近期，陝鋼集團龍鋼公司紀委緊緊圍繞企業中心工作，服務大局，緊抓“四個聚焦”，落實“四個突出”，充分發揮紀檢監察職能作用，在企業高質量發展中展現新氣象新作為。

　　征塵猶未洗
，整裝再出發

　　該公司緊盯公司“國內一流

、行業領先”發展總目標，製定“123564”黨風廉政建設工作總體思路，明確19項具體工作措施
，形成黨風廉政建設責任清單，將目標任務細化到人、分解到崗、落實到位。堅持一月一督導
、一季一總結、一年一考評，對各基層單位黨風廉政建設責任製落實情況進行綜合評價。按照“責任清
、工作實、考核嚴、問責準”四位一體運行機製，要求各級黨組織細化黨委紀委“兩個責任”清單
，督促各級班子成員切實履行“一崗雙責”

，把全麵從嚴治黨同分管業務工作緊密結合，推動主體責任
、監督責任貫通協同，切實解決基層黨的領導和監督虛化、弱化問題。

　　求木之長者
，必固其根本

　　該公司堅持每季度對黨風廉政建設工作進行研究部署
，嚴格落實黨委理論學習中心組學習製度，積極開展黨風廉政宣傳教育下基層、警示教育、專項治理、以案促改、家庭助廉、廉潔微黨課、廉潔微心得等專題活動。同時聚焦節假日、婚喪嫁娶
、子女升學、職務晉升等節點廉潔提醒和監督檢查工作，及時成立明察暗訪組，對收送禮金、吃拿卡要等“四風”行為進行嚴查
；不斷完善《崗位廉潔風險防控手冊》
，建立多渠道、多層次的崗位廉潔風險防控機製，將監督關口前移，並充分利用會議
、微信
、內刊、櫥窗、參觀通道等載體，大力宣傳陝鋼“正”文化
，深化清正廉潔教育
，做到固本培元。

　　欲練英雄誌，須明勝負多

　　該公司積極踐行“賽馬”機製，全麵推行黨風廉政建設“六位一體”考核模式，壓實責任，一月一評定

，一年一考核，並將考核結果與年度績效掛鉤，形成單位與單位、個人與個人相互比拚的氛圍
，全麵激發全體紀檢幹部幹事“動力源”，進一步發揮基層紀檢委員
、民主監督員、職工代表的“探頭”作用。同時，以“三製”工作為切入點
，融入生產經營中心工作，切實形成發現問題、堵塞漏洞、規範管理、掛牌督辦、跟蹤問效和責任追究的良好監督機製，打好“四種形態”組合拳，真正將“想幹事、會幹事
、幹成事”的“幹事”文化落地生根
，樹立重實幹重實績的鮮明導向
，切實把製度優勢轉化為管理效能。（薛雪萍）