質量管控，我們一直在路上
——首鋼水鋼質量管理工作走筆

2026-03-28 16:49:59

　　本報通訊員張誌喜

　　近期，首鋼水鋼製造管理部牽頭組織了“省長質量獎”“市長質量獎”的申報工作，進一步促進該公司質量管理水平的提升。這是今年初以來，首鋼水鋼持續加快品牌建設、提升品牌競爭力、打造水鋼品牌形象、提高產品市場競爭力的一個縮影。

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　　完善製度為質量管理提供保障

　　完善質量管理工作，製度要先行。為提升質量管理水平，今年3月份，水鋼製造管理部成立質量一貫室，主要負責公司質量管理、進廠原燃料和過程產品質量仲裁以及品牌戰略實施等工作。在此基礎上，水鋼結合實際，組織製訂完善了一係列質量管理製度。

　　結合經營生產實際，按照內控標準分級管控要求，水鋼製造管理部通過走訪調研，製訂了《煉焦用煤質量管理辦法》，對煉焦用煤的啟運、質量檢驗、接收、使用、仲裁及質量判定等各環節進行規範，防止因煉焦用煤質量問題造成的下道工序質量波動。

　　結合外購廢鋼鐵采購業務調整後相關質量管理工作的現狀，水鋼及時出台了《關於下發進一步規範煉鋼用廢鋼鐵的驗收、抽查工作及質量細則的通知》，規範了各單位職責、日常驗收流程、異yi常chang情qing況kuang處chu置zhi及ji日ri常chang抽chou查zha各ge環huan節jie，進jin一yi步bu細xi化hua廢fei鋼gang鐵tie質zhi量liang管guan理li細xi則ze，解jie決jue了le質zhi量liang條tiao件jian標biao準zhun不bu統tong一yi的de難nan題ti，有you效xiao保bao障zhang了le外wai購gou煉lian鋼gang用yong廢fei鋼gang鐵tie質zhi量liang。

　　針對鐵水質量波動對煉鋼工序的影響，水鋼製訂了《鐵水S、Ti和Si元素超標管理辦法》，對鐵水成分進行管控，保障煉鋼工序使用需求。

　　針對煉軋鋼質量管理和質量檢驗無相關製度支撐的現狀，水鋼擬製了《鋼軋質量管理及質量檢驗管理規定》，對煉鋼工序、軋鋼工序及仲裁讓步放行流程中有關質量管理和質量檢驗的各環節進行了規範。

　　針對終端用戶提出的公司產品無標牌的情況，水鋼下發《關於規範鋼材產品標牌管理的通知》，嚴格從製牌到外發各環節，保障出廠產品均有標牌；進一步規範質量投訴處置流程，修訂了《首鋼水鋼外發產品質量異議管理規定》。一係列的規章製度和管理措施，為水鋼質量管理受控提供了保障。

　　專項行動增強全員質量意識

　　針對質量管理工作，水鋼統籌安排、積極部署，對各單位提出了明確的質量要求。

　　水鋼製造管理部組織相關單位踐行“製造+服務”理念，強化對進廠原燃料、工序過程、出廠產品的質量管理控製，增強全體職工質量管理意識。6月份，隨著《提升質量意識，強化管控能力，首鋼水鋼“百日質量提升”行動方案》出台，水鋼各單位聚焦質量提升主題，相繼開展了專題培訓、質量知識學習、質量走訪、關鍵質量問題攻關、工序質量管理、質量專項審核和質量宣傳7項主題活動。

　　參與主題活動的8家水鋼二級單位對影響質量的24項關鍵問題點進行了攻關。據悉，目前有11項課題已達到攻關目標要求，其餘課題處於持續提升階段。水鋼相關負責人表示，力爭盡快使所有課題達到攻關目標。今年8月4日，水鋼還舉辦了一期鋼材產品質量專項培訓活動，共42名營銷業務人員、質量投訴處置人員和生產現場質量管理人員參加。這次活動為提升營銷人員處置質量投訴業務能力、提(ti)高(gao)公(gong)司(si)市(shi)場(chang)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)搭(da)建(jian)了(le)平(ping)台(tai)，生(sheng)產(chan)和(he)現(xian)場(chang)質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)人(ren)員(yuan)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)到(dao)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)急(ji)需(xu)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)對(dui)鋼(gang)材(cai)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)進(jin)行(xing)了(le)改(gai)進(jin)。

