會、月末擴大例會

，對產生漏查
、觸發督辦
、敷衍了事（一圖消除所有任務）等違規操作行為，嚴格通報、考核，重複性問題下發違規處理通報，通過持續施壓
，參與率、排查率達到100%
，實現0督辦目標。與此同時
，推出“安全生產啄木鳥”隱患排查機製
，科室
、作業區
、班組三級人均提報數量逐月遞增
，整改率保持98%以上，各項數據持續穩定、向好發展。除此之外，持續實行風險點動態管控，針對作業環境、作業活動
、作業設備等方麵的變更，督導危險因素辨識與措施製定
，並導入係統上線運行，營造了人人都是“安全員”的良好氛圍，助力作業現場風險點全麵受控、順行。

　　重點部位“保姆式”監管。該單位針對加油站

、氣膜大棚以及龍門吊等安全管理工作重點部位，在監管方麵創新性實行“保姆式”管理。建立詳實的管理台賬，包括安全管理製度、逐級安全責任落實情況，員工安全教育培訓等全套檔案；建立處級監管小組，每個重點部位落實“處級—科級—班組長—崗位工”責(ze)任(ren)鏈(lian)條(tiao)，明(ming)確(que)各(ge)層(ceng)級(ji)責(ze)任(ren)清(qing)單(dan)，由(you)安(an)環(huan)科(ke)做(zuo)好(hao)監(jian)督(du)監(jian)管(guan)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)，強(qiang)化(hua)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)
，做(zuo)到(dao)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)，每(mei)天(tian)中(zhong)心(xin)晨(chen)會(hui)通(tong)報(bao)重(zhong)點(dian)部(bu)位(wei)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)，各(ge)職(zhi)能(neng)科(ke)室(shi)協(xie)同(tong)聯(lian)動(dong)，堅(jian)持(chi)層(ceng)級(ji)監(jian)督(du)防(fang)護(hu)措(cuo)施(shi)落(luo)實(shi)，落(luo)實(shi)日(ri)常(chang)巡(xun)查(zha)與(yu)隨(sui)機(ji)巡(xun)查(zha)相(xiang)結(jie)合(he)模(mo)式(shi)，時(shi)刻(ke)監(jian)控(kong)重(zhong)點(dian)部(bu)位(wei)的(de)安(an)全(quan)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)
，第(di)一(yi)時(shi)間(jian)做(zuo)好(hao)維(wei)護(hu)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)。同(tong)時(shi)，以(yi)突(tu)出(chu)安(an)全(quan)重(zhong)點(dian)與(yu)專(zhuan)業(ye)特(te)點(dian)為(wei)出(chu)發(fa)點(dian)，製(zhi)定(ding)年(nian)度(du)演(yan)練(lian)計(ji)劃(hua)
，全(quan)年(nian)完(wan)成(cheng)中(zhong)心(xin)、作業區以及班組級演練共90餘次，有效提高了區域應急組織能力和員工應急處置能力。(潘想開）