9月2日，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）舉行中青年管理者研修班成果發布會。韶鋼黨委書記
、董事長李世平等公司領導
，韶鋼第三期中青年管理者研修班24名學員參加發布會。

　　為(wei)深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)第(di)一(yi)次(ci)黨(dang)代(dai)會(hui)及(ji)職(zhi)代(dai)會(hui)精(jing)神(shen)，全(quan)麵(mian)實(shi)施(shi)人(ren)才(cai)強(qiang)企(qi)戰(zhan)略(lve)，加(jia)強(qiang)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，著(zhe)力(li)培(pei)養(yang)優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)管(guan)理(li)者(zhe)，構(gou)建(jian)一(yi)支(zhi)“素質高、能力強、業績好、年紀輕”的優秀管理人才隊伍
，今年5月13日開始，韶鋼舉辦了第三期中青年管理者研修班。研修班結合公司各項管理工作重點,以提升素質和能力為著力點

，采用集中授課和行動學習的方式，由公司領導親自授課


，通過主題研討、頭腦風暴、主題辯論、團隊拓展

、案例分析等形式開展研修，係統提升管理者的職業化能力、綜合體係能力及企業管理能力。課後，學員分成4個小組
，自選課題進行調查研究
，形成了研修成果。

　　研修成果發布會上，4個小組依次發布了研修成果：第一組《關於工序之間高效協同的一些思考》
，運用體係思維能力對全流程鋼企工序界麵進行了思考分析，提出了對製造體係能力提升的建議；第二組《設備智能運維在韶鋼推進的管理應對》，運用所學的點、線、麵

、體思維方式
，對互聯網時代設備智能運維在韶鋼的實踐運用作了調研和思考；第三組《“韶鋼管理基因”克隆——關於韶鋼管理體係在多種模式下的可複製力思考》

，就韶鋼的體係如何傳承應用到四種模式下作了分析思考；第四組《從單點突破到體係致勝---對管理者管理能力提升的思考》，運用體係思維對管理者管理能力作了探索分析
，對如何成為一名優秀的管理者進行了思考。公司領導對課題逐個進行了點評和提問。

　　李世平指出，從各組課題發布情況來看，學員們的思維方式已從專業角度向管理角度轉變，能夠結合國家、集團、公司的工作要求，結合工作實踐
，思考
、分析問題。李世平勉勵學員要善於運用所學，轉變思維方式
，多從管理角度思考如何做好工作。並對各小組課題提出了具體的優化意見：要充分利用支部共建等各種資源
，讓工序生產更高效；要加快推進智慧製造，促進管理提升
、生產進步、員工素質提高；要運用先進的管理工具
、方法，不斷改進工作
，實現精細管理
、精準執行；要通過“三崗”、“全員改善”活動，不斷提升體係能力。

　　                           （特約通訊員陳立新  通訊員馬韌報道）