通過深化改革，充分調動廣大幹部職工幹事創業的積極性、主zhu動dong性xing，是shi企qi業ye持chi續xu釋shi放fang活huo力li的de關guan鍵jian。今jin年nian以yi來lai，本ben鋼gang集ji團tuan一yi係xi列lie改gai革ge成cheng果guo顯xian現xian，核he心xin主zhu業ye管guan控kong模mo式shi優you化hua調tiao整zheng工gong作zuo全quan麵mian展zhan開kai，為wei企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan增zeng添tian了le新xin動dong力li。
　　推進核心主業管控模式，實行集中一貫製管理。5月13日(ri)

，本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)常(chang)委(wei)會(hui)議(yi)審(shen)議(yi)通(tong)過(guo)了(le)關(guan)於(yu)推(tui)進(jin)核(he)心(xin)主(zhu)業(ye)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)調(tiao)整(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)安(an)排(pai)，決(jue)定(ding)在(zai)各(ge)級(ji)法(fa)人(ren)關(guan)係(xi)保(bao)持(chi)不(bu)變(bian)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)對(dui)核(he)心(xin)主(zhu)業(ye)統(tong)一(yi)采(cai)用(yong)運(yun)營(ying)管(guan)控(kong)型(xing)模(mo)式(shi)，實(shi)行(xing)集(ji)中(zhong)一(yi)貫(guan)製(zhi)管(guan)理(li)
，壓(ya)縮(suo)縱(zong)向(xiang)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)
，實(shi)現(xian)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)一(yi)體(ti)化(hua)運(yun)作(zuo)（合署辦公）。調整範圍涉及集團公司、板材公司、北營公司、礦業公司所屬各職能部門、直屬單位和業務機構。此次調整實現了“兩鋼”真正意義上的合並重組，完成341項業務移交，調整1135人，24個部門實現集中辦公，管理層級由五級壓縮為三級。
　　經營業績責任狀正式實施亮黃牌考核。本鋼集團於去年9月27日召開了經營業績考核啟動簽約大會
，本鋼集團領導與所屬單位及相關部門負責人簽訂了《領導班子經營業績考核責任狀》。根據經營業績考核責任狀獎懲條款規定，完成考核指標按照相關辦法執行

；yigezhouqiweiwanchengkaohezhibiaoduilingdaobanziyuyihuangpaijinggao，lianxulianggehuangpaishengjiweihongpai
，lingdaobanziquantimianzhi
，tongshigeiyuxiangyingdejingjichufa，shixianlejingyingyejizhibiaowanchengqingkuangyulingdaoganbude“帽子”和“票子”雙掛鉤。根據考核結果，已對2019年後4個月未完成考核指標的3家單位亮黃牌，相關負責人扣發年薪。此外

，為突出效益導向，還對廠礦在“主包獎金係數”基礎上增加了“成本否決指標”，實施“雙控”考核。
　　“四定”後評價工作深入推進。隨著“四定”第二階段競聘工作的進行，本鋼集團“四定”後評價工作隨之啟動並深入推進。去年9月以來
，本鋼集團已完成第一階段“四定”後評價工作和第二階段“四定”後評價工作的問卷調查，以及現場調研工作的相關準備工作，目前正在結合疫情防控和生產實際，研究適時啟動“四定”後評價現場調研工作。“四定”改革是本鋼曆史上調整最大
、涉及麵最廣、周(zhou)期(qi)最(zui)長(chang)的(de)一(yi)次(ci)人(ren)事(shi)製(zhi)度(du)配(pei)套(tao)改(gai)革(ge)，也(ye)是(shi)徹(che)底(di)扭(niu)轉(zhuan)本(ben)鋼(gang)這(zhe)種(zhong)老(lao)企(qi)業(ye)的(de)被(bei)動(dong)局(ju)麵(mian)，營(ying)造(zao)風(feng)清(qing)氣(qi)正(zheng)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)
，為(wei)未(wei)來(lai)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)奠(dian)定(ding)基(ji)礎(chu)的(de)重(zhong)要(yao)改(gai)革(ge)舉(ju)措(cuo)。
　　高質量發展，是新時代賦予老國企的新使命。本鋼集團對25家職能部門利用OA平ping台tai進jin行xing測ce評ping，曆li史shi上shang首shou次ci對dui職zhi能neng部bu門men進jin行xing實shi質zhi性xing考kao核he。同tong時shi，對dui相xiang關guan單dan位wei經jing營ying結jie果guo進jin行xing審shen計ji，確que保bao數shu據ju準zhun確que，一yi經jing發fa現xian數shu據ju造zao假jia，對dui單dan位wei黨dang政zheng“一把手”免職處理。持續推進問責追責

，形成並發放問責追責認定等級、處罰種類、經濟賠償對照表。利用3個月時間，整理分析“僵屍企業”處置政策法規77個，建立“僵屍企業”處置政策庫
、政策對照表、業務流程圖
，得到省國資委高度認可
，並將在省屬企業中推廣。