八月份以來，陝鋼龍鋼公司煉鋼廠自我加壓

，打破安全傳統模式，瞄準靶心，直擊“痛處”，通過開展教育培訓、抓牢過程管控、應急管理三方麵

，進一步強化有限空間作業管理，不斷促進有限空間作業趨於良性發展
，為企業安全發展打下良好基礎。

　　“提神醒腦”
，擰緊思想“發條”

　　為進一步強化全員安全作業意識，該單位組織有限空間作業“四類人員”（現場負責人、安全監護人
、作業人員
、應急救援人員）進行專項知識培訓
，確保人員掌握必要安全技能和應急處置知識。同時，各區域利用班前班後會、黑板報、安全活動等形式，學習近年來有限空間作業典型事故案例，通過學習事故讓員工從思想認識、作業標準等方麵得到強化
，不斷敲響思想警鍾。

　　開出“良方”，抓牢過程管理

　　針對有限空間作業過程管理，該單位結合實際，不斷出“良方”，通過作業前對有限空間作業危險危害因素辨識
，並製定有針對性的作業安全方案和應急處置措施；嚴格執行“先通風

、再檢測、後作業”的原則，未經通風和檢測，嚴禁作業人員進入有限空間；監護人員每隔一小時對有限空間內部氧含量、煤mei氣qi含han量liang進jin行xing檢jian測ce，並bing填tian寫xie記ji錄lu，發fa現xian異yi常chang情qing況kuang及ji時shi通tong知zhi作zuo業ye人ren員yuan撤che離li
，確que保bao人ren員yuan安an全quan作zuo業ye。作zuo業ye過guo程cheng中zhong管guan理li人ren員yuan及ji專zhuan業ye科ke室shi人ren員yuan進jin入ru現xian場chang確que認ren，確que認ren安an全quan措cuo施shi落luo實shi後hou，進jin行xing二er次ci確que認ren
，確que保bao多duo層ceng次ci、全方位對有限空間作業進行受控。

　　居安思危，未雨綢繆保安全

　　“通過有限空間應急演練，進一步發現存在問題，提升了應急處置能力……”該單位連一作業區作業長雷會林如是說。

　　據(ju)了(le)解(jie)，為(wei)不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)有(you)限(xian)空(kong)間(jian)應(ying)急(ji)處(chu)置(zhi)能(neng)力(li)，該(gai)單(dan)位(wei)要(yao)求(qiu)各(ge)區(qu)域(yu)結(jie)合(he)自(zi)身(shen)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，每(mei)周(zhou)四(si)開(kai)展(zhan)應(ying)急(ji)訓(xun)練(lian)。針(zhen)對(dui)應(ying)急(ji)訓(xun)練(lian)過(guo)程(cheng)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)，使(shi)各(ge)區(qu)域(yu)能(neng)夠(gou)快(kuai)速(su)、zhunquechuliyouxiankongjiantufashijian，jiangsunshijiangdaozuixiao。tongshi，duiyuyouxiankongjianyingjiyanlianbudaoweidanweinaruyuedujixiaokaohe，yiyanlideshouduancujinyouxiankongjiananquan。8月份
，該單位開展分廠級有限空間演練2次、區域級6次、外協區域2次。（蘇利明）