10月份
，陝鋼集團龍鋼公司在安全環保形勢穩定
、降本增效不斷深入、生產運行管理持續提升的基礎上，緊抓“四個聚焦”，活用“賽馬”機製，群策群力，圓滿完成月度各項工作目標，助推“經濟冶煉
、高效冶煉、節能增效軋製”三篇大文章邁上新台階。

　　安全套餐、多措並舉
，精準護航“百日行”

　　該公司在“事故不為零，一切皆為零”安全績效觀的引領下
，堅持“素質興安

、本質保安、管理促安”要yao求qiu，不bu斷duan完wan善shan安an全quan管guan理li模mo式shi
，推tui動dong安an全quan綜zong合he監jian管guan平ping台tai有you效xiao運yun行xing
，強qiang化hua冬dong季ji安an全quan培pei訓xun，不bu斷duan提ti升sheng全quan員yuan安an全quan意yi識shi和he安an全quan技ji能neng。同tong時shi緊jin盯ding關guan鍵jian環huan節jie
、關鍵節點
、關鍵崗位，紮實開展“百日安全”活動及冬季“六防”工作，加強非常規作業、高溫熔融金屬、煤氣作業、外協作業的安全管控，認真開展隱患排查治理
，確保重要危險源受控，並不斷強化外協作業動態管控
，全流程跟蹤監督，切實履行“誰負責，誰簽字、誰監管”的主體責任，真正形成“一家人共事
，一體化管理”的管理氛圍，實現了重傷和重大涉險事故為零的目標。

　　創新驅動、提質增效，把握經營“增益點”

　　該公司牢固樹立過“緊日子”思想，以“幹事”文化為引領
，全麵落實“四個突出”（突出目標導向
、問題導向、結果導向
，突出創新創造
，突出擔當作為，突出人才培養），生產組織新模式、工藝管控、設備維保
、降本增效四箭齊發，以“三製”“一計一策一事”“賽馬”機製等製度為基礎，結合每月勞動競賽激發員工積極性
，合理優化生產工序組織與銜接，使得設備係統更加可控、高效；以科技創新與技術改造破除運行瓶頸
，實施的各項改造效果良好
，係統運行質量穩步提升。

　　1-10月份

，累計增效品種比例完成49.81%
；固燃消耗較上年降低5.25kg/t，特別是10月份達到今年以來最好水平；鋼鐵料消耗較上年降低6.66kg/t
，噸材銷售物流費用較去年同期降低19.59元/噸。

　　以人為本、科技引領，摁下發展“快進鍵”

　　該公司在提升安全生產與產品質量的同時

，始終將員工放在發展的中心位置，不斷強化作風建設和形勢教育，通過修訂完善信息化
、自動化、智能化相關管理製度，深化薪酬分配機製，拓寬成長成才通道
，搭建“345+1”教育培訓體係、員工評價體係
，設立“崗位明星”，舉辦“感動龍鋼”人物頒獎晚會等措施，在各類先進典型的示範引領下
，不斷強化員工危機意識，提高過“緊日子”的思想自覺和行為自覺，扭住不放

、真抓實幹，著力打造一支“信念堅定、能力突出、作風過硬
、充滿激情”的幹部隊伍和“向上向善
、訓練有素、爭先創優
、令行禁止”的優秀員工，為年終各項生產經營工作的攻關衝刺工作奮力拚搏。

　　目前，已有大批青年員工走上管理、技術、工藝等崗位，已培育出“韓城好人”“陝煤最美員工”“感動龍鋼人物”“勞模”“工匠”等各類先進典型百餘人，群星照耀鋼城的格局已基本形成。（蘇偉）