　　規範管理嚴控進廠物資質量

　　自5月中旬起，水鋼製造管理部牽頭聯合市場采購部和鐵焦事業部，分5個工作小組，對進廠煤進行了質量專項督察，對質量檢驗各環節進行了監督。這3個部門針對大宗原燃料的停運及啟運流程、waigoujiaojizhuangxiangyunshujieshoujijianyanliucheng，duocizuzhixiangguanbumenzhaokaizhuantihuiyi，duigehuanjiejinxingshulibingtichukongzhiyufangcuoshi，baozhanglejinchangwuzizhiliangshoukong。

　　“在進行質量管控過程中，我們曾經遇到過一些困難。但質量是我們的‘飯碗’，為了公司的利益，我們一定會將質量管控工作進行到底。”水鋼製造管理部質量一貫室主任李俊捷態度堅定。

　　水鋼各有關部門嚴格檢驗進廠煤，采取分級管控的方式嚴控進廠煤質量，使焦爐能明明白白“吃料”，為降低成本、保證焦炭質量穩定打下了基礎。

　　4個多月來，水鋼本著相互促進、相互監督的原則，由製造管理部聯合鐵焦事業部、市(shi)場(chang)采(cai)購(gou)部(bu)成(cheng)立(li)督(du)查(zha)組(zu)，不(bu)定(ding)期(qi)對(dui)煤(mei)進(jin)行(xing)檢(jian)測(ce)和(he)抽(chou)查(zha)。同(tong)時(shi)，鐵(tie)焦(jiao)事(shi)業(ye)部(bu)還(hai)可(ke)以(yi)反(fan)向(xiang)對(dui)製(zhi)造(zao)管(guan)理(li)部(bu)所(suo)檢(jian)測(ce)的(de)煤(mei)進(jin)行(xing)抽(chou)查(zha)督(du)查(zha)，多(duo)方(fang)協(xie)同(tong)，為(wei)把(ba)好(hao)入(ru)廠(chang)原(yuan)燃(ran)料(liao)質(zhi)量(liang)關(guan)打(da)下(xia)基(ji)礎(chu)。

　　“待該工作程序成熟後，我們將把它逐步推廣到對外購焦炭、進廠鐵礦石等進廠原燃料的質量管控中。”水鋼製造管理部副部長李正嵩說道。

　　全麵實施讓質量管控有效落地

　　按照水鋼“百日質量提升”活動方案要求，該公司各單位結合自身實際，圍繞加強質量管控的目標推進各項工作，行動迅速、措施有力。

　　據悉，為實現“百日質量提升”，鐵焦事業部清理修訂了《鐵焦事業部質量目標管理辦法》，完善了對設備室、煉焦工序、燒結工序等工序的質量目標的設置；修訂完善《鐵焦事業部原燃料管理辦法》，進一步明確了原燃料管理對數據的建賬、傳遞，對異常原燃料質量信息處置等方麵的具體要求。料運作業區針對7月份新投運項目“外購焦炭采用集裝箱運輸”，製訂了《料運集裝箱運輸焦炭管理規定》，以確保焦炭質量；針對設備和工藝操作變化，及時修改崗位作業指導書，確保操作有規可依；針對重點質量指標，強化管控與分析，提出合理化建議，提升工序質量。

　　圍繞2020年該公司質量管理目標，鋼軋事業部製訂了質量管理目標，並分解落實到各作業區，由作業區分解落實到各班組；製訂事業部“百日質量活動”方案，對各作業區學習《十年質量事故案例》的情況進行檢查，並持續加強對軋鋼工序的工藝紀律檢查，對庫區原料、在線溫度及庫區成品質量進行檢查落實。

　　據ju筆bi者zhe了le解jie，下xia一yi步bu，水shui鋼gang還hai將jiang通tong過guo加jia大da對dui鋼gang材cai產chan品pin尺chi寸cun的de質zhi量liang管guan控kong力li度du，將jiang產chan品pin重zhong量liang偏pian差cha指zhi標biao進jin行xing精jing細xi化hua管guan理li，實shi現xian在zai各ge項xiang指zhi標biao滿man足zu標biao準zhun的de前qian提ti下xia，對dui重zhong量liang偏pian差cha進jin行xing精jing準zhun控kong製zhi，以yi進jin一yi步bu提ti升sheng“理計交貨”產品效益，助力該公司降本增效。

　　《中國冶金報》（2020年11月11日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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